今年初以來(lái)，該廠圍繞“過(guò)程可控、質(zhì)量穩(wěn)定”的目標(biāo)，按照“事先預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)”的要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)活動(dòng)，深入推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

該廠對(duì)產(chǎn)品工藝、技術(shù)、操作和檢驗(yàn)規(guī)程體系進(jìn)行整合，形成了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程文件體系。該廠嚴(yán)格按照《工藝管理制度》要求，從巡檢項(xiàng)目、設(shè)備啟動(dòng)、停車、操作、維護(hù)、重要技術(shù)參數(shù)、事故處理預(yù)案等8個(gè)方面入手，編制出內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)到位、可操作性強(qiáng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步提高了高端氣體產(chǎn)品的質(zhì)量。該廠對(duì)現(xiàn)有工序崗位過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)和工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了梳理和完善，整理出現(xiàn)有10條產(chǎn)線崗位關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)88項(xiàng)，全部落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。

該廠加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)主管、高級(jí)技師每周對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行檢查，技術(shù)主管每月針對(duì)各專業(yè)具體情況提交分析報(bào)告，技術(shù)專家每季度提交技術(shù)分析和總結(jié)報(bào)告，以提高客戶對(duì)高端產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度。