為了順利通過此次審核，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，始終將質(zhì)量意識放在第一位，利用公司各類宣傳平臺，發(fā)放質(zhì)量管理制度，每日組織質(zhì)量部與機關(guān)實業(yè)部深入一線督導(dǎo)檢查，精心策劃與布置，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系。

一是對定置管理進(jìn)行統(tǒng)一要求，提出分區(qū)域，分類別的網(wǎng)格化定置管理，并且根據(jù)類別的不同，對定置牌和網(wǎng)格線的顏色進(jìn)行統(tǒng)一要求，實業(yè)部迅速行動實施，車間定置管理煥然一新。

二是檢查車間標(biāo)識與可追溯性管理，不合格品控制，定置與臺賬管理，文件和制度的適用性與執(zhí)行性，安全管理等內(nèi)容，對于出現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，督促并幫助進(jìn)行整改。

三是通過組織安全，設(shè)備，質(zhì)量，現(xiàn)場等各職能部門，多方聯(lián)動，共同突擊。以服務(wù)現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題為宗旨，多拳出擊，確保質(zhì)量體系有效運行。

四是定期交流，每周組織召開大陸合金周例會，交流自查存在的問題及解決方案，確保不足之處得以妥善整改。

功夫不負(fù)有心人，8月22 日，公司順利通過大陸合金審核，為進(jìn)一步開拓海外市場、實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)！