10日召開的鞍山鋼鐵集團公司第十屆職工代表大會第十三次會議傳出喜訊：2013年，鞍山鋼鐵集團公司圍繞扭虧增效目標，積極“調模式、增產量、促研發、謀改革”，外部降采提價、內部挖潛增效，扭轉了生產經營被動局面，全面完成各項生產經營任務，預計實現銷售收入933億元，同比增加17億元，成功實現扭虧為盈。

據了解，2013年，鞍山鋼鐵集團公司通過五個“能力增強”即調整經營模式，持續盈利能力增強；優化生產組織，穩產高效能力增強；加大科研力度，創新創效能力增強；深化企業改革，精益管理能力增強；樹立群眾觀念，創建和諧企業能力增強，全面深化改革，調整經營模式，全力推進扭虧增效。通過分析研判市場形勢，積極調整應對策略，形成了快速靈活的經營模式——產購銷聯動，通過密切跟蹤市場變化，把握價格轉換窗口期，對采購、生產、庫存、銷售等環節進行適時調整，基本實現了用當月采購的物料、當月組織生產、當月銷售出去，確保效益最大化。通過強化生產過程控制、開展提煤降焦攻關等有效措施，實現了精益生產。本部31項主要技術經濟指標中的17項指標同比改善，6項指標創歷史最好水平；鲅魚圈主要技術經濟指標31項中的16項指標同比改善，13項指標創歷史最好水平。加快自有礦山建設，資源優勢得到進一步發揮；完美物流管理體系，降低運輸費用，全年節約運輸費用5181萬元。

2013年，鞍山鋼鐵創新創效能力增強成效顯著，全年共開發109個新牌號。成立產品發展部，加強新產品創效管理，個性化產品增加訂量54萬余噸。中標9%Ni中石化廣西北海LNG工程，使鞍鋼成為國內唯一具備全流程國產化9%Ni鋼的企業。推進EVI平臺建設，與中石油等20家單位簽訂了技術合作協議；與山東核電、東方重機、大船、哈汽等用戶簽訂了5份新產品供貨技術協議。

在優化機構設置、加快體制創新方面，鞍山鋼鐵按照精干高效原則，完成了鞍山鋼鐵和股份公司兩級機關重組。對公司營銷、采購、物流、能源管控等同類業務和資源分別進行整合，組建了五大職能中心。在加強企業管理、推進管理升級方面，實施績效分級管理，推進差異化績效考評，實現工作目標、績效與收入有機聯動。強化資金風險防范，初步構建了全面風險管理運行體系。其中，礦業公司《大型鐵礦山企業“五品聯動”技術創新管理》成果獲第二十屆國家級企業管理創新成果一等獎。鞍山鋼鐵在大力為職工群眾解決實際問題的同時，所增加的基本崗薪全部提前兌現，人均工資預計同比增長15.4%。

據悉，鞍山鋼鐵五個“能力增強”最明顯的效果是：產能持續增長，生鐵、鋼、鋼材累計產量分別完成2373.24萬噸、2293.35萬噸、2227.13萬噸，同比增長9.62%、9.52%、9.83%；品種結構進一步優化，新產品、領先獨有產品和戰略產品開發總量分別達到459萬噸、443.99萬噸、992.25萬噸。