信息支撐 完善信息通道強化爐況分析 該單位持續(xù)深化周高爐工序例會制度，每周由工藝廠長主持，由各爐長及專業(yè)技術人員參加，及時通報分廠高爐生產情況，分析制約生產任務的專業(yè)難題，共享優(yōu)化操作的理念和方法。同時，利用微信工作群暢通爐況信息，以問題為導向，以生產任務為目標，結合生產條件變化，明確高爐物料條件變化趨勢和操作參數的調整，以真實完備的生產信息科學指導高爐操作，維護高爐長周期安全順行。

專業(yè)支撐 360度全方位覆蓋高爐生產 該單位圍繞高爐工藝管理成立了爐前、煤氣、上料、看水、渣處理、工藝、原燃料主管專業(yè)小組，并實行專業(yè)組長派駐制，使專業(yè)人員站到制約高爐高產順行問題的第一線，借助專業(yè)智慧，深入一線，服務一線，360度全方位覆蓋高爐生產全過程，協(xié)助生產一線發(fā)現問題，解決問題。

骨干支撐 強化培訓挖掘骨干潛能 該單位每月由工藝廠長授課，定期對高爐工長進行技術指導培訓，使關鍵技術骨干突破現有操作思想，對工藝技術不斷革新，分析生產工藝過程每一項參數，用參數的改變來實現指標的突破，用準確的原、燃料信息指導生產，用嚴肅的工藝紀律規(guī)范高爐操作，在現有條件下降低工藝休風率，提高高爐噴煤比，將每座高爐始終保持在最佳冶煉狀態(tài)。同時推行高爐值班工長標準化操作百分考核制度，激發(fā)工長競爭意識和危機感，力求在高爐操作上進一步突破，實現產量與指標的二次飛躍。

改善支撐 實踐PDCA理念改善高爐條件 該單位要求管理人員要深刻理解PDCA循環(huán)改善的管理理念，圍繞高爐生產，及時通報安全、工藝、設備、操作等方面的違規(guī)行為及不合理現象，并對出現問題的原因深入分析，查找漏洞，提出改進措施。同時對制約高爐生產的外圍保障問題，積極協(xié)調解決，持續(xù)改善高爐生產條件，全力提升煉鐵產能。