體制機制建設方面，根據集團公司制度建設計劃要求，重新修訂下發了集團公司科技獎勵管理辦法，提高了專有技術獎勵額度，增加了標準編制獎，修訂了科技成果創效提成比例；技術委員會辦公室在廣泛征求意見的基礎上，增補了技術委員會內外部專家成員，調整了專業組結構，重新遴選了有豐富實踐經驗和專業特長的技術人員進入專業組擔任專家，制定并下發了《關于調整集團公司技術委員會委員構成的通知》和《技術委員會管理細則》工作制度，不斷激發活力。分子公司層面，宏興股份公司、東興鋁業公司、礦產資源開發中心、宏騰科技公司等單位結合技術工作需要，進一步完善了基礎管理制度，為規范化運作、制度化管理及業務順利開展奠定了基礎。

創新平臺建設方面，組織完成了選礦實驗室激光粒度分析儀、立磨機，鐵前實驗室煤粉爆炸裝置、燒結杯、焦炭制樣機等試驗設備的安裝和調試工作，現已投入使用。省科技廳立項的“甘肅省碳鋼涂鍍材料表面處理重點實驗室”和“甘肅省焊接材料工程技術研究中心”完成了驗收工作；嘉峪關市“冶金材料工程技術研究中心”順利通過驗收。集團公司科技管理平臺正式上線運行，實現了科技項目、科技成果在線申報、論證，科技經費、科技論文管理等基本功能，提高了工作效率，科技管理更加規范透明。

科技人才培養方面，2017年，繼續以項目為抓手強化自有人才的培養，同時積極探索與高等院校開展高層次人才聯合培養和引進機制。目前鋼鐵產業已與蘭州理工大學簽署研究生聯合培養基地合作意向協議；東鋁與蘭州理工大學達成合作意向，目前正在就研究生聯合培養的具體事宜進行商談。集團層面進一步發揮博士后工作站人才培養功能，計劃在蘭理工已選派兩名博士后的基礎上，繼續在焊接、腐蝕、材料、涂鍍、數值模擬等方向再選派博士后進駐。下一步，圍繞共建研究生聯合培養基地、博士后進站和項目合作等事宜與西安建筑科技大學進行全方位對接。

創新氛圍（容錯機制）營造方面，根據集團公司營造良好創新氛圍的要求，各單位積極探索試點容錯機制，同時嚴格控制技術創新活動啟動程序，及時評估風險，取得了較好的效果。如，宏興股份公司及下屬單位、科力耐材公司等單位相繼出臺了個性化的技術創新減免考核機制，有效調動了基層單位和技術人員的積極性。

激勵政策落實方面，截至目前，宏興股份公司已兌現技術成果創效提成獎勵百萬元；西部重工公司設立“西重創客”專項獎勵基金，4月份實施以來完成了5期創客項目的評審，發布創客項目74項，獎勵金額全部兌現；宏騰科技公司實施創效提成項目3項，提成金額全部兌現。