去年，在鋼鐵企業十分不景氣的環境下，達鋼集團燒結廠在提高服務質量的情況下，圍繞集團公司生產經營方針目標抓好入爐燒結礦工作，提前3天完成全年目標產量，開創創歷史新紀錄；兩套脫硫系統管理艱難走出困境，年度總量減排獲西南督查中心一次性驗收通過；3#燒結機利用系數提高到1.33t/m2h、日歷作業率達95.37%，在全國大型燒結機位均居前列；實現年內部利潤4700余萬元。

　　轉變觀念    責任明確

　　面對2013年“嚴冬”的到來，全體燒結人在黨支部書記、廠長肖鵬帶領下，以“對員工負責、對企業負責”的高度責任感，兩眼向內，恪盡職守，開啟了求實創新、攻堅破難的一道道征程。

　　思想支配行動、態度決定一切。面對困難，不氣餒；面對困難，信心足。通過對燒結15年來管理文化的提煉，總結出“三于”管理理念，指導燒結廠日常管理工作。對廠級領導的“三于”管理理念：在自我要求方面，上級要“高于”下級；在責任擔當方面，上級要“敢于”承擔責任；在工作預見性方面，上級要“先于”下級；對科（工段）級的“三于”管理理念：在工作細致方面，下級要“細于”上級；在方案制定方面，下級要“優于”上級；在工作落實方面，下級要“深于”上級。

　　“少談外圍、多談自己”是燒結多年來形成的獨特的企業文化。正是有了這樣的文化，燒結才在健康發展之路上越走越寬廣。 “少談外圍、多談自己”的管理思想，正成為燒結日常管理工作的指導性理念。去年10月11日3#燒結停用添加劑后相關措施的跟進，就是一典型范例。

　　管理創新 執行創效

　　以集團公司“管理年和執行年”為契機，與時俱進，強化管理創新，以最少的投入獲得最大的收益，燒結管理再上新臺階。

　　推行層層負責、分級管理、自主管理的管理模式；去年根據公司經濟形勢的情況，該廠修訂完善了《燒結廠2013年經濟責任制》，為充分經濟杠桿激勵作用的充分發揮，奠定了堅實基礎；“創先爭優”勞動競賽全年累計獎勵開支70640元，末名單位扣款33100元。對11個崗位練兵第一、二名獲得者，全年累計獎勵2.07萬元，。這樣在班組和員工中形成了你追我趕、爭當先進的良好氛圍日益濃厚，激發了員工學技術、鉆業務的熱情。

　　強力攻關 爭創奇效

　　以“三于”管理理念為指導，立足實際，兩眼向內，大膽創新，對燒結工序中影響集團公司降本增效的瓶頸進行強力攻關。全年，單項攻關獎勵開支達166856元

　　先后完善蒸汽預熱，混合料料溫實現新突破；改進生石灰消化，改善制粒效果；全面實施打孔燒結技術；全國首創空氣加熱加濕技術；鋪底料粒級實現了工藝再造，3#燒結鋪底料粒級從5～10毫米調整到8～12毫米；應用新材料、新技術，消除生產瓶頸。在生產組織上，通過有效組織、提高了料場有效利用率，翻車率和一次到位率，分別比去年提高了5.81%、1.52%，降低了二次運轉費用141余萬元；積極探索和實踐非主流礦燒結，科學合理使用鐵鎂渣4.66萬噸，為公司降耗629萬元， 3#燒結日歷作業率達95.37%，創下歷史最好紀錄。