專題討論明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理下一步的主要推進(jìn)內(nèi)容。要繼續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理提升的專項(xiàng)培訓(xùn)》。扎扎實(shí)實(shí)地組織好河鋼邯鋼中高層、科級(jí)管理人員、技術(shù)主管（業(yè)務(wù)主管）及基層作業(yè)人員的培訓(xùn)。各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組要明確推進(jìn)重點(diǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。工藝標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工藝規(guī)程體系方面，與技術(shù)中心一起全面推進(jìn)“控制計(jì)劃+作業(yè)指導(dǎo)書”的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)模式，確保新開發(fā)產(chǎn)品全部按新模式編制作業(yè)文件。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，結(jié)合設(shè)備管理特點(diǎn)和年度計(jì)劃安排，對(duì)室外設(shè)備、管線、儀表等設(shè)備進(jìn)行保溫伴熱，確保設(shè)備安全過(guò)冬。完成點(diǎn)檢信息化管理模塊的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，在按照年度計(jì)劃，指導(dǎo)幫助各試點(diǎn)單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，制定檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和內(nèi)容，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的補(bǔ)充，在各試點(diǎn)單位推行。管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，督導(dǎo)各二級(jí)單位根據(jù)河鋼邯鋼文件管理文件框架修訂完善本單位的廠級(jí)管理文件，做到每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合協(xié)調(diào)推進(jìn)。工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，通過(guò)研討會(huì)、調(diào)研、走訪等多種形式，系統(tǒng)總結(jié)的推進(jìn)成果和不足。要完善評(píng)價(jià)體系，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和作業(yè)區(qū)（崗位）。四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組要分別建立工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)制定河鋼邯鋼標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。組織四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組，深入各二級(jí)單位一體化評(píng)價(jià)，評(píng)選一批工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀作業(yè)區(qū)（崗位）和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理單位，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板單位、樣板區(qū)（崗位）。

為了確保四季度標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)主要工作內(nèi)容的順利完成，河鋼邯鋼制定了相應(yīng)的保障措施。