冬季室外設(shè)備、水風(fēng)氣（汽）各種原料運(yùn)輸?shù)扔绊懮a(chǎn)穩(wěn)定順行的不利因素尤為突出，該事業(yè)部瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，著力強(qiáng)化管理，采取4項(xiàng)措施：

一是加強(qiáng)煤氣、蒸汽、輸水管路的管理力度，對(duì)各處管路加強(qiáng)保溫處理，對(duì)關(guān)鍵部位采取伴熱帶、巖棉雙重保溫處理，定時(shí)巡查、排水防止管路積水凍結(jié)，對(duì)氣體排放、生產(chǎn)水使用進(jìn)行嚴(yán)控。同時(shí)，他們加大能源使用的檢查管理，重新梳理制訂能源管理制度，每周召開一次能源管理專業(yè)會(huì)，通報(bào)檢查、考核、落實(shí)情況。

二是加強(qiáng)設(shè)備防凍害工作，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。在做好室外設(shè)備保溫、巡查的同時(shí)，定時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)預(yù)熱，避免停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)出現(xiàn)管路凝結(jié)影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是從源頭抓起，做好細(xì)節(jié)處理，保證供料順暢。受凍害影響，原料中夾雜著凍塊，在現(xiàn)場(chǎng)取料前先剝離凍塊，在料倉(cāng)上部加裝篦子，過濾原料中的凍塊，同時(shí)，安排人員加強(qiáng)看護(hù)，及時(shí)揀出凍塊，有效避免砸傷皮帶、卡堵漏斗等問題發(fā)生。

四是時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，有效保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。受凍害影響，設(shè)備運(yùn)行受限，致使部分原料無(wú)法供足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室工作人員要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整啟動(dòng)備用料比。同時(shí)，提高混勻料配比，應(yīng)對(duì)凍害影響，滿足生產(chǎn)上料需求。