按照“統一品牌、統一制造、統一營銷”的公司既定戰略，去年7月，隨著寶特長材營銷中心的組建成立，公司率先實現“統一品牌”，后續寶特韶關成材產品中除少量品種外，其余均以寶特長材作為統一的合同主體。今年1月，兩地在合同訂單統一管理的基礎上，再次確立對外質保書、對外標牌標識、用戶服務等方面的統一，實現“統一制造”。

為了盡快實現“統一營銷”，寶特長材于去年底啟動一體化銷售系統上線項目。在中國寶武、寶鋼股份、寶鋼特鋼、韶關鋼鐵、寶特韶關、寶信軟件、昆侖科技等35個單位和部門的支持指導下，系統改造項目組克服了業務劃轉流程長、數據切換復雜等難題，開展幾十次專題討論，先后制訂了十余稿切換方案。為了深入改造寶特韶關的屬地系統并新建一體化銷售系統，項目組開展了為期一個月共118個案例的聯合調試，確保了系統功能符合業務要求。此外，為了確保切換順暢，項目組先期在兩個屬地系統之間進行了為時48小時的模擬切換，根據模擬切換的結果制定了嚴密有序的屬地系統投運方案。

今年7月，寶特長材納入寶鋼股份托管后，一方面通過寶鋼股份一體化銷售和物流管控系統進行覆蓋，另一方面，按原計劃推進的“統一營銷”相關改造也接近尾聲。到今年8月5日，歷時253個天，寶特長材及韶關特鋼產品統一銷售系統成功上線運營。該系統不僅全面覆蓋上海和韶關兩地產銷信息，而且真正實現營銷接單和生產制造的在線互通。