會上，公司總經(jīng)理助理戴鵬對“節(jié)鐵增鋼”工作的重要意義進行了闡述。生產(chǎn)安全部、機動部、技術(shù)中心、財務(wù)部等管理部門對職責(zé)進行了明確劃分。煉鐵廠、博宏公司、物資供應(yīng)公司、維檢中心等二級單位圍繞“完成全年產(chǎn)鋼350萬噸、鐵水消耗降低至900公斤以下、多產(chǎn)鋼30萬噸”攻關(guān)目標(biāo)，分別提出保產(chǎn)措施和具體做法。

夏朝開說，完成“三大目標(biāo)”是公司四季度經(jīng)營生產(chǎn)的重要任務(wù)。為此，要成立公司攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定攻關(guān)任務(wù)完成考核機制，煉鋼廠要持續(xù)優(yōu)化工藝，財務(wù)部門要重新核定攻關(guān)目標(biāo)成本。他強調(diào)，“節(jié)鐵增鋼”攻關(guān)，是公司上下一心、一盤棋思維的集中體現(xiàn)，任務(wù)在煉鋼，但全公司要擼起袖子加油干，舉全公司之力，助力攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。

為促進節(jié)鐵增鋼攻關(guān)工作的有效推進，公司要求，煉鐵工序要按照煉鋼要求穩(wěn)定好高爐爐溫，為節(jié)鐵增鋼創(chuàng)造良好條件。針對冶煉品種鋼時鑄機存在的問題，技術(shù)中心、煉鋼廠要組織攻關(guān)，優(yōu)化工藝，減少生產(chǎn)影響。原材料公司對外采購的廢鋼、打包塊必須按要求嚴(yán)格控制尺寸。機動部要牽頭對煉鋼廠設(shè)定的設(shè)備定修周期組織攻關(guān)。維檢中心要緊密配合煉鋼廠，對日常設(shè)備點檢維護到位，保證設(shè)備良好運行。博宏公司要對輕燒白云石質(zhì)量進行攻關(guān)，不因為生過燒率高影響煉鋼節(jié)鐵增鋼力度。