自2009年改制加盟方大集團以來，方大特鋼業績一路飄紅，凈資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平進入行業和行業上市公司中第一方陣，從過去瀕臨死亡的困境中實現絕地反擊，異軍突起，企業面貌煥然一新，發展勢頭令同行矚目。

那究竟是何種原因讓一家地處中部省會城市，在環保、資源、運輸等各方面沒有任何優勢的“老大難”企業，在激烈的市場競爭中實現了從行業落后到行業第一方陣的巨大跨越？這背后有著怎樣的傳奇？

定準位　謀先機　“四個轉向”圖轉型

時光如梭，讓我們回眸到2008年1月，方大特鋼當月虧損達9000多萬元，瀕臨死亡邊緣。而且企業基礎差、底子薄，設備老舊落后，資產負債率超過70%，銷售利潤率只有先進企業的1/10，其所謂的特色產品——彈簧扁鋼、板簧，雖產量規模較大，但是大而不優不強，后續發展缺乏有力支撐。

企業該何去何從？2005年，我國第一部指導鋼鐵行業全面協調健康發展的綱領性文件——《鋼鐵產業發展政策》明確指出，惟有“技術升級和結構調整”才是出路。

基于對國際國內經濟形勢、鋼鐵行業發展趨勢的深入思考，結合企業實際情況，通過分析產品特點，挖掘比較優勢，方大特鋼提出了“四個轉向”的發展思路。即：從追求多元化發展轉向產業鏈延伸發展；從追求規模轉向追求品種、質量、效益；從追求做大轉向做精、做優、做強，先做強后做大；從做建材轉向同時做工業材，最終以做工業材為主，實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰略，走差異化發展之路，打造細分市場和細分產業鏈龍頭企業，力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產基地。

然而，轉型談何容易？一沒資金，二無實力。但不轉型又必定會被淘汰。

正是在企業生死攸關之際，2009年改制，加盟方大集團。此后，方大集團傾力助推方大特鋼按照國家《鋼鐵產業調整和振興規劃》，沿著經濟新常態下的降速度、調結構、換動力這根主線，進行脫胎換骨、轉型升級的“第二次創業”。在方大集團董事局主席方威的大力支持和幫助下，該公司將戰略內化于心，外化于行，在技術改造、產品研發、信息技術等多方面發力，打響了一場轟轟烈烈的轉型之戰，為方大特鋼在供給側結構性改革的路上先行了一步。

投入23億多元，推進企業重大技改建設，裝備水平顯著提升，其中彈簧扁鋼年產能提高到100萬噸。

推進兼并重組，組建懸架集團，優化方大集團內部板簧企業的采購、生產、銷售流程，板簧市場競爭力猛增。

與上海一金屬材料公司聯合開發新型易切削鋼，新增了企業特色產品。

添置3000多萬元的先進檢驗和實驗設備，為產品質量檢測和新品研發奠定基礎。

無論從產能、銷售，還是產品質量、技術研發，8年來，方大特鋼完全擺脫了特色產品大而不優、大而不強的弱勢局面，彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產品國內市場占有率穩居前列，彈簧扁鋼占據國內市場半壁江山。最能反映盈利能力的凈資產收益率在鋼鐵行業上市公司中位居第一。

抓創新　求變革　苦練內功求發展

經濟發展新常態下，產能的嚴重過剩必然會有一批鋼企倒下，這是發展趨勢。在動輒就千萬噸產能云集的鋼鐵行業，僅有300多萬噸產能的方大特鋼只是“小老弟”，如何才能和大企業抗衡？

“小有小的優勢，小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細化管理入手降成本”，集團董事局主席方威的一番話，給了方大特鋼干部員工極大的信心和明確的方向。

不僅如此，方威還親自帶隊，分批將該公司中層管理人員、技術人員送往德國巴登鋼廠取經，快節奏、高效率的生產和精細化的管理給了方大特鋼管理團隊極大的觸動。尤其是2015年，鋼鐵行業步入近20年以來的最低谷，在此關鍵時刻，方威又親臨方大特鋼調研指導，并坐鎮九江鋼鐵，為企業支招把脈，推行精細化管理，給方大特鋼提出了“噸鋼材成本再降150元”的攻堅目標。當時企業內外大部分人認為成本降100元都不可能，但隨著精細化管理理念、工作方法融入到廣大干部員工的思想上、行動上，降本效果立即體現出來。直至當年年底，方大特鋼超額實現降本目標。

“公司上下要把企業當成自己的家，要大膽管理，堵塞漏洞，當好家。”“要加強精細化管理，大力推動技術進步，實現企業協調發展”。按照方威提出的建議，方大特鋼眼睛向內，苦練內功，將企業內部各環節管理做精、做實，充分發揮新體制新機制的優勢，立足內部變革創新，以降成本為目標，精細各項管理，提升工作效率和經濟效益。

完善小改小革管理，將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結合，與工藝優化相結合，與鍛煉員工隊伍相結合，與解決現場實際問題相結合，與管理創新相結合，從而促進生產經營、降本增效、環境整治和員工技能提升，實現了“小投入、大產出”，每年產生的直接效益是投入資金的3—5倍。僅2016年全年實施小改小革就達1397項，修舊利廢7515項次，產生經濟效益7585.91萬元。

