深化管理變革，筑牢抵御嚴冬的“防寒服”

通過全員思想統(tǒng)一、績效體系重構(gòu)和組織架構(gòu)革新三大戰(zhàn)役，重慶鋼鐵將“過緊日子”的理念轉(zhuǎn)化為全員行動準則。通過梳理整合各基層單位職能、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)單元管理架構(gòu)，開展前中后臺架構(gòu)重組和車間制改革，企業(yè)運營效率大幅提升，為后續(xù)發(fā)展積蓄動能。在行業(yè)對標中，公司聚焦噸鋼毛利、鐵水成本等17項核心指標，通過制定“追趕清單”，基地對標強化協(xié)同聯(lián)動。依托產(chǎn)銷研一體化機制，厚板品種鋼比例達到44%，熱卷品種鋼比例達到53%，分別較2024年提升13%和8%。

強化算賬經(jīng)營，積蓄應(yīng)對市場變化的“彈簧力”

在筑牢管理基礎(chǔ)的同時，重慶鋼鐵將降本增效的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。通過強化極致成本管控和效率提升，深入推進資源拓展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道優(yōu)化、物流優(yōu)化、模式創(chuàng)新，精心優(yōu)化配煤配礦及爐料結(jié)構(gòu)。一季度實現(xiàn)降本增效1.3億元、噸鋼削減65元/噸，其中鋼、軋成本削減達到46元/噸鋼；堅持與行業(yè)精準對標找差，不斷完善鐵前體系建設(shè)、配煤配礦等工作，鐵水成本實現(xiàn)“破三見二”，鐵水成本行業(yè)分位值較去年提升27分位。

通過生產(chǎn)組織優(yōu)化，開展節(jié)能降碳，做到“應(yīng)收盡收”，進一步提高二次能源利用效率，一季度累計發(fā)電8.7億千瓦時，3月自發(fā)電率突破96.44%，創(chuàng)造歷史最好水平；30兆瓦時規(guī)模儲能電站成功投運，通過調(diào)節(jié)峰谷用電負荷，有效減少峰值外購電量，進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

堅持開拓市場，擴大三峰產(chǎn)品市場的“占有率”

重慶鋼鐵以“客戶深耕”與“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”為抓手，持續(xù)強化終端及新用戶走訪力度，通過精準制定月度目標、創(chuàng)新購銷聯(lián)動模式、聚焦川渝交界區(qū)域市場，實現(xiàn)新用戶開發(fā)、訂單量及市占率多維度突破，一季度累計走訪終端及新用戶600余家次，重點覆蓋川渝及周邊區(qū)域制造業(yè)、基建等領(lǐng)域。通過“一企一策”精準服務(wù)，成功開發(fā)新用戶71家，帶動訂貨量11萬余噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場精準投放，同步強化客戶需求響應(yīng)與精準產(chǎn)品投放，熱卷產(chǎn)品重慶區(qū)域市占率飆升至85%，大幅超出原定目標5個百分點，單月階段性達到92%，創(chuàng)歷史新高。

通過多維度改革創(chuàng)新，重慶鋼鐵已逐步構(gòu)建起抵御市場風險的立體化防線，將改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。從鐵水成本“破三見二”到庫存大幅壓減，從設(shè)備效率躍升到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，各項經(jīng)營指標的持續(xù)改善，昭示著企業(yè)穿越寒冬的堅實步伐。在波濤洶涌的市場海洋中，重慶鋼鐵正以創(chuàng)新之帆破浪前行，續(xù)寫著百年鋼企的嶄新篇章。