9月份,通鋼公司第一鋼軋廠從加大源頭預防、規范管理、堵塞漏洞入手,圍繞生產經營工作的重點、難點和管理環節中的薄弱點,全力開展效能監察工作,為降本增效筑牢防線。
構建問責機制。該廠黨委將落實“兩個責任”作為工作的落腳點,抓牢主體責任,用實監督責任,聚焦中心任務,嚴肅監督執紀問責。黨委書記分別與班子成員、基層單位主要負責人層層簽訂了黨風廉潔建設目標責任書,強化紀律約束,嚴肅制度執行。同時,圍繞生產經營中職工關心的熱點、焦點問題及敏感環節,構建職工民主監督評價體系,以“第一責任人”和“一崗雙責”的民主監督、職工質詢、執紀問責為主要形式,開展效能監察,保證物料采購的質量和降低成本。
加強監督工作。成立了督查小組,由主管技術廠長帶隊,技術科、黨委工作科及職工代表配合,不定期對1100余個小項的原材料、物資的使用情況進行檢查,對進入該廠的耐材、合金等物料質量進行嚴格抽查。同時要求煉鋼車間、生產準備車間、連鑄車間加大合金、耐材巡檢抽查頻次和力度,并根據合金收得率曲線,分析研究合金的質量和使用情況,判斷收得率高、低產生的原因,加以解決。全月共組織人員抽查6次,全部合格。如有不符合質量標準的供貨廠家及在進廠原材料過程中出現違紀人員,進行監督處理,保證進廠原材料“量不受損、質不受欺”。
加大考核力度。各車間主任和科長切實擔負起紀檢監察建設第一責任人的職責,從細節做起,加強環節管控,不放過任何一個關鍵點,敢于說“不”。同時對相關單位履行紀檢監察建設責任制的情況進行督促檢查,對存在的問題及時落實整改,并將通報考核結果,作為年底目標考核的一項主要依據。