按照“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制造、統(tǒng)一營銷”的公司既定戰(zhàn)略，去年7月，隨著寶特長材營銷中心的組建成立，公司率先實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌”，后續(xù)寶特韶關(guān)成材產(chǎn)品中除少量品種外，其余均以寶特長材作為統(tǒng)一的合同主體。今年1月，兩地在合同訂單統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，再次確立對外質(zhì)保書、對外標(biāo)牌標(biāo)識、用戶服務(wù)等方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一制造”。

為了盡快實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一營銷”，寶特長材于去年底啟動一體化銷售系統(tǒng)上線項(xiàng)目。在中國寶武、寶鋼股份、寶鋼特鋼、韶關(guān)鋼鐵、寶特韶關(guān)、寶信軟件、昆侖科技等35個單位和部門的支持指導(dǎo)下，系統(tǒng)改造項(xiàng)目組克服了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)流程長、數(shù)據(jù)切換復(fù)雜等難題，開展幾十次專題討論，先后制訂了十余稿切換方案。為了深入改造寶特韶關(guān)的屬地系統(tǒng)并新建一體化銷售系統(tǒng)，項(xiàng)目組開展了為期一個月共118個案例的聯(lián)合調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能符合業(yè)務(wù)要求。此外，為了確保切換順暢，項(xiàng)目組先期在兩個屬地系統(tǒng)之間進(jìn)行了為時48小時的模擬切換，根據(jù)模擬切換的結(jié)果制定了嚴(yán)密有序的屬地系統(tǒng)投運(yùn)方案。

今年7月，寶特長材納入寶鋼股份托管后，一方面通過寶鋼股份一體化銷售和物流管控系統(tǒng)進(jìn)行覆蓋，另一方面，按原計(jì)劃推進(jìn)的“統(tǒng)一營銷”相關(guān)改造也接近尾聲。到今年8月5日，歷時253個天，寶特長材及韶關(guān)特鋼產(chǎn)品統(tǒng)一銷售系統(tǒng)成功上線運(yùn)營。該系統(tǒng)不僅全面覆蓋上海和韶關(guān)兩地產(chǎn)銷信息，而且真正實(shí)現(xiàn)營銷接單和生產(chǎn)制造的在線互通。