進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司堅(jiān)持以“鐵前為中心、鋼后為重點(diǎn)、動(dòng)力為支撐”的生產(chǎn)組織方針，加強(qiáng)煤、礦等主要原輔材料的進(jìn)廠質(zhì)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，為高爐爐況穩(wěn)定順行和指標(biāo)改善創(chuàng)造良好條件；持續(xù)優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作與管控，確保高爐持續(xù)穩(wěn)定順行；加強(qiáng)鋼后各工序生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)工序銜接順暢、物流高效，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)成本持續(xù)改善；科學(xué)組織平衡能源，在實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定保供基礎(chǔ)上強(qiáng)化能源指標(biāo)攻關(guān)工作，降低運(yùn)行成本。

該公司繼續(xù)強(qiáng)化供銷(xiāo)兩端的市場(chǎng)預(yù)判，完善供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，不斷提升公司系統(tǒng)把控能力。在供應(yīng)端，該公司堅(jiān)持以保供為基礎(chǔ)，結(jié)合冬儲(chǔ)適當(dāng)增庫(kù)，確保“雙節(jié)”期間生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)；繼續(xù)依托鞍攀兩級(jí)集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，做好招標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)額度，繼續(xù)推進(jìn)采購(gòu)降本工作。在銷(xiāo)售端，堅(jiān)持按照效益優(yōu)先原則，做好區(qū)域資源投放和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)銷(xiāo)售價(jià)格跑贏市場(chǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)提高售價(jià)、降低存貨的各項(xiàng)措施。

該公司持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，努力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。明確鐵前工序重點(diǎn)要做好焦炭、燒結(jié)、球團(tuán)等高爐入爐原燃料的質(zhì)量監(jiān)控和有害元素的檢測(cè)，保質(zhì)保量滿(mǎn)足高爐用料需求；鋼后工序重點(diǎn)針對(duì)鑄坯一次合格率低、酸洗降級(jí)改判量大等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，對(duì)熱劃傷、氧化鐵皮等質(zhì)量缺陷“頑疾”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，力求取得實(shí)效；積極組織開(kāi)展極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制技術(shù)攻關(guān)，降低極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制判廢比例；認(rèn)真組織好長(zhǎng)安福特等汽車(chē)用鋼產(chǎn)線認(rèn)證單位審核提出的問(wèn)題整改工作，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。