昆鋼走出泥潭，實現快速逆襲靠的是什么？日前，《中國冶金報》記者走進昆鋼，探索其以供給側結構性改革為引領，通過主業升級、多元轉型實現健康發展的產業“挪移大法”的奧秘。
主業升級強筋健骨
2015年，是我國鋼鐵行業近10年來最困難的一年。當時昆鋼全年虧損35億元，掙扎在生死邊緣。彼時剛上任的趙永平對扭虧脫困思路明確：昆鋼需要進行徹底的轉型！
也是在這一年，國家正式啟動以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革。在這一思路的引領下，2016年，昆鋼對安寧本部、安寧新區、紅河、玉溪4個生產基地的生產組織結構進行優化，化解粗鋼產能280萬噸、生鐵產能125萬噸，開啟了主業升級之路。
開展內部挖潛工作，這是昆鋼扭虧脫困、轉型升級的第一步。“通過內部管理精細化，昆鋼生產成本得以下降，技術指標大幅改善。”趙永平說。
自2016年起，昆鋼優化生產組織方式，加強產供銷協同，在原燃料價格大幅上漲的情況下，減少原燃料采購支出6883萬元；通過優化物流運輸組織和倉儲管理、與鐵路部門合作推進公鐵聯運等措施，減少物流支出約1億元。2016年，昆鋼噸材完全成本同比下降了215元。
在此基礎上，昆鋼進行了企業發展戰略的重大調整部署：
一是主動去產能、去庫存、降成本。昆鋼計劃從2016年起，用3年時間關停280萬噸粗鋼產能、178.5萬噸生鐵產能（包括直接還原鐵53.5萬噸）、180萬噸焦化產能、130萬噸鐵精礦產能、20萬噸鐵合金產能及相關配套設施；降低成本和庫存，增強企業競爭力；對昆明焦化制氣廠實施關停退出和轉型；出清云南昆鋼冶金新材料股份有限公司等“僵尸企業”。
二是優化產品結構。昆鋼按照“高端化、精品化、差異化和以產頂進”的產品研發方向，優化產品結構，加大HRB600兆帕高強抗震鋼筋，民居建筑結構用鋼，耐火、耐候、高強鋼產品研發和市場推廣力度，并加快工模具、汽車、船舶、軍工用高強韌低密度鋼等新產品開發步伐。
三是延伸產業鏈。為盡快實現由鋼鐵制造商向鋼鐵服務商的轉變，昆鋼設立了專業的用鋼產業工作推進組，積極參與國家和云南省重大基礎工程、大型公共設施、城市綜合管廊建設，大力推進用鋼產業發展，同時積極引進戰略合作者，加快昆鋼新區年產30萬噸工廠化智能制造民居項目建設。
四是加大技術改造力度。昆鋼推進兩化融合和“互聯網+”鋼鐵計劃的實施，圍繞實現年人均產鋼量達1000噸先進水平的目標，研究采用工業機器人等智能裝備對傳統產業進行改造，提升智能制造水平，提高勞動生產率。
五是優化產能布局。昆鋼加速推進本部冶金工廠搬遷至新區和原址轉型發展新興產業等工作，并在對紅鋼、玉鋼生產基地成本、市場和經濟效益進行綜合分析的基礎上，進一步優化產能布局和結構。
六是加快走出去步伐。昆鋼抓住國家提出“一帶一路”倡議和云南省建設“輻射中心”的機遇，積極探索與非洲、南亞、東南亞等地區國家開展產能合作，并借此推進昆鋼裝備制造和技術服務走出去，加快國際化發展步伐。目前，昆鋼已與孟加拉國就在孟建設國際產能合作示范區及200萬噸鋼鐵綜合項目達成一致意見。
“得益于大力推進供給側結構性改革，昆鋼實現了由2015年虧損35億元到2016年減虧30億元的轉變，今年有望盈利10億元。”趙永平高興地說。
多元發展六合歸一
在云南省，昆鋼屬于大型國企，立足當地需求和旅游文化資源，昆鋼開展了包括鋼鐵、建筑、酒店、旅游等數十個門類的業務，擁有的子（分）公司數量達200多個。但是，這些企業和業務門類存在著水平良莠不齊的現象。
2016年，昆鋼對115個子（分）公司、200億元的資產和業務進行拆分、重組和整合，成立了云南昆鋼金融控股集團等新的八大產業集團。這是昆鋼發展史上涉及企業、資產、人員數最多的一次內部資產重組整合。這次重組，處置了昆鋼大量低效虧損企業，盤活了50億元不良資產和低效、無效資產。
此外，昆鋼通過增資擴股、股權轉讓、招商引資、外引內聯等方式，積極引入各類投資者，實現股權多元化。目前，昆鋼已引入華潤集團、招商局蛇口工業區控股股份有限公司、山東力博重工科技股份有限公司和中唐空鐵集團等戰略投資者。
重組后的昆鋼八大產業集團發展定位更加清晰，股權關系和管理關系逐步理順，進一步推動了集團化管控、市場化運作、專業化和精細化管理的創新實踐。至此，昆鋼已形成傳統產業、新材料產業、現代物流、環保產業、裝備制造和現代服務業六大產業板塊格局。
昆鋼的多元產業由原來的數十個門類收縮為目前的六大產業。在集中力量發展這六大產業的同時，趙永平明確指出：“要加快引入戰略合作者，積極推進混合所有制改革，增強企業開放能力、發展活力和抗風險能力。”趙永平介紹：“下一步，昆鋼將加快對187個子（分）公司的資產業務進行拆分、重組和整合，盤活非戰略資產，同時運用好產業發展平臺、投融資運作平臺、資產經營平臺、海外投資平臺等四大平臺，經營好產品、資產、資本三大產品，加快實施新一輪內部資產重組整合，提高產業板塊盈利能力。”
按照昆鋼的頂層設計，到“十三五”末期，昆鋼資產規模要達到1000億元以上。在1200億元的營業收入中，鋼鐵產業的權重最多只能占五分之一。
“總體來說，昆鋼產業轉型的特點可以概括為：鋼鐵筑基、多元并舉、產融結合、綠色發展。雖然當前昆鋼轉型升級已取得較好成績，但仍面臨著鋼鐵、煤炭去產能后的閑置資產處置，人員分流安置，人才支撐不足等難題。十年樹木，百年樹人。未來，我們還有很長的路要走。”趙永平說。