自2009年改制加盟方大集團以來，方大特鋼業績一路飄紅，且凈資產收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平始終處于行業第一方陣，從過去瀕臨死亡的困境中實現絕地反擊。如今，方大特鋼人正瞄準鋼鐵行業噸材利潤第一目標奮力前行。

究竟是何種原因讓一家地處中部省會城市，在環保、資源、運輸等各方面沒有任何優勢的“老大難”企業，在激烈的市場競爭中實現了從行業落后到行業第一方陣的巨大跨越？

定準位  謀先機  “四個轉向”圖轉型

讓我們回眸到2008年1月份，方大特鋼當月虧損9000多萬元，瀕臨“死亡”。而且企業基礎差、底子薄，設備老舊落后，資產負債率超過70%，銷售利潤率只有先進企業的1/10，其所謂的特色產品———彈簧扁鋼、板簧，雖產量規模較大，但是大而不優不強，后續發展缺乏有力支撐。

基于對國際國內經濟形勢、鋼鐵行業發展趨勢的深入思考，結合企業實際情況，方大特鋼提出了“四個轉向”的發展思路。即：從追求多元化發展轉向產業鏈延伸發展；從追求規模轉向追求品種、質量、效益；從追求做大轉向做精、做優、做強，先做強后做大；從只做建筑鋼材轉向同時做工業材，最終以做工業材為主，實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰略，走差異化發展之路，打造細分市場和細分產業鏈龍頭企業，力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產基地。

然而，轉型談何容易？一沒資金，二無實力。但不轉型又必定會被淘汰。

正是在企業生死攸關之際，2009年，方大特鋼進行改制，加盟方大集團。此后，方大集團傾力助推公司按照國家《鋼鐵產業調整和振興規劃》進行脫胎換骨、轉型升級的“第二次創業”，打響了一場轟轟烈烈的轉型之戰：

投入23多億元，推進企業重大技改建設，裝備水平顯著提升，其中彈簧扁鋼年產能提高到100萬噸；

推進兼并重組，組建懸架集團，優化集團內部板簧企業的采購、生產、銷售流程，板簧市場競爭力猛增；

與上海一金屬材料公司聯合開發新型易切削鋼，不僅新增了企業特色產品，且填補了國內市場的空白；

添置3000多萬元的先進檢驗和實驗設備，為產品質量檢測和新品研發奠定基礎。

8年來，方大特鋼完全擺脫了特色產品大而不優、大而不強的弱勢局面，彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產品國內市場占有率穩居前列，彈簧扁鋼占據國內市場半壁江山。

抓創新  求變革  “小老弟”絕地反擊

在動輒就千萬噸產能的鋼鐵行業，僅有300多萬噸產能的方大特鋼只是“小老弟”，如何才能和大企業抗衡？

“小有小的優勢，小可以做得更精”“要從精細化管理入手降成本”，方大集團董事局主席方威的一番話，給方大特鋼的發展定位指出了明確的方向。不僅如此，方威還親自帶隊，分批將公司中層管理人員、技術人員送往德國巴登鋼廠取經。2015年，在行業最困難時期，方威提出了方大特鋼“噸鋼材成本再降150元”的攻堅目標。當年年底，方大特鋼超額實現降本目標。

方大特鋼將企業內部各環節管理做精、做實，充分發揮新體制、新機制的優勢，立足內部變革創新，以降成本為目標，精細各項管理，提升工作效率和經濟效益。

一是完善小改小革管理。方大特鋼將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結合，與工藝優化相結合，與鍛煉員工隊伍相結合，與解決現場實際問題相結合，與管理創新相結合，從而促進生產經營、降本增效、環境整治和員工技能提升，每年產生的直接效益是投入資金的3~5倍。僅2016年，方大特鋼全年實施小改小革就達1397項，修舊利廢7515項次，產生經濟效益7585.91萬元。

二是從供給側入手，研發、生產市場需要的產品，滿足用戶個性化需求。近幾年，方大特鋼共研發出17個品種、300多個規格彈簧扁鋼新品，成為國內品種規格最全、產能最大的彈簧扁鋼生產企業。同時，每年投入幾千萬元用于科技攻關，并強化知識產權保護，有效專利數由改制前的3項達到了目前的158項。

三是以打造智能化、信息化工廠為目標，提升傳統管理水平。方大特鋼著力推進整體產銷及鋼后MES（制造執行系統）、ERP（企業資源系統）及財務管理模塊、設備信息管理系統等信息化建設，以及遠程物資計量、遠程監控無人值守鐵路道口、設備運行遠程監控操作等一系列自動化、智能化改造，逐步形成了具有特鋼特色的、較完整的兩化融合體系。

四是創新營銷模式，打造采購銷售新平臺。方大特鋼與方大集團內兄弟企業開展聯合采購和產品銷售，新的貿易平臺增強了企業話語權，每年可為企業降成本上億元。同時，他們積極構建懸架集團采購與銷售平臺，形成了自身板簧優勢；試水電商銷售，積極尋求新的銷售模式，初嘗勝果。

近年來，方大特鋼成本一降再降。2016年，原燃料采購降本增效1.32億元，備品備件采購資金降低1.38億元；該公司“鋼筋（Ⅲ級）單位制造成本”“轉爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”兩項主要產品的單位制造成本，在全國大中型鋼鐵企業排名中位列前三。

近期，方大特鋼將與萍安鋼鐵、九江鋼鐵之間開展“對標賽馬”。方大特鋼將從采購、銷售、生產、費用控制、技術攻關、配煤配礦等環節進行系統分析，分解指標，自我加壓，管好市場銷售和采購“兩頭”，控制“中間”生產成本，實施全方位、全過程、立體式降成本。

轉觀念  創思路  “黨建文化”聚能量

方大集團有半個多世紀的國企身份，有著深厚的黨建工作基礎，加盟方大集團后，及時導入方大集團“黨建為魂”的企業文化，公司黨建工作得到了進一步加強。

方大特鋼變了，變成民營企業了，變得企業效益好了，變得員工收入提高了，變得能承擔更多的社會責任了；方大特鋼又沒有變，這里基層黨組織依然健全，黨建工作依然如火如荼，干部員工思想與時俱進。

方大特鋼的黨建始終以生產經營為中心，每年都會根據行業形勢和企業實際，精心組織策劃主題思想教育活動。改制之初，該公司黨委就組織開展了“轉觀念、創思路，適應新體制、迎接新挑戰”和“轉觀念、創思路、強素質、創佳績”主題思想教育活動；2012年，開展了“反驕破滿，挑戰極限，再創輝煌”主題教育；2015年，開展了“認識新常態，迎接新挑戰，打破發展瓶頸，突破‘天花板’，投身三次創業”主題教育；2017年，開展了“超越自我、實事求是、敢于擔當、勇于負責”主題教育。每一次的主題教育活動都是一次上下的“思想大攪動”過程，這種“自上而下”與“自下而上”良性互動，讓大家逐步樹立起了適應企業改革發展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。

“觀念一變天地寬”，干部員工的工作思路更開闊，工作責任感和主動性極大增強，成本節約意識在員工日常工作中處處得到體現。翻閱《方大特鋼》報，《煉鐵廠自己動手修補路沿石》《焦化廠優化干熄焦設備性能提高發電效率》《物流儲運中心頂替廠外外委零星運輸業務》等一篇篇報道映入眼簾。