本月初以來，煉鋼二廠推行抓管理促生產(chǎn)活動。廠領(lǐng)導(dǎo)明確表示：從現(xiàn)場管理抓起，漸進(jìn)推向全面嚴(yán)格管理，努力在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。目前已顯現(xiàn)出初步成效。
煉鋼二廠是公司的重要生產(chǎn)單位，直接關(guān)系著前后煉鐵和軋鋼生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。本月初以來，新任廠長姜志秀結(jié)合煉鋼二廠實(shí)際情況，通過與各級崗位領(lǐng)導(dǎo)座談、分析、研究，確定了從現(xiàn)場管理抓起，漸進(jìn)推向全面嚴(yán)格管理的工作思路，并立即付諸實(shí)施，首先按照現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場長期擱置不用的廢舊設(shè)施；硬化部分地面；工器具、物料分類管理，定置擺放；更換現(xiàn)場各類破損的標(biāo)識牌、安全警示牌；修補(bǔ)受損的安全欄桿、蓋板、走梯、安全罩并刷漆著色等，目前，現(xiàn)場面貌已有很大改觀。隨后，煉鋼二廠將從安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織、工藝操作、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)用品佩戴乃至班組班前班后會等各方面實(shí)施全面嚴(yán)格管理，完善各項管理制度，做到制度面前人人平等。
廠長姜志秀說：生產(chǎn)組織要做到穩(wěn)定、高效運(yùn)行，決定的因素在人，沒有一支技術(shù)作風(fēng)過硬和紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊伍，生產(chǎn)組織無以為續(xù)。正人先正己，作為廠長，首先自己要以身作則，要求大家做到的，自己要先做到，只有這樣，才能使整個職工隊伍做到令行禁止，使各項工作穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
相信，煉鋼二廠會在短時間內(nèi)以嶄新的面貌展現(xiàn)出“求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，攻堅克難，追求卓越”的煉鋼人精神。