今年，寶鋼股份將從“一個體系”、“一個競賽”、“一次診斷”和“一套規(guī)范”四方面，繼續(xù)堅持、扎實、強(qiáng)化推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理為重點的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的規(guī)范、科學(xué)和員工的行為養(yǎng)成。這是記者從日前舉行的寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進(jìn)會上獲得的信息。

“一個體系”，即要形成以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政專業(yè)運作、工團(tuán)參與”的推進(jìn)責(zé)任體系。寶鋼股份明確，各單位是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)管理工作的責(zé)任主體，黨委書記是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的第一責(zé)任者，黨支部書記是所在區(qū)域單位的第一責(zé)任人。

“一個競賽”，即通過搭建“比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效、比作業(yè)行為規(guī)范、比作業(yè)環(huán)境整潔，賽管理有效、賽執(zhí)行有力”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動競賽平臺，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理更規(guī)范、有效，員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化更自覺、執(zhí)行更堅決，形成行為養(yǎng)成、自律、自主型員工隊伍。“一次診斷”，即組織開展每月一次一家直屬廠部聯(lián)合巡視檢查，每季度一次現(xiàn)場中、夜班、節(jié)假日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡視檢查和每季度一次一家子公司驗證、評估。

“一套規(guī)范”，即梳理完成指唱確認(rèn)、列隊交接班、定置化、看板管理等行為規(guī)范制度，固化成果，形成氛圍，使其成為員工的自覺行為。

下階段，寶鋼股份將著重從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查、評價;安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè);行為養(yǎng)成、職業(yè)化建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勞動競賽;基層管理者能力提升;強(qiáng)化現(xiàn)場改善活動的策劃、引導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場改善等重點工作措施上，進(jìn)一步有效落實。寶鋼股份要求，職能管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層的服務(wù)、跟蹤、指導(dǎo)，要以安全、設(shè)備、能源環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、交通安全、勞動紀(jì)律等專業(yè)管理為主，結(jié)合今年重點工作推進(jìn)，制訂基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理評價方案。

寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提升企業(yè)競爭力的重要支撐，基層基礎(chǔ)管理水平既反映了企業(yè)的軟實力，也反映了公司企業(yè)文化的價值取向，抓好基層基礎(chǔ)管理工作十分迫切和重要。會議要求，各單位要抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和基礎(chǔ)管理工作的評價工作;要深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)工作;

要聚焦短板，分步推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作;要做好湛江鋼鐵生產(chǎn)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，做到兩地教學(xué)相長;要關(guān)心、關(guān)注現(xiàn)場協(xié)力單位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，對所屬區(qū)域協(xié)力單位員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要經(jīng)常性地給予指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價，使之盡快確定標(biāo)準(zhǔn)、同步管理、監(jiān)督執(zhí)行、融入文化，逐步納入公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)大體系，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)全覆蓋。各單位要建立部門、單位間相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會和平臺，促進(jìn)優(yōu)秀典型案例、做法的移植、推廣、落地。

寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議，寶鋼股份副總經(jīng)理周建峰、工會主席林鞍參加會議。會上，寶鋼股份運營改善部、安全保衛(wèi)部、工會分別就前期推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全管理以及“三比二賽”情況進(jìn)行了專題匯報，寶鋼股份硅鋼部、運輸部、電廠設(shè)備管理室作經(jīng)驗交流發(fā)言。