曹志強在接掌*ST華菱董事長一職后第一時間接受了上證報記者的采訪，直言“責任重大，使命光榮”。而此前的2017年12月，曹志強剛剛接手*ST華菱控股股東華菱集團董事長一職。

華菱集團是湖南省最為器重的省屬國企，2017年銷售收入突破千億；*ST華菱2017年度業績預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤40億元至42億元，較歷史最優業績大幅增長，增幅達到148%至161%。

華菱集團及上市公司將這一“翻身戰”歸功于兩方面：一方面，得益于國家穩步推進供給側結構性改革，有關部門著力化解鋼鐵過剩產能，徹底取締“地條鋼”、嚴抓環保限產，鋼鐵市場供需關系明顯改善，市場競爭回歸良性；另一方面，依靠自身降本增效、市場開拓、技術創新、結構調整、內部改革等各項工作的推進。

曹志強長期任職的華菱湘鋼正是前述業績的核心貢獻方，也是改革的重地。華菱湘鋼由上市公司控股、華菱集團參股，在*ST華菱2017年半年報中，*ST華菱表示，核心子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼利潤大幅提升，實現歸屬于上市公司股東的凈利9.56億元。在*ST華菱主要子公司及對上市公司凈利影響達10%以上的參股公司列表中，華菱湘鋼2017年上半年實現歸屬于母公司所有者的凈利達到7.3億元，遠高于其他3家子公司。

履歷顯示，“70后”曹志強已經服務華菱湘鋼逾21年，1997年8月進入華菱湘鋼工作，2003年、2004年期間任華菱湘鋼第二高線廠副廠長，此后先后任華菱湘鋼第二棒材廠廠長、華菱湘鋼科技開發中心主任、華菱湘鋼總經理助理、華菱湘鋼副總經理。2015年2月至今任華菱湘鋼執行董事、總經理。

根據當地國資監管部門部署，華菱集團要堅定不移做強做優鋼鐵主業，堅持上市公司主體不變、主業不變，朝著“進入世界500強”的目標，不斷提高人均勞動生產率，著力降低資產負債率，實現有質量、有效益、可持續的發展。

曹志強表示，鋼鐵是華菱集團及上市公司的主業，“無論如何，好的時候，壞的時候，關鍵的事情都要做好，把降低成本、提升營銷服務水平、堅持創新驅動、建設好隊伍等這幾個事做好，主業就能夠處于持續健康發展的狀態。”

截至2017年9月30日，華菱集團資產負債率較2016年底已經下降4.37個百分點，并預計至2017年底會有進一步的改善。華菱集團方面表示，降低資產負債、改善債務結構是未來的一項重點工作。

“華菱集團在十一五、十二五期間，做了非常大力度的投資，應該算是笨鳥先飛，我們著眼于差異化競爭、走中高端的路線，整個華菱集團及上市公司目前擁有最先進的車間裝備，有良好的環保治理基礎，也有利于走從高速度轉向高質量的道路。”曹志強如此辯證地看待華菱集團及上市公司的比較優勢。

得益于長江及湘江黃金水道，華菱集團及上市公司具有物流優勢，同時享有輻射沿海、中西部的中部區位優勢。曹志強向上證報記者表示，今后著力進一步破除瓶頸、補上短板，將弱項變強，華菱集團及上市公司會越走越好。