會上，公司總經理助理戴鵬對“節鐵增鋼”工作的重要意義進行了闡述。生產安全部、機動部、技術中心、財務部等管理部門對職責進行了明確劃分。煉鐵廠、博宏公司、物資供應公司、維檢中心等二級單位圍繞“完成全年產鋼350萬噸、鐵水消耗降低至900公斤以下、多產鋼30萬噸”攻關目標，分別提出保產措施和具體做法。

夏朝開說，完成“三大目標”是公司四季度經營生產的重要任務。為此，要成立公司攻關領導小組，制定攻關任務完成考核機制，煉鋼廠要持續優化工藝，財務部門要重新核定攻關目標成本。他強調，“節鐵增鋼”攻關，是公司上下一心、一盤棋思維的集中體現，任務在煉鋼，但全公司要擼起袖子加油干，舉全公司之力，助力攻關目標任務全面實現。

為促進節鐵增鋼攻關工作的有效推進，公司要求，煉鐵工序要按照煉鋼要求穩定好高爐爐溫，為節鐵增鋼創造良好條件。針對冶煉品種鋼時鑄機存在的問題，技術中心、煉鋼廠要組織攻關，優化工藝，減少生產影響。原材料公司對外采購的廢鋼、打包塊必須按要求嚴格控制尺寸。機動部要牽頭對煉鋼廠設定的設備定修周期組織攻關。維檢中心要緊密配合煉鋼廠，對日常設備點檢維護到位，保證設備良好運行。博宏公司要對輕燒白云石質量進行攻關，不因為生過燒率高影響煉鋼節鐵增鋼力度。