2013年，在鋼鐵行業面臨嚴峻困難的生產經營形勢下，鞍鋼人以鋼鐵般的意志打了一場扭虧增效“漂亮仗”，全年同口徑大幅減虧108億元。市場形勢并未好轉，鞍鋼集團如何克服重重困難，實現了大幅減虧？

明確思想“路線圖”

如今，鞍鋼建設集團公司的工作人員每天啟動電腦時，“六種發展理念”的內容都會在開機屏幕上如約而至；每個交接班之際，攀鋼軌梁廠的“六種發展理念”宣傳牌都讓職工充滿信心……

面對產能嚴重過剩、市場競爭激烈、生產成本高企的嚴峻形勢，鞍鋼集團的出路在哪里？

2012年9月份，鞍鋼集團公司新領導班子組建。經過深入調研，集團公司董事長、黨委書記張廣寧代表班子明確提出了“六種發展理念”，即只有依靠自己的力量才能戰勝困難、市場標準就是工作尺度、品種質量是企業生命、創新才有競爭力、效率就是效益、執行力就是生產力，以實現思想的大解放、觀念的大轉變，并作為企業扭虧增效、突出重圍的突破口。

圍繞“六種發展理念”，鞍鋼各部門和各單位從發動、結合、轉化、實干4個重點環節，深入思考自己的發展思路，制定落實行之有效的挖潛增效措施。2013年8月份，鞍鋼集團召開“樹立六種發展理念、推動扭虧增效”大討論活動推進會，推廣交流19家單位的經驗做法，將這場思想大解放、觀念大轉變推向新高潮。隨后，鞍鋼集團又邀請國家相關部委、鋼鐵行業、兄弟企業、下游企業和高等院校的30多名專家、學者，為企業加快轉型升級和未來發展問診把脈，進一步明確了扭虧增效的思想“路線圖”。

激活創新創效“細胞”

“這讓每一名職工都有了奔頭，不用千軍萬馬都走‘做官’這座‘獨木橋’了。”看著新出臺的《研發崗位等級序列指導意見》、《工程技術崗位等級序列指導意見》等5項人才激勵政策和9項科技管理制度，鞍鋼科技人員如是說。由此，研發人員、一線技術人員、采購銷售人員、一線工人技師等4支隊伍建設再次提速，拉開了鞍鋼科技體制改革的大幕。

在此之前，鞍鋼集團完善法人治理結構、組建總部和區域公司、整合非鋼板塊等改革措施已次第展開：按照精干、高效的原則，組建了集團總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區域公司機關，兩級機關部門負責人和中層管理人員全部競爭上崗，總部機關部門從原來的20個減為14個，編制定員從467人減為173人；充分賦予生產經營單位市場主體地位，制定《母子公司運行規則》，明確權責界面，簡政放權，激發活力，形成了集團統一領導，鋼鐵主業加工程技術、信息產業、綜合實業、化工等非鋼產業板塊的治理體系，大大提高了企業應對市場變化的能力水平。2013年，鞍山鋼鐵大幅減虧增效，實現扭虧為盈；攀鋼實現了控虧減半目標，非鋼板塊利潤同比增加超過5億元。

同時，鞍鋼推進科研體制改革，召開科技改革創新大會，成立技術創新領導小組和技術專家委員會，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業設計研究院，并出臺了一系列激勵科技創新創效的制度和政策。此外，該公司推進營銷體制改革，成立了汽車鋼銷售（服務）中心和中厚板事業部，將鞍山鋼鐵的銷售隊伍擴充到13支，研發團隊由后隊變前隊，先期介入用戶，提高了市場開發和服務能力。

一系列改革措施的扎實推進，使鞍鋼集團的管理流程得到優化，技術經濟指標全面提升，實現扭虧增效的目標有了堅實保障。

在鐵礦石資源保障方面，2013年，鐵精礦產量首次突破3000萬噸大關，資源優勢得到進一步凸顯；釩制品、鈦精礦產量分別攀升至3.65萬噸、55.58萬噸，同比分別增長30.49%、1.04%。

在深化行業對標、全方位全系統降本增效方面，2013年，鞍鋼鐵礦石采購均價下降了3美元/噸，鞍山鋼鐵煤炭采購均價同比下降30元/噸，僅此一項就降低采購成本6億元；推進人力資源優化，加強勞務用工管理，減少勞務費支出4億元；診斷虧損企業，清理中間商，壓縮攀鋼建材等當期負邊際貢獻產品的產量，止住“出血點”。

