2017年以來，寶鋼股份積極應對國內電力行業的發展變化，實施產、銷、研、購聯動，不斷優化斷點管理保供模式，拓展頂級牌號取向硅鋼高端用戶市場，取得明顯成效。2017年，寶鋼股份B27R085、B23R080等頂級牌號取向硅鋼成功取代進口，滿足了下游用戶的需求，為推進重大裝備國產化打下了扎實基礎。
2017年第二季度以來，隨著國內電網特高壓輸電線路項目集中開工，取向硅鋼市場逐漸出現B27R085、B23R080等頂級牌號取向硅鋼訂貨旺盛和重點項目材料交期緊張等情況。為此，寶鋼股份營銷中心冷板銷售部電工鋼產品營銷團隊在前期斷點管理的基礎上，充分結合取向硅鋼的生產組織及用戶項目特點，提前調整投料比例，理性評估用戶項目緊急度，增強了斷點供貨管理的科學性和規范性，優化了斷點供貨管理模式。
國家電網昌吉-古泉±1100千伏特高壓輸電工程是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術水平最先進的特高壓輸電工程，參建方希望寶鋼股份能提前交貨，以確保后續工程順利開工。為科學平衡優先順序，寶鋼股份冷板銷售部與國家電網直流部積極溝通，優先供貨給項目時間要求最高的變壓器制造廠商，并告知其他用戶預計的交貨時間，獲得了用戶的理解與支持。
據了解，斷點供貨管理最早源于寶鋼股份汽車板營銷領域，指根據用戶相關的項目周期要求，實施供貨節點倒逼生產的模式，合理組織產品生產，全力確保產品交付時間。