在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記對國企黨建工作提出了“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。始建于1958年的安鋼集團，現有在職職工兩萬多人，24個集團公司黨委所屬二級黨委，8個黨總支，255個黨支部，8300余名在崗黨員。歷經了半個多世紀的發展，安鋼始終堅定不移地高揚“黨建”之帆，保持國有企業的政治底色，用安鋼精神凝聚安鋼力量，用安鋼力量戰勝安鋼困難，找準黨建工作與國企改革發展的契合點，把黨的領導融入公司管理、生產各個環節中，通過“三個講清、三個轉變、三個管好、三個體系”的“四個三”黨建工作法，讓黨建工作與國企發展“無縫對接”，讓安鋼在市場競爭的大潮中乘風破浪。

“三個講清”擰緊思想螺絲

只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。在全國鋼鐵產能嚴重過剩的大背景下，安鋼也曾陷入生存危機，面對前所未有的壓力和挑戰，安鋼集團始終保持黨建工作與企業經營“一條心”，真正給廣大干部職工“講清形勢、講清任務、講清責任”，凝聚起解危脫困的正能量，為打贏生存保衛戰提供堅強的政治保證。

9月20日18時50分，汽笛的一聲長鳴劃過天空，隨著最后一罐殘鐵被火車緩緩拖離2號高爐，備受關注的安鋼煉鐵廠2號高爐放殘鐵工作順利結束。在整個系統檢修過程中，安鋼充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在前。黨員如同一面旗幟飄揚在每個干部職工的心中，成為激發干勁、共克時艱的強大動力。

安鋼集團緊緊圍繞“打贏生存保衛戰”這一戰略決策，持續開展“三個講清”教育，運用各種媒介，把嚴峻形勢講透、任務講明、責任講清。集團領導、各級班子成員面對面向崗位職工集中宣講1200余場，建立各層次微信平臺700余個，通過層層宣講，把責任主體講清楚，利益攸關講清楚。同時，圍繞“止血倒逼”目標，安鋼集團以“三個講清”發動、引導、激勵職工，先后舉辦各類勞動競賽200余項，參與職工超過2萬人次，組織4000多人參加青工網上大練兵，收集網上“金點子”1100項，并征集“講、比”立項300余項，通過“守承諾、保目標、向我看、保家園”競賽、黨員攻關、“曬指標，曬成績”、“指標比比看”等活動，組織評選“最美安鋼人”、創新創效先進班組、標桿個人，宣傳報道先進典型事例300多人次，進一步統一了干部職工的思想，凝聚了創效合力，強化了責任擔當意識，點燃了安鋼人再創輝煌的熱情。

“三個轉變”激發企業動力

作為曾經的全國鋼鐵行業領軍者，安鋼集團的輝煌還深深烙在老一輩安鋼人心中，新形勢下如何在困境中突圍，面對嚴峻的生死考驗，安鋼旗幟鮮明地提出要“以變求生存”，把“轉思想、轉模式、轉作風”作為實現逆勢突圍的法寶。

一提起清理焦油原料槽，安鋼人都明白這是一項又臟又難又險的工作，長期以來這項工作都是外包出去，但賬經不起細算，2015年，焦油車間5個罐體共產生清理費用80萬元，每年下來也是一筆不小的開銷。“自己的活自己干，老一輩安鋼人能吃的苦我們也能吃！”在焦油車間主任郝學民的帶領下，焦化廠主動向集團公司請戰，由本單位承接這項業務。面對高溫、油污、有害氣體等“攔路虎”，安鋼人咬緊牙關，在科學防護的前提下，黨員干部身先士卒進入焦油罐體清理焦油渣，用無聲的行動詮釋著對安鋼的熱愛、忠誠和擔當。據統計，安鋼集團共精簡科級機構34個，清退勞務人員4975人，減少外委支出2.54億元。