在加強新產品開發、優化品種結構方面，開發新產品825萬噸，新產品比重達到28.5%，鋼軌、高釩鐵、軍工鋼等優勢產品產量同比穩步增長；成功試制第三代汽車用鋼AQP980，具備批量供貨能力；中標中石化廣西北海液化天然氣工程；開發出新一代高耐磨PG5鋼軌，完成了我國未來興建重載鐵路的產品和技術儲備；熔鹽電解法制鈦填補了國內空白，建成國內唯一的釩鈦國家重點實驗室。

拓展市場新天地

市場標準就是工作尺度。2012年末，張廣寧、鞍鋼集團公司總經理張曉剛在廣東省走訪重點客戶時，鄭重作出了“確保產品質量滿足客戶要求、確保產品價格具有市場競爭力、確保交貨期、確保售后服務到位”的“四個確保”承諾。

2013年是鞍鋼集團走訪客戶最為密集的一年，集團主要領導帶頭走訪了廣汽、一汽、東風、長安等重點客戶，與吉林省30余家用鋼企業和廣州市近50家用鋼企業就供需合作、市場開發進行了深入交流。各基層單位負責人也主動跑市場、訪客戶、找訂單。其中，攀鋼加大直供用戶比例，直供產品銷售額達到總銷售額的90%。同時，鞍鋼集團組建汽車鋼營銷（服務）中心，統籌協調資源優化配置，統一面對汽車客戶。

為了提高服務用戶的能力，鞍鋼集團在武漢、合肥、沈陽、廣州建設鋼材加工線，優化物流和產業布局，將服務延伸到用戶的“家門口”；針對重慶地區的汽車、摩托車用戶，在重慶建設高強汽車鋼項目。通過持續的技術創新，鞍鋼集團加快產品功能升級，不斷拓展產品應用領域，滿足了客戶的個性化、深層次需求，也為企業拓展了新的市場空間。

釋放凝心聚力正能量

“董事長，每月咱的工資卡多了120元，媳婦說以后每天給加一瓶啤酒，這120元讓我的家庭地位都提高了呢……”

“那我們就一起努力，在完成扭虧增效指標的前提下，增加員工收入，為提高你的家庭地位而戰……”

這是2013年8月21日，張廣寧在鞍鋼礦業公司弓礦井下鐵礦調研時，與現場職工的一段對話。

“為企業的生存而戰、為企業的榮譽而戰、為提高員工的收入而戰、為員工提高家庭地位而戰”，鞍鋼集團這“四個為了”，向員工闡釋了打贏扭虧增效“攻堅戰”的意義，讓企業上下擰成了“一股繩”。

2013年，在完成國務院國資委的控虧指標的前提下，鞍鋼集團辦了一系列惠及職工的實事：將在崗職工的每月基本崗薪標準上調了120元，提高了倒班職工夜班津貼標準和井下礦職工津貼標準；解決了一線職工吃飯難、洗澡難等問題；實施早餐工程，積極推進棚戶區、危舊房改造和住宿職工公寓建設；加大困難職工幫扶力度，救濟慰問困難職工36525人次，發放救濟金、慰問金1760萬元；開展“金秋助學”活動，救濟困難職工子女760名……

企業關愛員工，員工以奉獻回報企業。例如，鞍鋼股份冷軋廠職工李超堅持立足崗位創新發明，共獲得5項國家專利、1項國際發明展覽會金獎、4項專有技術，先后解決了230多項生產難題，創造經濟效益1.3億元。他主持的“冷軋機乳液分區自動吹掃裝置的研發和應用”成果，獲2013年度國家科技進步獎二等獎，成為全國唯一獲此殊榮的產業工人。但他說：“這個獎屬于全體鞍鋼人，每次看到生產難題在我和工友的努力下得到解決，就會覺得非常幸福。”

現在，廣大鞍鋼職工立足崗位創新的積極性被充分調動起來。他們弘揚“鞍鋼憲法”精神，紛紛加入實名制“網絡問企”活動，獻計獻策，累計提出意見和建議99402條，有效解決83316條；“攀鋼職工在線”共收到職工發帖超過12萬條。鞍山鋼鐵還開展了先進操作法系列推廣活動，推進“百崗千法創效、萬人競技登高”活動，已總結488項先進操作法，舉辦了137期“先進操作法大講堂”，有近萬名職工踴躍參加。

“鞍鋼集團每個區域、每個板塊都有目標、有措施、有活力、有激情、有不服輸的勁頭。”在2013年末的集團工作會上，張廣寧代表領導班子如此評價鞍鋼人的拼搏奉獻。這也是鞍鋼在新的一年抓住機遇、深化改革、加快發展的不竭動力。