去年，在鋼鐵企業(yè)十分不景氣的環(huán)境下，達鋼集團燒結(jié)廠在提高服務(wù)質(zhì)量的情況下，圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)抓好入爐燒結(jié)礦工作，提前3天完成全年目標(biāo)產(chǎn)量，開創(chuàng)創(chuàng)歷史新紀(jì)錄；兩套脫硫系統(tǒng)管理艱難走出困境，年度總量減排獲西南督查中心一次性驗收通過；3#燒結(jié)機利用系數(shù)提高到1.33t/m2h、日歷作業(yè)率達95.37%，在全國大型燒結(jié)機位均居前列；實現(xiàn)年內(nèi)部利潤4700余萬元。

　　轉(zhuǎn)變觀念    責(zé)任明確

　　面對2013年“嚴(yán)冬”的到來，全體燒結(jié)人在黨支部書記、廠長肖鵬帶領(lǐng)下，以“對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)”的高度責(zé)任感，兩眼向內(nèi)，恪盡職守，開啟了求實創(chuàng)新、攻堅破難的一道道征程。

　　思想支配行動、態(tài)度決定一切。面對困難，不氣餒；面對困難，信心足。通過對燒結(jié)15年來管理文化的提煉，總結(jié)出“三于”管理理念，指導(dǎo)燒結(jié)廠日常管理工作。對廠級領(lǐng)導(dǎo)的“三于”管理理念：在自我要求方面，上級要“高于”下級；在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，上級要“敢于”承擔(dān)責(zé)任；在工作預(yù)見性方面，上級要“先于”下級；對科（工段）級的“三于”管理理念：在工作細致方面，下級要“細于”上級；在方案制定方面，下級要“優(yōu)于”上級；在工作落實方面，下級要“深于”上級。

　　“少談外圍、多談自己”是燒結(jié)多年來形成的獨特的企業(yè)文化。正是有了這樣的文化，燒結(jié)才在健康發(fā)展之路上越走越寬廣。 “少談外圍、多談自己”的管理思想，正成為燒結(jié)日常管理工作的指導(dǎo)性理念。去年10月11日3#燒結(jié)停用添加劑后相關(guān)措施的跟進，就是一典型范例。

　　管理創(chuàng)新 執(zhí)行創(chuàng)效

　　以集團公司“管理年和執(zhí)行年”為契機，與時俱進，強化管理創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的收益，燒結(jié)管理再上新臺階。

　　推行層層負責(zé)、分級管理、自主管理的管理模式；去年根據(jù)公司經(jīng)濟形勢的情況，該廠修訂完善了《燒結(jié)廠2013年經(jīng)濟責(zé)任制》，為充分經(jīng)濟杠桿激勵作用的充分發(fā)揮，奠定了堅實基礎(chǔ)；“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽全年累計獎勵開支70640元，末名單位扣款33100元。對11個崗位練兵第一、二名獲得者，全年累計獎勵2.07萬元，。這樣在班組和員工中形成了你追我趕、爭當(dāng)先進的良好氛圍日益濃厚，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。

　　強力攻關(guān) 爭創(chuàng)奇效

　　以“三于”管理理念為指導(dǎo)，立足實際，兩眼向內(nèi)，大膽創(chuàng)新，對燒結(jié)工序中影響集團公司降本增效的瓶頸進行強力攻關(guān)。全年，單項攻關(guān)獎勵開支達166856元

　　先后完善蒸汽預(yù)熱，混合料料溫實現(xiàn)新突破；改進生石灰消化，改善制粒效果；全面實施打孔燒結(jié)技術(shù)；全國首創(chuàng)空氣加熱加濕技術(shù)；鋪底料粒級實現(xiàn)了工藝再造，3#燒結(jié)鋪底料粒級從5～10毫米調(diào)整到8～12毫米；應(yīng)用新材料、新技術(shù)，消除生產(chǎn)瓶頸。在生產(chǎn)組織上，通過有效組織、提高了料場有效利用率，翻車率和一次到位率，分別比去年提高了5.81%、1.52%，降低了二次運轉(zhuǎn)費用141余萬元；積極探索和實踐非主流礦燒結(jié)，科學(xué)合理使用鐵鎂渣4.66萬噸，為公司降耗629萬元， 3#燒結(jié)日歷作業(yè)率達95.37%，創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄。