靈活經(jīng)營催生新動(dòng)力
7月17日，在安鋼第一煉軋廠100噸轉(zhuǎn)爐冶煉平臺(tái)，記者看見幾名職工正在用鋁線把幾卷廢盤條捆在一起。
“這些廢料過去都是通過料斗直接入爐，現(xiàn)在我們先裝入空鋼水包內(nèi)，待鋼水裝滿鋼水包后再進(jìn)行精煉。這樣，裝入的廢盤條會(huì)百分之百地轉(zhuǎn)換為鋼水。”該廠轉(zhuǎn)爐煉鋼車間主任吳紅廣告訴記者，同樣冶煉1噸鋼，過去需要960千克鐵水，現(xiàn)在910千克鐵水就可以了，不僅達(dá)到了“節(jié)鐵增鋼”的目的，而且還能提高鋼水品質(zhì)。
吳紅廣口中的“節(jié)鐵增鋼”，正是安鋼采取靈活經(jīng)營、增鋼促材的創(chuàng)新舉措之一。今年以來，為了彌補(bǔ)環(huán)保限產(chǎn)帶來的影響，安鋼不斷加大節(jié)鐵增鋼、購坯軋材力度。
一方面，增加廢鋼的采購與使用量，堅(jiān)持鐵鋼聯(lián)動(dòng)、工序服從，加大降鐵耗力度，鐵水消耗由年初的971kg/t降至878kg/t，廢鋼使用量由年初的32kg/t增至124kg/t，降本增效9866萬元。另一方面，緊貼市場(chǎng)靈活經(jīng)營，開展購坯軋材、來料加工，創(chuàng)效2986萬元。
深化“板塊+專題”運(yùn)作模式，全面構(gòu)建“二三三二”生產(chǎn)經(jīng)營新型管控體系，強(qiáng)化精益管理體系建設(shè)，具有安鋼特色的新型管理機(jī)制初步形成。
堅(jiān)持以高爐為中心，強(qiáng)化“四位一體”管控，優(yōu)化高爐操作，強(qiáng)化配煤配礦研究，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，噸鐵成本持續(xù)降低。
強(qiáng)化物流與庫存管理，優(yōu)化港口布局、物流路徑、運(yùn)輸方式，降低物流費(fèi)用，鐵礦石庫存控制在15天以內(nèi)，煤炭庫存控制在7天以內(nèi)。
立足能源優(yōu)化與改善，深層挖潛，梳理節(jié)能降耗項(xiàng)目26項(xiàng)，通過系統(tǒng)優(yōu)化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潛力，上半年完成自發(fā)電6.2億KWh，日發(fā)電量突破600萬KWh，創(chuàng)歷史最好水平。
品牌提升注入新動(dòng)能
創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。
2017年初工作會(huì)，安鋼正式把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)寫入“十三五”總體戰(zhàn)略，以此彰顯告別舊模式、探索新道路的堅(jiān)定信念。
6月15日，由安鋼承接的鄭煤機(jī)集團(tuán)全球最大液壓支架用高強(qiáng)板首批400余噸產(chǎn)品，提前半個(gè)月生產(chǎn)完成，為安鋼在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)品牌建設(shè)道路上交出完美答卷。
今年以來，安鋼加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，堅(jiān)持產(chǎn)品“中高端”定位，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和龍頭企業(yè)的技術(shù)合作，借力引智，加大新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研究。同時(shí)以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強(qiáng)鋼旗幟性品牌為突破口，瞄準(zhǔn)打造國內(nèi)最具影響力的“三條精品板材線”這一目標(biāo)，把精益標(biāo)準(zhǔn)化貫穿生產(chǎn)制造的全過程，全力向國內(nèi)高端板材市場(chǎng)挺近。前六個(gè)月，品種鋼、品種材比例分別達(dá)到73.89%、83.25%，其中高強(qiáng)板產(chǎn)銷量同比提高62%，汽車用鋼產(chǎn)銷量增幅42%，安鋼品牌影響力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷提升。
深化改革煥發(fā)新風(fēng)采
奔著問題去、擼起袖子干。
全面啟動(dòng)試點(diǎn)、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、加快“四供一業(yè)”改造進(jìn)度……2017年，安鋼深化改革堅(jiān)定目標(biāo)、再次發(fā)力，改革“四梁八柱”拔地而起，全面從“設(shè)計(jì)”邁向“施工”。
加快完善法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)集團(tuán)所屬28家公司進(jìn)行梳理，根據(jù)規(guī)模大小，明確了法人結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則和辦法，同時(shí)啟動(dòng)了《公司章程》修訂工作。
優(yōu)化人力資源配置。壓減管理層級(jí)，推行扁平化管理，合并取消了32個(gè)5人以下科室和14個(gè)100人以下車間；取消外委用工210人，減少外委業(yè)務(wù)支出8530萬元。
加快推進(jìn)混合所有制改革。3月6日自動(dòng)化公司“安鋼軟件”成功在新三板掛牌，5月22日安鋼汽運(yùn)公司與2家民營公司合資成立的兆隆能源公司正式投入運(yùn)營。
剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作全面鋪開，供水、供電、供氣、供暖改造實(shí)現(xiàn)“四個(gè)百分之百”，物業(yè)管理移交、退休人員社會(huì)化管理均已全面完成，職工總醫(yī)院與中信新里程醫(yī)院開展戰(zhàn)略合作，安鋼改革整體走在河南國企前列。
非鋼發(fā)展邁出新步伐
在做好鋼鐵主體的同時(shí)，今年以來，安鋼把更多精力放在做產(chǎn)業(yè)、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型上，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快培育技術(shù)咨詢、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、水處理、汽車拆解、城市立體車庫等新產(chǎn)業(yè)、新板塊。上半年，非鋼板塊整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59億元，對(duì)外創(chuàng)收14.56億元。
節(jié)能環(huán)保板塊發(fā)展迅速，承接除塵器制作等環(huán)保項(xiàng)目19項(xiàng)；物流板塊邁入發(fā)展新階段，與五礦發(fā)展合資成立的易聯(lián)物流公司掛牌運(yùn)營；鋼材加工業(yè)務(wù)向中高端轉(zhuǎn)型，積極開展汽車零部件、煤機(jī)加工件、型材預(yù)處理等業(yè)務(wù)，正品材加工量達(dá)9.37萬噸；著力打造精品白灰基地，超細(xì)粉二期、無煙鋼水凈化劑等項(xiàng)目加速推進(jìn)。
為加快推進(jìn)子分公司市場(chǎng)化改革，安鋼還積極推行國有體制嫁接民營機(jī)制，拿出20%內(nèi)部市場(chǎng)份額引入外部競(jìng)爭(zhēng)，倒逼子分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。各子分公司積極開辟外部市場(chǎng)，工程技術(shù)總公司承接多家單位裝備制作、空調(diào)維保業(yè)務(wù)；附企總公司高壓膠管首次走出安鋼實(shí)現(xiàn)外銷；締拓公司乳制品實(shí)現(xiàn)安陽、鶴壁全覆蓋，并成功打入鄭州市場(chǎng)；響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，赴越南為河靜鋼鐵4350m3高爐開爐并提供技術(shù)咨詢；4月份開通哈薩克斯坦鑄管火車專列，安鋼鑄管產(chǎn)品走上國際市場(chǎng)。