2017年10月份、11月份，東北特鋼主要經營指標連創新高，經濟效益發生根本性轉變，實現扭虧為盈。尤其是東北特鋼旗下大連特鋼，繼2017年10月份實現2011年搬遷投產以來首次盈利后，11月份毛利潤再創新高，環比增加781萬元，其中利潤為118萬元，同時產量亦創搬遷以來歷史新紀錄。
“東北特鋼與戰略投資者重組成功后，開啟了民營控股的混合所有制運營新模式。”1月24日，東北特鋼董事長龔盛告訴筆者。
“東北特鋼有著獨特的‘三優’發展優勢：一是具有悠久的歷史，有著百年歷史的東北特鋼曾經創造了我國特鋼發展史上的無數輝煌；二是擁有優秀的人才隊伍，東北特鋼干部職工隊伍素質好，有凝聚力、戰斗力和奉獻擔當精神；三是打造了優良的品牌，我國諸多關鍵領域、重要裝備都使用了東北特鋼提供的特鋼材料。”龔盛表示，東北特鋼上下目標一致，要把這些優勢發揮好，把東北特鋼做好、做強。
東北特鋼的快速發展，在于其堅持強化黨建工作，統一了思想認識，形成了強大發展合力。龔盛強調，東北特鋼實施混合所有制改革，黨建工作不僅不能弱化，反而要進一步加強。
東北特鋼以學習貫徹落實黨的十九大精神為契機，開展了“以十九大精神為指引，實現企業相融發展、創新發展、涅槃重生、再鑄輝煌”的主題宣傳活動。東北特鋼把順利實施重整、推進企業改革發展、全面提升生產經營效率效益作為貫徹落實十九大精神的具體行動，上下齊心、萬眾合力，開創了東北特鋼改革發展的新局面。“要把東北特鋼集團打造成備受客戶、同行、社會尊敬的國際一流企業。這個愿景通過宣傳、學習，已經深入到每個干部職工的心中。”龔盛表示。
東北特鋼的脫困振興，得益于政府相關部門的大力支持。針對東北特鋼的脫困重整，黨中央、國務院有關領導多次過問并做出重要批示、指示，國家發改委有關領導親自組織召開協調會議推進重整工作。遼寧省委、省政府專門成立了東北特鋼脫困重整工作領導小組，直接領導和指揮重整工作。大連市及有關委辦局在東北特鋼脫困重整過程中，給予了專業的指導。東北特鋼順利重整后，國家發改委，遼寧省委、省政府有關領導繼續高度關注企業的改革發展，在政策、協調解決實際問題等方面給予了支持和幫助。
“黨中央、國務院，以及各級黨委、政府為東北特鋼實現脫困振興、步入發展快車道提供了強大的助推力。”龔盛表示。
東北特鋼實現扭虧為盈，核心要素是擁有優秀的人才隊伍。2017年11月份，東北特鋼直屬子公司大連精密合金公司“喚醒”了1臺此前因不能滿足高性能鋼種生產要求而“沉睡”多年的真空感應爐，使生產效率提高了1倍。然而，設備開動了，現場工作人員卻出現了缺口。針對這一情況，該公司冶煉作業區作業長高健組織召開了崗位互動動員會。該作業區職工汪少東的妻子，因懷孕初期妊娠反應嚴重而希望他多陪在身邊，但是，身為大班長的他還是主動回到了工作崗位，并耐心地做通了妻子的思想工作；該作業區趙春明的女兒剛出生不久，喜慶之余，他沒有忘記職責所在，主動放棄本應享受的護產假，投身到工藝攻關隊伍中……像這樣的例子不勝枚舉。
“企業重獲新生給予的巨大信心，以及發展好東北特鋼、再鑄企業輝煌的強烈愿望，使東北特鋼的廣大干部員工以飽滿的熱情和主人翁的姿態，投身于企業改革發展建設的各項工作中，為的是守護這一方熱土，為的是那種長系于心、矢志不渝振興國家特鋼事業的情結。”龔盛說。
“東北特鋼重整后，沙鋼帶來的新理念、新模式是企業生產經營發生巨大變化的關鍵因素。”龔盛表示，東北特鋼之前陷入困境的原因很復雜，有歷史遺留問題，也有體制機制和經營管理問題，打破這些瓶頸，東北特鋼就可以步入發展正軌。
據介紹，東北特鋼新的領導班子將沙鋼先進成熟的管理經驗與東北特鋼實際情況相結合，實施了一系列改革舉措，實現了企業的融合、創新發展。
在深化干部人事體制改革方面，東北特鋼全面優化人才資源配置，優化人事管理體系，促進效率提升，有力提高了全員勞動生產率。東北特鋼在集團層面將20個部門整合為“一室五部”6個部門，實現了小機構大職能的高效管控模式；重點結合企業改革發展需求，通過優化干部編制結構、完善中層干部考核制度、多形式開展干部培訓，全面提高干部隊伍素質，提高干部履職能力，有效發揮干部、骨干員工帶頭的作用。
