靈活經營催生新動力
7月17日，在安鋼第一煉軋廠100噸轉爐冶煉平臺，記者看見幾名職工正在用鋁線把幾卷廢盤條捆在一起。
“這些廢料過去都是通過料斗直接入爐，現在我們先裝入空鋼水包內，待鋼水裝滿鋼水包后再進行精煉。這樣，裝入的廢盤條會百分之百地轉換為鋼水。”該廠轉爐煉鋼車間主任吳紅廣告訴記者，同樣冶煉1噸鋼，過去需要960千克鐵水，現在910千克鐵水就可以了，不僅達到了“節鐵增鋼”的目的，而且還能提高鋼水品質。
吳紅廣口中的“節鐵增鋼”，正是安鋼采取靈活經營、增鋼促材的創新舉措之一。今年以來，為了彌補環保限產帶來的影響，安鋼不斷加大節鐵增鋼、購坯軋材力度。
一方面，增加廢鋼的采購與使用量，堅持鐵鋼聯動、工序服從，加大降鐵耗力度，鐵水消耗由年初的971kg/t降至878kg/t，廢鋼使用量由年初的32kg/t增至124kg/t，降本增效9866萬元。另一方面，緊貼市場靈活經營，開展購坯軋材、來料加工，創效2986萬元。
深化“板塊+專題”運作模式，全面構建“二三三二”生產經營新型管控體系，強化精益管理體系建設，具有安鋼特色的新型管理機制初步形成。
堅持以高爐為中心，強化“四位一體”管控，優化高爐操作，強化配煤配礦研究，持續優化爐料結構，噸鐵成本持續降低。
強化物流與庫存管理，優化港口布局、物流路徑、運輸方式，降低物流費用，鐵礦石庫存控制在15天以內，煤炭庫存控制在7天以內。
立足能源優化與改善，深層挖潛，梳理節能降耗項目26項，通過系統優化、工序改善、小改小革等，全面挖掘能源降本潛力，上半年完成自發電6.2億KWh，日發電量突破600萬KWh，創歷史最好水平。
品牌提升注入新動能
創新，是企業生存和發展的永恒主題。
2017年初工作會，安鋼正式把創新驅動寫入“十三五”總體戰略，以此彰顯告別舊模式、探索新道路的堅定信念。
6月15日，由安鋼承接的鄭煤機集團全球最大液壓支架用高強板首批400余噸產品，提前半個月生產完成，為安鋼在實施技術創新、加強品牌建設道路上交出完美答卷。
今年以來，安鋼加快產品結構轉型升級步伐，堅持產品“中高端”定位，進一步強化創新體系建設，加強與高等院校、科研院所和龍頭企業的技術合作，借力引智，加大新產品開發和新技術研究。同時以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強鋼旗幟性品牌為突破口，瞄準打造國內最具影響力的“三條精品板材線”這一目標，把精益標準化貫穿生產制造的全過程，全力向國內高端板材市場挺近。前六個月，品種鋼、品種材比例分別達到73.89%、83.25%，其中高強板產銷量同比提高62%，汽車用鋼產銷量增幅42%，安鋼品牌影響力不斷擴大，產品創效能力不斷提升。
深化改革煥發新風采
奔著問題去、擼起袖子干。
全面啟動試點、推進三項制度改革、加快“四供一業”改造進度……2017年，安鋼深化改革堅定目標、再次發力，改革“四梁八柱”拔地而起，全面從“設計”邁向“施工”。
加快完善法人治理結構。對集團所屬28家公司進行梳理，根據規模大小，明確了法人結構的設置原則和辦法，同時啟動了《公司章程》修訂工作。
優化人力資源配置。壓減管理層級，推行扁平化管理，合并取消了32個5人以下科室和14個100人以下車間；取消外委用工210人，減少外委業務支出8530萬元。
加快推進混合所有制改革。3月6日自動化公司“安鋼軟件”成功在新三板掛牌，5月22日安鋼汽運公司與2家民營公司合資成立的兆隆能源公司正式投入運營。
剝離企業辦社會職能工作全面鋪開，供水、供電、供氣、供暖改造實現“四個百分之百”，物業管理移交、退休人員社會化管理均已全面完成，職工總醫院與中信新里程醫院開展戰略合作，安鋼改革整體走在河南國企前列。
非鋼發展邁出新步伐
在做好鋼鐵主體的同時，今年以來，安鋼把更多精力放在做產業、拓市場、促轉型上，圍繞鋼鐵產業鏈延伸，加快培育技術咨詢、裝備制造、節能環保、水處理、汽車拆解、城市立體車庫等新產業、新板塊。上半年，非鋼板塊整體實現營業收入59億元，對外創收14.56億元。
節能環保板塊發展迅速，承接除塵器制作等環保項目19項；物流板塊邁入發展新階段，與五礦發展合資成立的易聯物流公司掛牌運營；鋼材加工業務向中高端轉型，積極開展汽車零部件、煤機加工件、型材預處理等業務，正品材加工量達9.37萬噸；著力打造精品白灰基地，超細粉二期、無煙鋼水凈化劑等項目加速推進。
為加快推進子分公司市場化改革，安鋼還積極推行國有體制嫁接民營機制，拿出20%內部市場份額引入外部競爭，倒逼子分公司在市場競爭中做強、做優、做大。各子分公司積極開辟外部市場，工程技術總公司承接多家單位裝備制作、空調維保業務；附企總公司高壓膠管首次走出安鋼實現外銷；締拓公司乳制品實現安陽、鶴壁全覆蓋，并成功打入鄭州市場；響應國家“一帶一路”戰略，赴越南為河靜鋼鐵4350m3高爐開爐并提供技術咨詢；4月份開通哈薩克斯坦鑄管火車專列，安鋼鑄管產品走上國際市場。