這份沉甸甸的成績單，凝聚著攀長特全體干部職工逆勢奮爭的信心與決心，為企業(yè)未來發(fā)展注入了一股“強(qiáng)心劑”。
在責(zé)任落實(shí)和創(chuàng)新突破的旗幟下，一年來，攀長特人砥礪前行，在懸崖邊筑起了一道道堤壩，阻止了企業(yè)滑向繼續(xù)虧損的深淵。
困境中堅定信念 咬定目標(biāo)求突破
在攀長特52年的歷史坐標(biāo)上，2017年無疑是極為關(guān)鍵的一年：背負(fù)著“巨額虧損”的包袱，經(jīng)歷著日益嚴(yán)峻的市場形勢，肩挑著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重任，承受著外界的諸多質(zhì)疑乃至唱衰……
扭虧為盈，這場仗究竟怎么打？必勝的信念才是成功的鑰匙。但信念何來？
2017年2月23日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記唐復(fù)平到攀長特指導(dǎo)扭虧脫困工作時強(qiáng)調(diào)，攀長特要樹立新思維，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，敢于較真，拼字當(dāng)頭，充分釋放發(fā)展?jié)摿Γ烟劁撟龃笞鰪?qiáng)，并明確提出了“3525”“9795”兩大工程奮斗目標(biāo)。
“兩大工程”的提出，既飽含著鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對攀長特的深切關(guān)注和殷切期望，也凸顯著攀長特作為特鋼產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略格局中的特殊功能和地位。
圍繞“兩大工程”任務(wù)目標(biāo)，攀長特進(jìn)行了層層動員。該公司黨委書記、總經(jīng)理江賓擲地有聲地指出：知難而退不是我們的作風(fēng)，停滯不前不是我們的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀不是我們的追求，只要我們始終堅持立志高遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)自我，新的紀(jì)錄就將改寫，新的極限就能突破，新的奇跡就會誕生！
在這場和時間賽跑的比拼中，該公司煉鋼總廠以全工序的協(xié)調(diào)配合、工藝優(yōu)化和科學(xué)管理為高效生產(chǎn)布陣。在原料環(huán)節(jié)，以精心配料保證鋼水成分；以爐料小型化縮短冶煉時間；通過控制大塊爐料配比、單塊重量實(shí)現(xiàn)爐料同步熔化；提高車鑄比例，緩解物流不暢；及時排查設(shè)備隱患并跟班處理設(shè)備故障，減少設(shè)備性熱停工；在煉鋼全工序?qū)嵭?ldquo;列車時刻表”制度，將電爐、LF爐、VD、VOD、澆鑄至大包準(zhǔn)備各個生產(chǎn)工序以標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行確定，從而實(shí)現(xiàn)了各工序生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定可控，工序管理水平不斷提升。
該公司連軋廠在職工中牢固樹立“多軋材軋好材就是為公司多創(chuàng)效”的觀念，以合同管理為中心，切實(shí)提高工作效率，狠抓成材及時入庫，使重點(diǎn)品種生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，設(shè)備可開動率大幅提升，入庫量大幅增長。
通過一年來全公司干部職工的不懈努力，攀長特圍繞“兩大工程”目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，制定措施263項，建立了260個關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)從管理者到職工的全員、全要素、全流程覆蓋，有效保證了生產(chǎn)規(guī)模大幅度提升。
改變中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng) 管理提升見真功
2017年8月2日晚，攀長特五號會議室里燈火通明，座無虛席，一場基礎(chǔ)管理整治行動在這里拉開序幕。會議充分曝光基礎(chǔ)管理中的沉疴頑疾，徹底讓“家丑”公之于眾。
一幅幅生產(chǎn)現(xiàn)場“臟亂差”的圖片，讓與會人員汗顏；一張張布滿表面缺陷的產(chǎn)品畫面，讓人觸目驚心。緊接著，一個個問題拷問，激蕩著全體干部職工的心靈。為什么對問題視而不見？為什么管理死角依然存在？為什么產(chǎn)品質(zhì)量缺陷屢禁不止？為什么對檢查出的問題不及時整改？為什么班組建設(shè)進(jìn)程緩慢？為什么一些干部不能履行基本職責(zé)？
這樣的專題會議，在進(jìn)入2017年下半年后，每個月召開一次。通過公司聯(lián)合大檢查、專項巡查、單位自查的方式，讓基礎(chǔ)管理中存在的漏洞無處藏身，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，管理提升逐步向縱深推進(jìn)。
