專題討論明確了標準化管理下一步的主要推進內容。要繼續提升標準化意識，實施《標準化與質量管理提升的專項培訓》。扎扎實實地組織好河鋼邯鋼中高層、科級管理人員、技術主管（業務主管）及基層作業人員的培訓。各專業標準化推進組要明確推進重點，扎實穩步推進。工藝標準化推進組，在標準化產品工藝規程體系方面，與技術中心一起全面推進“控制計劃+作業指導書”的產品質量設計模式，確保新開發產品全部按新模式編制作業文件。設備標準化推進組，結合設備管理特點和年度計劃安排，對室外設備、管線、儀表等設備進行保溫伴熱，確保設備安全過冬。完成點檢信息化管理模塊的升級改造，實現設備點檢、檢修標準化信息化管理。安全標準化推進組，在按照年度計劃，指導幫助各試點單位開展安全標準化工作的同時，制定檢修安全標準化的具體要求和內容，作為安全標準化工作的補充，在各試點單位推行。管理標準化推進組，督導各二級單位根據河鋼邯鋼文件管理文件框架修訂完善本單位的廠級管理文件，做到每一項工作、每一項業務的標準化、規范化。

總結推進經驗，融合協調推進。工藝、設備、安全和管理標準化推進組，通過研討會、調研、走訪等多種形式，系統總結的推進成果和不足。要完善評價體系，評選標準化先進單位和作業區（崗位）。四個標準化推進組要分別建立工藝、設備、安全和管理標準化的評價標準，并以此為基礎制定河鋼邯鋼標準化綜合評價標準。組織四個標準化推進組，深入各二級單位一體化評價，評選一批工藝、設備、安全和管理標準化優秀作業區（崗位）和優秀標準化管理單位，作為標準化管理樣板單位、樣板區（崗位）。

為了確保四季度標準化管理各項主要工作內容的順利完成，河鋼邯鋼制定了相應的保障措施。