面對市場機遇，焦化廠緊盯目標，狠抓安全環保、設備管理和降本增效等重點工作，以基礎工作的扎實有效，力保下半年經營生產持續向好。

強化危險化學品管理，不斷提高安全環保意識。該廠以隱患大排查工作為基礎，借助“三清晰三到位”崗位責任體系建設，以風險防范為導向，大力推進“把隱患當事故處理”工作，將崗位風險防范在日常，把隱患控制在細節處。重點圍繞焦化廠安全標準化建設、焦化項目安全設施三同時、焦化項目環保驗收等工作，加強崗位職工安全環保知識教育培訓，細化過程控制，進一步完善安全設施建設，以焦爐地下室、化產粗苯等重大危險源控制為重點，加強危險化學品管理，以焦爐煙塵、污水治理為重點，加強環保工作。

強化工作預判，提升交賬意識。該廠將重點圍繞制約生產的瓶頸問題進行攻關。要求生產專業和煉焦作業區針對上半年出現較多的問題舉一反三，制定應對措施，把問題想在前面，開展“桌面演練”，制定切實可行的措施，確保焦爐良性運行。圍繞搗固機、干熄焦溜槽等設備穩定運行問題，分析原因，制定措施，根據設備使用周期提前做好檢修維護工作，確保設備穩定運行。協同維修作業區對化產部分關鍵設備進行特護。技術專業要協同化產就洗油等化學藥劑質量進行把關，穩定化產品生產。

強化精細管理，提高成本意識。在調整配煤結構上繼續進行成本對標工作，進一步加大參與煤焦一體化工作力度，穩定煤源，保證焦爐的穩順運行；加強化產區域生產化學用料的質量控制管理，穩定粗苯、焦油等化產品的產量。干熄焦區域通過進一步提高崗位人員操作技能，加強鍋爐入口溫度等工藝指標的控制和提升機、裝入裝置、旋轉密封閥、溜槽等關鍵設備的點檢維護，繼續在提高干熄率和發電量上做文章。各作業區班組要在控制生產成本上下足功夫，建立生產成本運行分析體系，每周、每月進行分析，形成盯人、盯事、盯進度、盯結果的工作氛圍和“人人頭上有指標，人人頭上有責任”的成本責任網絡體系。