去年,在鋼鐵企業十分不景氣的環境下,達鋼集團燒結廠在提高服務質量的情況下,圍繞集團公司生產經營方針目標抓好入爐燒結礦工作,提前3天完成全年目標產量,開創創歷史新紀錄;兩套脫硫系統管理艱難走出困境,年度總量減排獲西南督查中心一次性驗收通過;3#燒結機利用系數提高到1.33t/m2h、日歷作業率達95.37%,在全國大型燒結機位均居前列;實現年內部利潤4700余萬元。
轉變觀念 責任明確
面對2013年“嚴冬”的到來,全體燒結人在黨支部書記、廠長肖鵬帶領下,以“對員工負責、對企業負責”的高度責任感,兩眼向內,恪盡職守,開啟了求實創新、攻堅破難的一道道征程。
思想支配行動、態度決定一切。面對困難,不氣餒;面對困難,信心足。通過對燒結15年來管理文化的提煉,總結出“三于”管理理念,指導燒結廠日常管理工作。對廠級領導的“三于”管理理念:在自我要求方面,上級要“高于”下級;在責任擔當方面,上級要“敢于”承擔責任;在工作預見性方面,上級要“先于”下級;對科(工段)級的“三于”管理理念:在工作細致方面,下級要“細于”上級;在方案制定方面,下級要“優于”上級;在工作落實方面,下級要“深于”上級。
“少談外圍、多談自己”是燒結多年來形成的獨特的企業文化。正是有了這樣的文化,燒結才在健康發展之路上越走越寬廣。 “少談外圍、多談自己”的管理思想,正成為燒結日常管理工作的指導性理念。去年10月11日3#燒結停用添加劑后相關措施的跟進,就是一典型范例。
管理創新 執行創效
以集團公司“管理年和執行年”為契機,與時俱進,強化管理創新,以最少的投入獲得最大的收益,燒結管理再上新臺階。
推行層層負責、分級管理、自主管理的管理模式;去年根據公司經濟形勢的情況,該廠修訂完善了《燒結廠2013年經濟責任制》,為充分經濟杠桿激勵作用的充分發揮,奠定了堅實基礎;“創先爭優”勞動競賽全年累計獎勵開支70640元,末名單位扣款33100元。對11個崗位練兵第一、二名獲得者,全年累計獎勵2.07萬元,。這樣在班組和員工中形成了你追我趕、爭當先進的良好氛圍日益濃厚,激發了員工學技術、鉆業務的熱情。
強力攻關 爭創奇效
以“三于”管理理念為指導,立足實際,兩眼向內,大膽創新,對燒結工序中影響集團公司降本增效的瓶頸進行強力攻關。全年,單項攻關獎勵開支達166856元
先后完善蒸汽預熱,混合料料溫實現新突破;改進生石灰消化,改善制粒效果;全面實施打孔燒結技術;全國首創空氣加熱加濕技術;鋪底料粒級實現了工藝再造,3#燒結鋪底料粒級從5~10毫米調整到8~12毫米;應用新材料、新技術,消除生產瓶頸。在生產組織上,通過有效組織、提高了料場有效利用率,翻車率和一次到位率,分別比去年提高了5.81%、1.52%,降低了二次運轉費用141余萬元;積極探索和實踐非主流礦燒結,科學合理使用鐵鎂渣4.66萬噸,為公司降耗629萬元, 3#燒結日歷作業率達95.37%,創下歷史最好紀錄。