這份沉甸甸的成績單，凝聚著攀長特全體干部職工逆勢奮爭的信心與決心，為企業未來發展注入了一股“強心劑”。
在責任落實和創新突破的旗幟下，一年來，攀長特人砥礪前行，在懸崖邊筑起了一道道堤壩，阻止了企業滑向繼續虧損的深淵。
困境中堅定信念 咬定目標求突破
在攀長特52年的歷史坐標上，2017年無疑是極為關鍵的一年：背負著“巨額虧損”的包袱，經歷著日益嚴峻的市場形勢，肩挑著供給側結構性改革的重任，承受著外界的諸多質疑乃至唱衰……
扭虧為盈，這場仗究竟怎么打？必勝的信念才是成功的鑰匙。但信念何來？
2017年2月23日，鞍鋼集團董事長、黨委書記唐復平到攀長特指導扭虧脫困工作時強調，攀長特要樹立新思維，瞄準高目標，敢于較真，拼字當頭，充分釋放發展潛力，把特鋼做大做強，并明確提出了“3525”“9795”兩大工程奮斗目標。
“兩大工程”的提出，既飽含著鞍鋼集團領導對攀長特的深切關注和殷切期望，也凸顯著攀長特作為特鋼產業在集團戰略格局中的特殊功能和地位。
圍繞“兩大工程”任務目標，攀長特進行了層層動員。該公司黨委書記、總經理江賓擲地有聲地指出：知難而退不是我們的作風，停滯不前不是我們的狀態，安于現狀不是我們的追求，只要我們始終堅持立志高遠，挑戰自我，新的紀錄就將改寫，新的極限就能突破，新的奇跡就會誕生！
在這場和時間賽跑的比拼中，該公司煉鋼總廠以全工序的協調配合、工藝優化和科學管理為高效生產布陣。在原料環節，以精心配料保證鋼水成分；以爐料小型化縮短冶煉時間；通過控制大塊爐料配比、單塊重量實現爐料同步熔化；提高車鑄比例，緩解物流不暢；及時排查設備隱患并跟班處理設備故障，減少設備性熱停工；在煉鋼全工序實行“列車時刻表”制度，將電爐、LF爐、VD、VOD、澆鑄至大包準備各個生產工序以標準工時進行確定，從而實現了各工序生產節奏穩定可控，工序管理水平不斷提升。
該公司連軋廠在職工中牢固樹立“多軋材軋好材就是為公司多創效”的觀念，以合同管理為中心，切實提高工作效率，狠抓成材及時入庫，使重點品種生產和節能降耗工作始終處于穩定受控狀態，設備可開動率大幅提升，入庫量大幅增長。
通過一年來全公司干部職工的不懈努力，攀長特圍繞“兩大工程”目標，細化指標分解，制定措施263項，建立了260個關鍵生產技術指標，初步實現了目標任務從管理者到職工的全員、全要素、全流程覆蓋，有效保證了生產規模大幅度提升。
改變中體現擔當 管理提升見真功
2017年8月2日晚，攀長特五號會議室里燈火通明，座無虛席，一場基礎管理整治行動在這里拉開序幕。會議充分曝光基礎管理中的沉疴頑疾，徹底讓“家丑”公之于眾。
一幅幅生產現場“臟亂差”的圖片，讓與會人員汗顏；一張張布滿表面缺陷的產品畫面，讓人觸目驚心。緊接著，一個個問題拷問，激蕩著全體干部職工的心靈。為什么對問題視而不見？為什么管理死角依然存在？為什么產品質量缺陷屢禁不止？為什么對檢查出的問題不及時整改？為什么班組建設進程緩慢？為什么一些干部不能履行基本職責？
這樣的專題會議，在進入2017年下半年后，每個月召開一次。通過公司聯合大檢查、專項巡查、單位自查的方式，讓基礎管理中存在的漏洞無處藏身，生產現場面貌煥然一新，管理提升逐步向縱深推進。
煉鋼總廠在料場整治上出實招，向舊習慣、舊面貌、舊環境宣戰。針對三區大料場沉積多年的700多噸返回鋼，該廠組織人力、物力，用兩個月時間，分批次轉運到二作業區料場。為使死庫存起死回生、各盡其職，料場職工加班加點進行光譜分析，將一塊塊返回鋼送入爐中。截至目前，已使用340噸積壓返回鋼，為公司減少外購鋼鐵料費用136萬元。同時，突破常規，在料場興建開放式的“超市”管理模式，對返回鋼進行重新歸類，用水泥墩將料場分隔成一個個“貨架”，將返回料明目清晰、標識清楚地進行安置，有效提高了配料效率及配料質量。
一年來，基礎管理提升工作在攀長特全方位強力推進，成為該公司貫穿全年的工作主線，彰顯著該公司干部職工努力改變現狀的共識與擔當。他們以“長期堅持必有回報”的信心，奮力拼爭在實現生產經營績效根本改善之路上。
實干中展現作為 加快發展啟航程
2017年7月9日，攀鋼集團有限公司召開會議，專題研究部署攀長特加快發展工作。鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司黨委書記、董事長段向東要求攀長特抓住機遇，志存高遠，快速行動，做細做實各項工作，努力推動企業經營改善，力爭用3至5年時間，實現品牌和品質國內一流、規模和效益國內一流、服務和服務質量行業一流、創新和創造永遠一流的“四個一流”目標。
按照攀鋼領導的要求，攀長特與市場賽跑、與同行爭先，產供運銷有效銜接，企業經營能力大幅提升，演繹了一場逆境中的“加速度”。2017年，煉鋼平均日產爐數24爐，同比提高26.3%。通過實施A4、A15電渣爐改造，既增加了電渣產能，又拓寬了品種范圍，全年電渣產量增幅達27.5%。強化供產運銷銜接，嚴格推行按月度計劃和合同交貨期組織生產，全年合同兌現率為86.4%，同比提高1.35個百分點。
攀長特以高端為引領，推進“三四五”發展戰略，按創效能力“排座次”，把產品向高技術含量和高附加值領域集結，高端優勢產品效益凸顯。除在航天領域用材、高強鋼市場、海裝動力系統用鋼領域拓展外，還在民用耐蝕合金管坯鍛件、寬厚板、厚壁管品種上提升規模，實現了模具鋼和不銹管市場份額的快速增長。自2017年1月，攀長特擊敗了日本、韓國等國的競爭對手，為新款蘋果手機外殼提供模具鋼以來，中高端模具鋼業務創造了一連串“紀錄”：在半年完成2000噸蘋果手機外殼模具鋼訂單后，2017年11月初又接下了該公司史上最大單筆模具鋼出口訂單。今年1至2月，攀長特耐蝕合金鋼板材訂貨量已經超過2017年全年交貨量。
該公司不斷強化創新驅動，依靠科技進步提升企業效益。一年來，組建了6個新產品攻關隊，開發新產品37個，突破關鍵技術25項，獲得國家專利授權4項。
一系列“組合拳”，招招擊中“要害”，讓攀長特的轉型升級有了依托、少了負擔、多了動力，進而轉化成為實實在在的經濟效益，實現了從虧損到盈利的大跨越。
面對2018年契約化經營任務，攀長特信心堅定，視責任書為軍令狀，凝聚共識再出發，動員干部職工堅決打勝這場攻堅硬仗，在極限考驗中“強身健體”，在市場“洗禮”中全面提升，決心以生產經營績效的根本性改善，走出生存險境，實現轉型升級、快速發展。