基礎管理工作是公司立足之本。公司自2月份接軌寶鋼股份后，迅速響應“以問題為導向，通過扎實的基礎管理，確保公司安全受控和生產穩定順行”的管理要求，有序開展基礎管理工作。一方面，以作業長制為平臺，提升作業區管理水平。充分發揮金、銀牛作業區的示范和帶動效應，通過開展作業區結對等活動方式，加強學習與交流，徹底消滅“無牛作業區”現象，促進現場各中心管理水平的整體提升；充分利用作業長研修會平臺，通過“走出去、請進來”等多種方式，開展“銀牛作業區”管理成果推廣等互動學習交流活動。另一方面，通過管理者履職，深化管理模式。認真落實寶鋼股份“一人、一圖、一責任者、一標準、一表”等五要素內容建立相應制度。各中心繪制巡視路線圖，建立本部門的巡視制度；同時按照公司“黨政同責，一崗雙責”的工作要求，堅持每月開展覆蓋公司內及協力區域的中心管理者標準化作業巡視；做好各項問題的跟蹤落實和閉環驗證；建立基礎管理評價考核辦法，細化專項基礎管理評分標準，確定職責分工，固化評價原則，以公司主導、中心管控、區域牽頭擔當為主線，建立并完善基礎管理推進責任體系；持續推進指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理、崗位核心要素、管理者標準化作業巡視、辦公規范化等工作。