“物流公司始終堅持‘抓基礎(chǔ)保安全、抓系統(tǒng)促提升、抓效率增效益、抓落實求突破’的工作原則，全力實現(xiàn)物流管理的精益化、數(shù)據(jù)化、效率化，打造出一個具有現(xiàn)代化氣息的、與市場接軌的、令客戶滿意的物流體系。”該公司經(jīng)理劉永剛表示。1月~6月份，河鋼宣鋼物流公司采購、銷售、工廠三大物流費用為280.53元/噸鋼，同比降低4.47元/噸鋼；綜合成本費用為33.84元/噸鋼，較目標(biāo)降低0.02元/噸鋼；鐵罐車運行正點率、路車?yán)瓋墩c率均完成100%；機車綜合能耗為228千克標(biāo)準(zhǔn)煤/萬噸公里，較目標(biāo)降低3%……
“大安全管理”彰顯大智慧
“實施‘大安全管理’，顛覆了傳統(tǒng)的安全系統(tǒng)管安全的管理模式，全面開啟了由點到面的全覆蓋、無死角模式，使物流公司各科室、各作業(yè)區(qū)都積極參與到安全管理中，通過各個系統(tǒng)的安全管控實現(xiàn)全局安全的目標(biāo)。”該公司安全管理科科長溫曉東說。
該公司自今年初推行“大安全管理”后，突出了系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的整體性理念，堅持“主責(zé)分開、邊緣交叉”的原則，讓各系統(tǒng)都動起來，重新梳理系統(tǒng)職責(zé)，明確管理方向，在管理過程中充分發(fā)揮職能作用，真正解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類安全問題，將各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。特別是系統(tǒng)交叉管理模式上線后，各職能系統(tǒng)可以發(fā)揮所長，及時發(fā)現(xiàn)和解決各系統(tǒng)專業(yè)性的安全問題，針對系統(tǒng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，布置重點工作，將安全管理工作融入到“人、機、物、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，讓安全隱患無所遁形。
為營造職能部室、作業(yè)區(qū)齊抓共管的安全氛圍，該公司還采取包保機制，即一個職能部室定點包保一個作業(yè)區(qū)，結(jié)成管理幫扶對子，進(jìn)一步延伸系統(tǒng)管理職能，將檢查、監(jiān)管的對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼头龅暮献麝P(guān)系。“自推行‘大安全管理’以來，我們作業(yè)區(qū)的各類安全問題都得到了快速解決，為職工營造了和諧的工作環(huán)境，現(xiàn)在職工們都盼著包保部室來檢查指導(dǎo)。”車務(wù)作業(yè)二區(qū)作業(yè)長馮世旺表示。
為使“大安全管理”模式進(jìn)一步固化，該公司將其納入績效考核范疇，依照《安全生產(chǎn)獎懲辦法》《隱患排查制度》《應(yīng)急預(yù)案制度》等相關(guān)安全制度，對各作業(yè)區(qū)執(zhí)行月度考評，包保科室承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任，對各項指標(biāo)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的單位的作業(yè)區(qū)每名職工給予相應(yīng)的獎勵，激勵職工將安全理念融入日常生產(chǎn)中，營造“人人為安全、人人會安全、人人保安全”的大安全管理氛圍。1月~6月份，該公司累計查出隱患500項，整改完成率達(dá)到100%。
精益管理打造低成本優(yōu)勢
面對激烈的市場競爭，該公司進(jìn)一步梳理、完善管理流程，明確管理職能，劃清管理界限，健全管理制度，以減少路車停時攻關(guān)為主線，依托調(diào)度流程優(yōu)化、進(jìn)出廠物流大數(shù)據(jù)管控等手段，促進(jìn)各項工作管理水平的大提升。同時，該公司實施精益六西格瑪管理，按照數(shù)據(jù)化、信息化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，加快相應(yīng)流程速度，提高運輸質(zhì)量，降低物流成本，提高客戶滿意度，打造精益物流。
“作為已確立的攻關(guān)項目，重點是‘抓反復(fù)、反復(fù)抓、抓堅持、堅持抓’，發(fā)現(xiàn)問題及時處理……”7月1日，在該公司專業(yè)攻關(guān)會議上，劉永剛再一次對攻關(guān)項目工作提出要求。為建立攻關(guān)長效機制，該公司注重細(xì)節(jié)抓落實，每月定期召開專業(yè)攻關(guān)會議，總結(jié)匯報當(dāng)月“減少路車停時”“降低車輛破損率”“利潤成本控制”等攻關(guān)項目的具體進(jìn)展情況和不足之處，確定下一階段的工作重點與方向，使各攻關(guān)項目穩(wěn)步推進(jìn)；為提高系統(tǒng)的全局性、準(zhǔn)確性、及時性，該公司堅持每周組織召開降低路車停時攻關(guān)例會，通過數(shù)據(jù)分析物流各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的停時影響因素，提出解決問題的重點舉措。1月~6月份，河鋼宣鋼路車停時費用較去年同期降低37%，攻關(guān)見到實效。與此同時，物流公司始終秉承“沒有最優(yōu)、只有更優(yōu)”的原則，適時開展調(diào)度流程優(yōu)化工作，打破固有作業(yè)模式、固有區(qū)域概念，在保證生產(chǎn)運輸正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，使機車作業(yè)率實現(xiàn)最大化。今年初以來，該公司運行機車數(shù)量已由過去的23輛降至16輛，而生產(chǎn)效率不降反升，調(diào)度流程優(yōu)化取得了階段性成效。