從供給側入手，研發、生產市場需要的產品，滿足用戶個性化需求。近幾年，方大特鋼共研發出17個品種、300多個規格彈扁新品，成為國內品種規格全、產能大的彈扁生產企業。同時，每年投入幾千萬元費用用于科技攻關，并強化知識產權保護，有效專利數由改制前的3項達到了目前的158項。

以打造智能化、信息化工廠為目標，提升傳統管理。著力推進整體產銷及鋼后MES系統、ERP系統人力資源及財務管理模塊、設備信息管理系統等信息化建設，以及遠程物資計量、遠程監控無人值守鐵路道口、設備運行遠程監控操作等一系列自動化、智能化改造，逐步形成了具有特鋼特色的、較完整的兩化融合體系。自動化、智能化、信息化的廣泛應用為企業改造傳統管理模式，提高管理效率，增強持續盈利能力提供了有力的支撐。

創新營銷模式，打造采購銷售新平臺。方大特鋼依據方大集團平臺，與方大集團內兄弟企業開展聯合采購和產品銷售，從過去“單兵作戰”變為“協同作戰”，新的貿易平臺增強了企業話語權，每年可為企業降成本上億元。同時積極構建懸架集團采購與銷售平臺，形成了自身板簧優勢；試水電商銷售，積極尋求新的銷售模式，初嘗勝果。

近年來，方大特鋼既抱“西瓜”，也撿“芝麻”，成本一降再降。2016年，方大特鋼僅原燃料采購降本增效1.32億元，備品備件采購資金降低1.38億元； “鋼筋（Ⅲ級）單位制造成本”“轉爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項主要產品的單位制造成本，在全國大中型鋼鐵企業排名中位列前三。

一面是驕人的成績，一面是鋼鐵業產能嚴重過剩的“血雨腥風”，方大特鋼絲毫不敢放緩前進的腳步。

近期，方威又建議方大特鋼與萍安鋼鐵、九江鋼鐵之間開展“對標賽馬”，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動精細化管理，勇做鋼鐵行業的“千里馬”。著眼長遠發展，努力向鋼鐵行業噸材利潤第一目標邁進，打造基業長青的企業，

轉觀念　創思路　“黨建文化”聚能量

走進方大特鋼生產區，隨處可以見到醒目的標語：“要聽黨的話，跟黨走……”這里弘揚的是由方威倡導的“黨建為魂”的企業文化。這種企業文化理念和國企黨建工作要求一脈相承。

方大特鋼的身份可追溯到1958年，那時是南昌鋼鐵廠。半個多世紀的國企身份，使其有著深厚的黨建工作基礎，黨組織在企業的生產經營和各項管理工作中一直發揮著不可替代的重要作用。改制成民企后，方大集團及時將“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化融入到企業發展中，黨建工作不僅沒有削弱，反而得到了進一步加強。

方大特鋼變了，變成民營企業了，變得企業效益好了，變得員工收入提高了，變得能承擔更多的社會責任了；

方大特鋼又沒有變，這里基層黨組織依然健全，這里黨建工作依然如火如荼，這里干部員工思想與時俱進。

方大特鋼的黨建，始終以生產經營為中心。每年公司都會根據行業形勢和企業實際，精心組織策劃主題思想教育活動，教育活動的主題和內容切入點準，針對性強。

改制之初，該公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發展觀，調整企業發展戰略”的重大課題，要求各級黨組織發動黨員、干部員工進行大討論；

為使員工適應新體制、新機制，方大特鋼黨委又組織開展了“轉觀念、創思路，適應新體制、迎接新挑戰”和“轉觀念、創思路、強素質、創佳績”主題思想教育活動；

2012年，企業取得很大進步，邁入到行業先進方陣，為避免干部員工產生驕傲自滿情緒，開展了“反驕破滿，挑戰極限，再創輝煌”主題教育；

2015年，在經濟處于“新常態”，鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下，為激勵干部員工的斗志，保持行業領先水平，開展了“認識新常態，迎接新挑戰，打破發展瓶頸，突破‘天花板’，投身三次創業”主題教育；

2017年，為進一步解放思想、統一認識，引導、支持和鼓勵干部員工力行敢于擔當、勇于負責之舉，大興敢于擔當、勇于負責之風，主動工作、大膽開拓，敢于創新，超越自我，為奪取生產經營新勝利，開展了“超越自我、實事求是、敢于擔當、勇于負責”主題教育。

每一次的主題教育活動都是一次上下的“思想大攪動”過程，也是全體干部員工提高認識，統一思想的過程，這種“自上而下”與“自下而上”良性互動，讓大家逐步樹立起了適應企業改革發展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。

“觀念一變天地寬”，干部員工的工作思路更開闊，工作責任感和主動性極大增強，成本節約意識在員工日常工作中處處得到體現。翻閱《方大特鋼》報，《煉鐵廠自己動手修補路沿石》《焦化廠優化干熄焦設備性能提高發電效率》《物流儲運中心頂替廠外外委零星運輸業務》等一篇篇報道映入眼簾。像這樣精打細算過日子的故事，如今每天都會在方大特鋼上演。

浪花飛濺憑魚躍，敞懷攬風再揚帆。方大特鋼人正群策群力，鉚足干勁，超越自我，挑戰極限，朝著鋼鐵行業噸材利潤第一的目標砥礪奮進。