安寧市永昌鋼鐵有限公司（下稱(chēng)“安寧永鋼”）自2014年6月停產(chǎn)以來(lái)，已過(guò)去三年零5個(gè)月之久，近期我的鋼鐵網(wǎng)電話調(diào)研得知，安寧永鋼復(fù)產(chǎn)一觸即發(fā)，本周四（11月30日）出產(chǎn)鋼坯，12月底前出產(chǎn)高線成品材。
基本概況
安寧市永昌鋼鐵有限公司成立于2002年8月，注冊(cè)資金1億元人民幣，屬于安寧市人民政府掛牌保護(hù)的重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)之一。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼，90萬(wàn)噸高速線材的生產(chǎn)能力；公司占地面積3000余畝，固定資產(chǎn)25億元。鋼坯大量銷(xiāo)往廣鋼、柳鋼、昆鋼等大型鋼鐵企業(yè)；高線則往云南、貴陽(yáng)地區(qū)消化；數(shù)據(jù)顯示，2012年云南地區(qū)投放量為60%，貴陽(yáng)40%。
公司先后獲得省、市政府部門(mén)授予的:“2005年稅收貢獻(xiàn)100戶(hù)企業(yè)”；“2008年度節(jié)能優(yōu)秀獎(jiǎng)”；“2008年云南省農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；“2008年至2009年度守合同重信用企業(yè)”；“2009年優(yōu)強(qiáng)非公有制企業(yè)”；“2009年度優(yōu)秀供應(yīng)商”；“2010年先進(jìn)單位”；“2011年昆明市運(yùn)動(dòng)會(huì)支持單位”；“2011年先進(jìn)企業(yè)”；“2012云南省100強(qiáng)企業(yè)證書(shū)”；“2012年優(yōu)強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”；“2012年昆明市和諧企業(yè)”。
戰(zhàn)略布局
安寧永鋼正常生產(chǎn)期間，一直以生產(chǎn)高線為主，螺紋鋼為輔。廠內(nèi)共兩條產(chǎn)線：分別是高速線材生產(chǎn)線一套（設(shè)計(jì)產(chǎn)能90萬(wàn)噸）以及全連軋棒材生產(chǎn)線一套（設(shè)計(jì)產(chǎn)能100萬(wàn)噸），總設(shè)計(jì)產(chǎn)能約在200萬(wàn)噸左右。三座高爐：分別是450m³高爐兩座，1350m³高爐一座。2012年實(shí)際產(chǎn)量約135萬(wàn)噸，其中高線產(chǎn)量約85萬(wàn)噸。
本次復(fù)產(chǎn)，先開(kāi)啟1350m³高爐以配套其高速線材產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能90萬(wàn)噸，產(chǎn)品規(guī)格φ6.5-12mm高線，預(yù)計(jì)飽和月產(chǎn)量在7萬(wàn)噸左右。后期根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，考慮開(kāi)啟棒材軋機(jī)。目前云南以及貴陽(yáng)地區(qū)的代理商招募正在進(jìn)行中，且據(jù)了解，此次大部分代理商為新代理，重新建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，主打云南以及貴州市場(chǎng)。
格局變化
安寧永鋼正式打響復(fù)產(chǎn)之聲，真是有人歡喜有人愁。因安寧永鋼復(fù)產(chǎn)首當(dāng)其沖的是搶占前期領(lǐng)地，這樣對(duì)省內(nèi)其他鋼廠必然造成一定的沖擊。目前在昆明市場(chǎng)資源占比情況如下圖1，昆鋼老牌國(guó)企占有量最高，約45.4%，其次是玉昆和仙福，分別是16.4%、15.4%。
復(fù)產(chǎn)前昆明市場(chǎng)資源投放量
來(lái)源：上海鋼聯(lián)鋼材事業(yè)部
安寧永鋼復(fù)產(chǎn)后，其高線月產(chǎn)量預(yù)計(jì)在7萬(wàn)噸左右，且前期主要以省內(nèi)消化為主，那么資源占比格局或?qū)⒀葑兂扇缦聢D2：
復(fù)產(chǎn)后昆明市場(chǎng)資源投放量
來(lái)源：上海鋼聯(lián)鋼材事業(yè)部
可見(jiàn)安寧永鋼復(fù)產(chǎn)后，整個(gè)市場(chǎng)格局必定產(chǎn)生變化，首當(dāng)其沖的是高線板塊，目前云南市場(chǎng)線盤(pán)規(guī)格短缺嚴(yán)重，尤其是8-10規(guī)格的高線，正好能夠補(bǔ)充市場(chǎng)短缺的份額。加之目前全國(guó)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)性上漲，價(jià)格已處于近幾年的高位，對(duì)安寧永鋼來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在出產(chǎn)成品材可謂是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。但另一方面，復(fù)產(chǎn)后省內(nèi)其他鋼廠將會(huì)如何應(yīng)對(duì)?可能是大家都比較關(guān)心的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在目前市場(chǎng)資源緊缺，價(jià)格高位震蕩，鋼廠利潤(rùn)空間可觀的情況之下，如果以打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，未必是一個(gè)好的選擇。更多的是應(yīng)該選擇抱團(tuán)取暖的方式，譬如通過(guò)云南鋼協(xié)進(jìn)行調(diào)節(jié)溝通，共同維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，才是大家希望看到的。