煉鋼總廠在料場整治上出實(shí)招，向舊習(xí)慣、舊面貌、舊環(huán)境宣戰(zhàn)。針對三區(qū)大料場沉積多年的700多噸返回鋼，該廠組織人力、物力，用兩個月時間，分批次轉(zhuǎn)運(yùn)到二作業(yè)區(qū)料場。為使死庫存起死回生、各盡其職，料場職工加班加點(diǎn)進(jìn)行光譜分析，將一塊塊返回鋼送入爐中。截至目前，已使用340噸積壓返回鋼，為公司減少外購鋼鐵料費(fèi)用136萬元。同時，突破常規(guī)，在料場興建開放式的“超市”管理模式，對返回鋼進(jìn)行重新歸類，用水泥墩將料場分隔成一個個“貨架”，將返回料明目清晰、標(biāo)識清楚地進(jìn)行安置，有效提高了配料效率及配料質(zhì)量。
一年來，基礎(chǔ)管理提升工作在攀長特全方位強(qiáng)力推進(jìn)，成為該公司貫穿全年的工作主線，彰顯著該公司干部職工努力改變現(xiàn)狀的共識與擔(dān)當(dāng)。他們以“長期堅持必有回報”的信心，奮力拼爭在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營績效根本改善之路上。
實(shí)干中展現(xiàn)作為 加快發(fā)展啟航程
2017年7月9日，攀鋼集團(tuán)有限公司召開會議，專題研究部署攀長特加快發(fā)展工作。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長段向東要求攀長特抓住機(jī)遇，志存高遠(yuǎn)，快速行動，做細(xì)做實(shí)各項工作，努力推動企業(yè)經(jīng)營改善，力爭用3至5年時間，實(shí)現(xiàn)品牌和品質(zhì)國內(nèi)一流、規(guī)模和效益國內(nèi)一流、服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量行業(yè)一流、創(chuàng)新和創(chuàng)造永遠(yuǎn)一流的“四個一流”目標(biāo)。
按照攀鋼領(lǐng)導(dǎo)的要求，攀長特與市場賽跑、與同行爭先，產(chǎn)供運(yùn)銷有效銜接，企業(yè)經(jīng)營能力大幅提升，演繹了一場逆境中的“加速度”。2017年，煉鋼平均日產(chǎn)爐數(shù)24爐，同比提高26.3%。通過實(shí)施A4、A15電渣爐改造，既增加了電渣產(chǎn)能，又拓寬了品種范圍，全年電渣產(chǎn)量增幅達(dá)27.5%。強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷銜接，嚴(yán)格推行按月度計劃和合同交貨期組織生產(chǎn)，全年合同兌現(xiàn)率為86.4%，同比提高1.35個百分點(diǎn)。
攀長特以高端為引領(lǐng)，推進(jìn)“三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，按創(chuàng)效能力“排座次”，把產(chǎn)品向高技術(shù)含量和高附加值領(lǐng)域集結(jié)，高端優(yōu)勢產(chǎn)品效益凸顯。除在航天領(lǐng)域用材、高強(qiáng)鋼市場、海裝動力系統(tǒng)用鋼領(lǐng)域拓展外，還在民用耐蝕合金管坯鍛件、寬厚板、厚壁管品種上提升規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了模具鋼和不銹管市場份額的快速增長。自2017年1月，攀長特?fù)魯×巳毡?、韓國等國的競爭對手，為新款蘋果手機(jī)外殼提供模具鋼以來，中高端模具鋼業(yè)務(wù)創(chuàng)造了一連串“紀(jì)錄”：在半年完成2000噸蘋果手機(jī)外殼模具鋼訂單后，2017年11月初又接下了該公司史上最大單筆模具鋼出口訂單。今年1至2月，攀長特耐蝕合金鋼板材訂貨量已經(jīng)超過2017年全年交貨量。
該公司不斷強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)效益。一年來，組建了6個新產(chǎn)品攻關(guān)隊，開發(fā)新產(chǎn)品37個，突破關(guān)鍵技術(shù)25項，獲得國家專利授權(quán)4項。
一系列“組合拳”，招招擊中“要害”，讓攀長特的轉(zhuǎn)型升級有了依托、少了負(fù)擔(dān)、多了動力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的大跨越。
面對2018年契約化經(jīng)營任務(wù)，攀長特信心堅定，視責(zé)任書為軍令狀，凝聚共識再出發(fā)，動員干部職工堅決打勝這場攻堅硬仗，在極限考驗中“強(qiáng)身健體”，在市場“洗禮”中全面提升，決心以生產(chǎn)經(jīng)營績效的根本性改善，走出生存險境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展。