1月10日，本鋼集團召開信息化工作去年第四季度例會暨2014年計劃會，全面總結(jié)并回顧了去年本鋼信息化建設取得的成績，部署了今年信息化建設工作，明確了信息化建設的發(fā)展方向。本鋼集團總經(jīng)理助理韓革參加會議并講話。
去年，本鋼信息化工作成果顯著。ERP、OA、視頻會議等系統(tǒng)運行穩(wěn)定；本鋼信息化團隊自主維護能力、水平提升很快；ERP應用系統(tǒng)運維對外同比節(jié)省投資300萬元。在項目建設工作中，本鋼信息化團隊的自主開發(fā)能力得到了初步體現(xiàn)，以過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、清倉利庫綜合管理平臺、港途耗物流與計量、質(zhì)量信息管理、非計劃產(chǎn)品管控等系統(tǒng)為代表，編程技術(shù)人員成立項目組，排定計劃，與各業(yè)務部門、單位積極配合，按工期完成相關(guān)功能并投入使用。其中，部分系統(tǒng)已進入到優(yōu)化階段。通過自主開發(fā)，不僅鍛煉了隊伍、培養(yǎng)了人才，也節(jié)省了編程和管理費用。自主開發(fā)項目按工期進行14項，節(jié)省投資1409萬元。
會議指出，今年，各級領(lǐng)導要繼續(xù)高度重視信息化工作，信息化考核也要作為一項重要指標；要重新梳理各系統(tǒng)管理流程；加強對各類信息的風險管控；以適用為原則，兼顧技術(shù)發(fā)展，加強各系統(tǒng)及設備通用性的審核，需求提出要準確；要對計算機終端進行歸口管理與集中采購，做好請購計劃管控，控制采購成本；加快五級決策系統(tǒng)建設；繼續(xù)論證、整體規(guī)劃本鋼“1+5”板塊的信息化建設；繼續(xù)加大信息化技術(shù)學習與自主開發(fā)的力度，做好新一年信息化運行維護與工程建設工作。
會上，本鋼集團總經(jīng)理助理韓革對去年本鋼集團信息化工作給予肯定。他說，2013年，信息化項目建設主要圍繞著支撐管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低成本、促進生產(chǎn)工藝與信息化技術(shù)融合等方面開展，成熟一個建設一個，能源管理系統(tǒng)、港途耗、清倉利庫、非計劃產(chǎn)品管控、內(nèi)控判定放行、過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等工程項目的實施，對本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營、專項治理、與國家產(chǎn)業(yè)政策和管控要求的對接，起到了很大的支撐作用。
韓革強調(diào)，2014年，經(jīng)濟形勢仍然存在各種不利因素，要求我們繼續(xù)深刻理解信息化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐作用，繼續(xù)強化對“主機、網(wǎng)絡、應用”三大平臺的運行與維護，加強風險管控，合理計劃、規(guī)劃信息化項目，合理控制信息化項目的投資，抓使用、抓效果、抓考核，為集團總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐，努力建設極具競爭力的數(shù)字化新本鋼。
會上，本鋼集團財務部、信息化部、采購中心，板材煉鐵廠，北營公司，石灰石礦等有關(guān)部門和單位負責人分別介紹了信息化工作情況、經(jīng)驗及2014年工作目標(本鋼)