本月初以來,煉鋼二廠推行抓管理促生產活動。廠領導明確表示:從現場管理抓起,漸進推向全面嚴格管理,努力在短時間內實現標準化管理,從而促進生產發展。目前已顯現出初步成效。
煉鋼二廠是公司的重要生產單位,直接關系著前后煉鐵和軋鋼生產的正常穩定運行。本月初以來,新任廠長姜志秀結合煉鋼二廠實際情況,通過與各級崗位領導座談、分析、研究,確定了從現場管理抓起,漸進推向全面嚴格管理的工作思路,并立即付諸實施,首先按照現場管理5S標準清理現場長期擱置不用的廢舊設施;硬化部分地面;工器具、物料分類管理,定置擺放;更換現場各類破損的標識牌、安全警示牌;修補受損的安全欄桿、蓋板、走梯、安全罩并刷漆著色等,目前,現場面貌已有很大改觀。隨后,煉鋼二廠將從安全、環保、生產組織、工藝操作、勞動紀律、勞動保護用品佩戴乃至班組班前班后會等各方面實施全面嚴格管理,完善各項管理制度,做到制度面前人人平等。
廠長姜志秀說:生產組織要做到穩定、高效運行,決定的因素在人,沒有一支技術作風過硬和紀律嚴明的職工隊伍,生產組織無以為續。正人先正己,作為廠長,首先自己要以身作則,要求大家做到的,自己要先做到,只有這樣,才能使整個職工隊伍做到令行禁止,使各項工作穩定、高效運行。
相信,煉鋼二廠會在短時間內以嶄新的面貌展現出“求真務實,愛崗敬業,攻堅克難,追求卓越”的煉鋼人精神。