信息化“搭臺”唱響物流“好聲音”
隨著科技的迅猛發(fā)展，物流管控已進(jìn)入信息化、數(shù)據(jù)化時代。為此，該公司針對廠內(nèi)物流運行實際，充分運用電子信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。該公司依托公司ERP（企業(yè)資源計劃）信息系統(tǒng)，通過電腦制圖軟件、EXCEL計算程序等，結(jié)合前期調(diào)研數(shù)據(jù)和實際情況搭建數(shù)據(jù)分析電子信息平臺，建立了數(shù)據(jù)表格分析和圖文顯示等任務(wù)欄。自今年初實施以來，該公司已實現(xiàn)了以下目標(biāo)，即通過數(shù)據(jù)和圖表分析，分時段編寫指導(dǎo)結(jié)論性材料；對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤分析，實時掌握市場和經(jīng)營情況。
隨著各項精益管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，該公司上演了采購、銷售、工廠三大物流管控降低物流成本的“重頭戲”。該公司加強部門間的協(xié)調(diào)溝通，從港口裝車、在途、到廠到外發(fā)實施全流程跟蹤，及時在線通報信息，強化各物流環(huán)節(jié)組織，進(jìn)一步提高物流效率；加強對外協(xié)單位的業(yè)務(wù)及安全監(jiān)管，對合同審批、費用結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)，對各系統(tǒng)考核費用進(jìn)行督導(dǎo)并落實；推進(jìn)物流信息化建設(shè)，完善物流信息管控平臺，建立網(wǎng)上物流信息平臺，做好在途貨物到達(dá)協(xié)調(diào)工作，在業(yè)務(wù)對接和運行區(qū)間上精準(zhǔn)定位，確保物流、車流、信息流的共享，實現(xiàn)專業(yè)化物流管控。
同時，該公司從嚴(yán)格廠內(nèi)機具使用管理、優(yōu)化流程和結(jié)算方式等方面嚴(yán)格考核，千方百計降低廠內(nèi)裝卸倒運費用；加強物流公司內(nèi)部成本管控，系統(tǒng)推進(jìn)成本精益化管理，從公司、作業(yè)區(qū)到班組指標(biāo)層層分解、落實到人，實現(xiàn)物流效益最大化；嚴(yán)格廠內(nèi)物流管理，加強裝車、卸車及拉兌組織，實現(xiàn)路車排空停時控制在10小時以內(nèi)，裝車停時控制在18小時以內(nèi)；充分發(fā)揮物流調(diào)配中心職能作用，優(yōu)化鋼材外發(fā)流程，提高運輸效率，降低物流費用；積極拓展市場，尋求新的效益增長點，實現(xiàn)效益最大化。
重實踐打造具有超強戰(zhàn)斗力的團隊
青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。該公司打破傳統(tǒng)“論資排輩”的理念，使有學(xué)識、有才干、有技能的優(yōu)秀青工走上見習(xí)作業(yè)長崗位，發(fā)揮更大作用。5月份以來，該公司相繼選拔12名見習(xí)作業(yè)長，并設(shè)立考核機制，激勵見習(xí)作業(yè)長立足崗位在創(chuàng)新創(chuàng)效方面一顯身手。“一批青年職工已褪去初次踏上崗位的稚氣，成長為敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為的生力軍。他們牢記使命，踴躍成長，競相成才，努力創(chuàng)造出了一片屬于自己的天地！”該公司黨委書記陳國棟說。
為了提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，該公司打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，將課堂搬到機車上、線路旁、設(shè)備前，讓職工能邊實踐、邊演練。同時，該公司還積極開展知識競賽、演講比賽、球類比賽、歌唱大賽等活動，讓職工能充分展示各種才藝，切實增強榮譽感，在企業(yè)大家庭中感受歡樂，以最佳的精神狀態(tài)投入到日常生產(chǎn)中。
“物流公司擁有一支超強戰(zhàn)斗力、半軍事化管理的團隊，也是一支敢打硬仗、能打硬仗、敢打必勝的團隊。我們將堅定不移地在對接市場、對接高端、低成本等方面持續(xù)發(fā)力，以出色的工作業(yè)績交上一份滿意答卷。”劉永剛說。