2017年初，寶鋼股份冷軋廠主動(dòng)加壓、挑戰(zhàn)自我，以歷史最優(yōu)產(chǎn)量為標(biāo)桿，聚焦超高強(qiáng)鋼、汽車板等瓶頸產(chǎn)線的生產(chǎn)組織，經(jīng)細(xì)致甄選、周密策劃，選定了C122等7條主產(chǎn)線作為產(chǎn)量刷新的突破口。

謀定而后動(dòng)。任務(wù)明確后，冷軋廠進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，從三個(gè)層面全力推進(jìn)過程管控。廠部層面，由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)主抓，定期專題推進(jìn)、總結(jié)分析、擬定舉措，每周廠部班子會(huì)專項(xiàng)審視；技術(shù)層面，各產(chǎn)品工程師牽頭，會(huì)同制造部細(xì)化產(chǎn)線分工；員工層面，啟動(dòng)“冷軋因我而不同”的形勢(shì)任務(wù)宣貫。同時(shí)，冷軋廠還在生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)等多方面齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)同。在設(shè)備狀態(tài)保障上，形成逐月表格化的問題清單，利用定檢修和操調(diào)契機(jī)加快消缺；在生產(chǎn)組織上，各機(jī)組管理作業(yè)長(zhǎng)與制造部計(jì)劃員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地深入溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整，每周仔細(xì)研判、落實(shí)生產(chǎn)組織的分日平衡方案；在目標(biāo)進(jìn)度和管控上，指定專人按月逐項(xiàng)跟蹤。經(jīng)過一年的努力，在各部門的協(xié)同配合下，所選定的7條主作業(yè)線精益運(yùn)行狀態(tài)良好，全面達(dá)成了既定的產(chǎn)量刷新率目標(biāo)。