深入思想發動，增強職工質量意識。該中心結合采購工作特性，制定“質量月”活動方案，引導職工認識穩定、優化物料質量的重要性，要求廣大業務員將“質量穩定”融入到每一項物料采購業務中，形成“提高質量效益，建設質量強企”的質量意識。

多點發力優化物料質量。嚴把物料質量關，持續加強原燃料質量的監控力度和信息傳遞。一是專人到供應商料場查看合金質量，嚴格按照質量要求采購合金，同時做好分類管理，實時掌握各品種存量，從源頭上規避各類質量事故的發生。二是現場跟蹤進廠輔料質量，出現質量問題及時處理，并下發整改通知，要求供應商及時整改。每天關注質檢報告及使用單位的使用情況，隨時了解產品使用過程中的質量問題。三是燃料采購向大礦傾斜，穩定燃料質量。充分了解生產廠家原煤采購、生產狀況，穩定煤源質量，使燃料合格率進一步提升。四是礦石部、煉鐵廠駐港人員對有意向采購的外礦及國內礦現場查看并取樣化驗，嚴把質量關，必要時到國內礦生產廠家進行監裝。

夯實質量基礎管理，提高用戶滿意度。積極開展用戶滿意度調查和訪問用戶活動，認真查找采購工作中存在的問題和不足，對用戶提出的意見和建議積極整改。實行物料質量無縫銜接模式，采購人員深入現場，更及時、更具針對性地處理物料質量缺陷，推行“質量閉環”控制機制，以此達到優化物料質量的目的。