今年，寶鋼股份將從“一個體系”、“一個競賽”、“一次診斷”和“一套規范”四方面，繼續堅持、扎實、強化推進以標準化作業管理為重點的基礎管理工作，進一步強化標準化管理氛圍，促進標準化作業工作的規范、科學和員工的行為養成。這是記者從日前舉行的寶鋼股份基礎管理推進會上獲得的信息。

“一個體系”，即要形成以“黨委領導、行政專業運作、工團參與”的推進責任體系。寶鋼股份明確，各單位是標準化作業推進管理工作的責任主體，黨委書記是標準化作業推進的第一責任者，黨支部書記是所在區域單位的第一責任人。

“一個競賽”，即通過搭建“比作業標準有效、比作業行為規范、比作業環境整潔，賽管理有效、賽執行有力”標準化作業勞動競賽平臺，助推標準化管理更規范、有效，員工嚴格遵守標準化更自覺、執行更堅決，形成行為養成、自律、自主型員工隊伍。“一次診斷”，即組織開展每月一次一家直屬廠部聯合巡視檢查，每季度一次現場中、夜班、節假日標準化作業聯合巡視檢查和每季度一次一家子公司驗證、評估。

“一套規范”，即梳理完成指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理等行為規范制度，固化成果，形成氛圍，使其成為員工的自覺行為。

下階段，寶鋼股份將著重從標準化作業檢查、評價;安全基礎管理體系建設;行為養成、職業化建設;標準化作業勞動競賽;基層管理者能力提升;強化現場改善活動的策劃、引導，促進現場改善等重點工作措施上，進一步有效落實。寶鋼股份要求，職能管理部門要進一步加強對基層的服務、跟蹤、指導，要以安全、設備、能源環保、生產質量、交通安全、勞動紀律等專業管理為主，結合今年重點工作推進，制訂基于標準化作業為主要內容的基礎管理評價方案。

寶鋼股份強調，標準化作業是提升企業競爭力的重要支撐，基層基礎管理水平既反映了企業的軟實力，也反映了公司企業文化的價值取向，抓好基層基礎管理工作十分迫切和重要。會議要求，各單位要抓好標準化作業和基礎管理工作的評價工作;要深入開展標準化作業的培訓工作;

要聚焦短板，分步推進設備基礎管理工作;要做好湛江鋼鐵生產建設的前期準備工作，做到兩地教學相長;要關心、關注現場協力單位員工標準化作業的管理，對所屬區域協力單位員工標準化作業，要經常性地給予指導、檢查、監督、評價，使之盡快確定標準、同步管理、監督執行、融入文化，逐步納入公司標準化作業推進大體系，統籌管理，實現全覆蓋。各單位要建立部門、單位間相互學習交流的機會和平臺，促進優秀典型案例、做法的移植、推廣、落地。

寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議，寶鋼股份副總經理周建峰、工會主席林鞍參加會議。會上，寶鋼股份運營改善部、安全保衛部、工會分別就前期推進標準化作業、安全管理以及“三比二賽”情況進行了專題匯報，寶鋼股份硅鋼部、運輸部、電廠設備管理室作經驗交流發言。