2013年，該廠啟動了人力資源改革，楊松面臨分流，不舍之情溢于言表———這個崗位是他退伍后工作的第一個崗位，在這里讓他學到了很多東西。2013年11月份，他來到攀鋼海綿鈦分公司氯化精制車間，成為一名蒸精餾操作工，而從事的這份工作與他之前的檢修工作完全不同。但他告訴自己，只要踏實肯干，沒有做不到的，只有想不到的。

2013年是攀鋼海綿鈦分公司氯化精制作業區生產初期的關鍵之年。當時，作業區還處在試生產階段，精四氯化鈦產量低、指標不好的情況時有發生，當時無論是技術員還是中控操作人員都不能將指標和蒸餾的顏色聯系起來。他們都不知道蒸餾的顏色變化時該加多少低價鈦合適，因為，低價鈦的過多加入會導致鋁超標，若是低價鈦太少又導致釩元素的含量超標。

此后，楊松一有時間就坐在蒸餾視鏡下面看精四氯化鈦的顏色，眼睛都不眨，看到顏色稍微有變化，就會叫中控員工往里面補低價鈦，等待10分鐘若顏色還是不正常，再叫中控員工往里面補低價鈦，直到顏色變得正常。

每到飯點，作業區休息室都見不到楊松的蹤影；而在蒸餾視鏡旁邊，他就像一座眼睛會動的雕像屹立在那里。眼睛疲憊了，他就滴幾滴眼藥水。“只要自己認定的事一定要去驗證，更要相信自己。”楊松說。在不到兩個月的時間里，他寫的“蒸餾先進操作法”得到該公司作業區的肯定，并得到了推廣應用。

2015年，作業區實行大班制改革，楊松擔任了作業區值班長。楊松說：“在攀鋼海綿鈦分公司的‘龍頭’———氯化精制作業區，我必須時刻發揮軍人不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，沖在生產一線的最前面，為確保氯化爐長壽化運行和生產出優質的精四氯化鈦貢獻力量。”當時，3號氯化爐的6號噴嘴堵塞很嚴重，他每次休息時都主動要求加班打噴嘴。他顧不上躺在病床上的父親和一個嗷嗷待哺的孩子，作業區負責人對他說：“楊松，你休息的時候就不用來了，工作雖然重要，但照顧好家庭同樣很重要。”他說：“家里有我妻子照顧，現在氯化爐生產告急，我和工友們一同想辦法，很快會將噴嘴打通。”

2017年初，楊松的孩子生病住院需要做手術，可是精制工序兩個蒸餾塔因故燒了9組加熱器，蒸餾塔被迫停塔，精制工序生產告急。可當時還原蒸餾的精鈦庫存不夠，加上精制工序還要為其它產線生產供給原料，如果當晚蒸餾塔搶修不好，第二天就有可能引發海綿鈦分公司和其他產線生產中斷的風險。正在休假的楊松在醫院照顧生病的兒子，得知情況后他主動到作業區處理故障。當天，他一邊在修泵間看加熱器的修復情況，一邊在現場組織19號蒸餾釜拆線吊出壞的加熱器，并跟現場崗位人員一起清釜。直到第二天凌晨4時，19號的加熱器終于換好可以調塔出料，保障了攀鋼海綿鈦的持續生產。隨后，他又急匆匆地往醫院趕去。

楊松的努力付出，獲得了企業和工友的認可，他先后獲得攀鋼海綿鈦分公司“優秀共產黨員”和攀枝花市東區銀江鎮“優秀共產黨員”稱號。