2017年初，寶鋼股份冷軋廠主動加壓、挑戰自我，以歷史最優產量為標桿，聚焦超高強鋼、汽車板等瓶頸產線的生產組織，經細致甄選、周密策劃，選定了C122等7條主產線作為產量刷新的突破口。

謀定而后動。任務明確后，冷軋廠進一步細化職責，從三個層面全力推進過程管控。廠部層面，由主管生產的副廠長主抓，定期專題推進、總結分析、擬定舉措，每周廠部班子會專項審視；技術層面，各產品工程師牽頭，會同制造部細化產線分工；員工層面，啟動“冷軋因我而不同”的形勢任務宣貫。同時，冷軋廠還在生產組織、設備狀態等多方面齊頭并進，加強協同。在設備狀態保障上，形成逐月表格化的問題清單，利用定檢修和操調契機加快消缺；在生產組織上，各機組管理作業長與制造部計劃員點對點地深入溝通、動態調整，每周仔細研判、落實生產組織的分日平衡方案；在目標進度和管控上，指定專人按月逐項跟蹤。經過一年的努力，在各部門的協同配合下，所選定的7條主作業線精益運行狀態良好，全面達成了既定的產量刷新率目標。