思想一轉天地寬。安鋼集團以上率下引領思想觀念的轉變，立足行業發展新常態，提出了“1143”戰略構想，確立了“穩煉鐵、強銷售、降成本、嚴管理”的工作思路，作出了打一場“止血倒逼保生存”攻堅戰的決策部署，轉變生產經營管理模式，建立“板塊+專題”的運作方式，成立15個非常設機構，以鐵前、鋼后、非鋼“三大板塊”為主要突破口。2015年，新開發直供用戶58家，當年非鋼板塊實現營業收入108億元，實現利潤1.04億元。安鋼以作風轉變和工作實績贏得職工滿意，堅決貫徹執行中央八項規定和省委、省政府20條意見，出臺了密切聯系群眾、加強調查研究、規范職務消費、精簡會議文件等10多項制度規定。

“三個管好”夯實責任基座

國企改革的關鍵在于“領頭雁”，要始終堅持黨管干部的原則不動搖，才能在國企改革的大潮中披荊斬棘。安鋼突出“管黨、管人、管思想”的新思路，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

憨厚的臉龐帶著一絲滿足的笑意，沾滿油污的雙手輕輕地搭在一起，深藍色的工作服上沾滿了一層灰白色的塵土， 2015年10月17日，這張灰頭土臉的“灰人”照片在安鋼的許多微信群中躥紅，點贊的、鼓掌的、跟帖的、轉發的絡繹不絕，“灰人” 馬超成了安鋼朋友圈里的大明星。“企業遇到了困難，苦臟累的活我們不干讓誰干？”“誰也救不了安鋼，只有安鋼人才能救安鋼。”在黨員干部的帶動下，安鋼涌現出一個個充滿正能量的一線職工。

安鋼黨委以“打鐵還需自身硬”的要求，堅持黨管干部原則，修訂完善嚴肅黨內政治生活、規范民主生活等8項黨建工作制度，強化對黨員干部履職行權的監督，嚴肅查處各類案件，對15人進行了黨紀處分，建立規范有序的干部選拔任用程序，近年共交流調整干部100余名，同時加強人才隊伍建設，評選33名首席專家，建立管理、技術、操作3種人才職業發展通道。安鋼黨委還堅持用黨的理論、方針、政策凝聚黨員干部的思想，堅持用安鋼精神和企業價值觀凝聚干部職工的思想，各級領導干部深入生產一線，傾聽心聲，關心關愛職工，提高中夜班崗位津貼，發放誤餐補助，開展全員免費體檢，推進保障房和醫院綜合樓建設，進一步凝聚了職工隊伍，增強了黨組織的感召力和影響力。

“三大體系”掌舵國企發展

黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優勢，圍繞新常態下如何加強黨的建設、發揮政治核心作用，安鋼黨委著力打造“決策、執行、監督”三大體系，使黨委成為公司法人治理結構的有機組成部分，形成了職責明確、有機融合、運轉協調的新型領導體制和運行機制，使黨委發揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

在決策體系中，安鋼集團黨委對涉及“三重一大”和職工切身利益的重大問題認真研究，以董事會為主導，以董事長為主持和召集人，以科學、民主為核心，確保各項決策落實到位，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖。

在執行體系中，安鋼集團把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，以經理層為主導，以總經理為負責人，以高效、有力為核心，黨委在執行體系中具有重要的促進作用、推動作用，方方面面滲透到執行過程中，做到組織落實、干部到位、職責明確。

在監督體系中，安鋼集團由黨委主導，以黨委書記為牽頭人，以及時、有效為核心，充分發揮紀檢監察、監事會、巡查、審計、輿論、職工等監督資源作用，制定《集團公司黨委進一步加強監督檢查工作的意見》，建立了黨委統一領導、黨委工作部綜合協調，監督檢查部門組織實施的監督體系，實現了對集團班子、二級單位班子、生產經營關鍵環節、重要領域的全覆蓋。

不忘初心，安鋼集團把黨建工作作為國企改革發展的“根”和“魂”，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行，并不斷探索適合企業自身發展的新方法，創造性地通過“四個三”工作法延伸了國企黨建工作的觸角，走出了一條與國企改革發展“適銷對路”的黨建工作新途徑。