在績效考核激勵制度改革方面，東北特鋼全面優化集團各級企業經營管理機制，突出企業效率和效益。在原有的考核模式上，東北特鋼對生產經營型公司實施生產經營承包制，承包合同主要對經營者的年薪和職工工資總額做出相關規定。同時，東北特鋼的承包合同與月份經濟責任制考核相輔相成，在保證完成年度指標的同時，監控月份指標的完成情況。
在采購管理模式改革方面，東北特鋼通過全面對接沙鋼采購模式，不僅實現了供應商資源共享，優化了供應商結構，還將新思維、新理念引入到整個采購機制中。在保留原有優勢特點的基礎上，東北特鋼重構了采購管理制度和供應商準入機制，以發揮集中采購優勢為核心，實現成本控制的前移。東北特鋼通過量化供應商準入條件，健全供應商評價標準，引入專家評審制度，提高了供應商資質審核的準確性。同時，東北特鋼全面引入沙鋼采購信用管理模式，改革采購付款方式，消除權力尋租空間，實現付款公平、公正。通過采取這些保障供應商權益的制度和措施，東北特鋼迅速恢復了供應商對企業的信任。
在銷售系統改革方面，東北特鋼通過全面對接沙鋼的銷售模式，在整合企業原有銷售特點和客戶資源的基礎上，建立新型的產、供、銷聯動機制，提高對市場價格的快速反應能力。同時，為了防范和降低經營過程風險，東北特鋼出臺了《銷售政策管理規定》等一系列政策性和指導性管理辦法，以進一步規范銷售行為，維護企業和客戶的共同利益，實現企業與客戶雙贏。
在先進管理手段的引進和融合方面，東北特鋼一是按照新機構和職能變化情況，完成職責修訂工作，理順工作流程，確保各項工作分工清晰、管理無盲區；二是設計部門職責分工表和管理人員管理作業標準工作細則“兩張表”，進一步明確各部門工作任務和管理人員的工作任務及標準；三是建立月、周工作計劃管理體系；四是加強信息化建設；五是在各級領導干部、技術專家和管理人員中開展年度總結評比。
“東北特鋼重整后實施的改革舉措涉及企業生產經營管理的方方面面。正是這些改革舉措的實施，使東北特鋼在短時間內實現扭虧為盈。”龔盛表示。
龔盛指出，沙鋼參與東北特鋼重組，不是重復式的規模擴張，而是看好特鋼行業，看好東北特鋼未來的發展前景而做出的戰略選擇。
龔盛認為，特鋼行業蘊藏著巨大的發展潛力，主要體現在3個方面：一是我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，將持續推動社會需求邁向中高端；二是我國特鋼產品占比偏低，在15%左右，與發達國家20%~30%的一般水平相比還存在較大差距；三是供給側結構性改革已轉向深入，“三去一降一補”成果的不斷鞏固將推動特鋼市場進一步向好發展。
“沙鋼參與東北特鋼重組的行動表明，特鋼已經成為沙鋼未來發展的戰略方向。”龔盛介紹，沙鋼將開展以下3個方面的工作：一是發展領域向特鋼延伸，將由“普優”向“普優特”轉型發展；二是實施“三步走”戰略，特鋼產量第一步目標是700萬噸，第二步目標是1000萬噸，第三步目標是1500萬噸；三是務實推進特鋼事業發展，加大研發力度，激發研發活力，為開發特鋼新產品提供堅實的技術支撐。
重組后，沙鋼如何定位東北特鋼？龔盛指出，東北特鋼去杠桿主要任務已基本完成，經過破產重整，大連特鋼的資產負債率已經恢復到行業的較好水平。同時，東北特鋼經過大規模技術改造，工藝裝備處于國內一流水平，加上東北特鋼有深厚的技術底蘊，產品在市場上有較好的認可度和相對穩定的客戶群體。“因此，我們對東北特鋼的戰略定位是特鋼更特、特優結合，把東北特鋼作為沙鋼特鋼板塊的領頭羊和沙鋼發展特鋼事業的主力軍。”龔盛強調。(相關閱讀：沈文榮:發展好東北特鋼是我們共同的希望)
在市場開拓方面，東北特鋼將從改變自身做起，做全新的自己，用新形象獲得市場的信任。東北特鋼將變成市場信賴、不可或缺、引以為傲的戰略合作者。
在交貨期方面，東北特鋼將做好以下工作：一是強化產銷協同，銷售部門根據產品生產周期和產線狀況，在簽訂合同時準確確定產品交付時間，與生產部門共同排產。生產部門要樹立合同就是法規的觀念，全力保證按時生產、按時發貨。二是強化生產組織，做好生產準備和技術、設備保障等工作，減少生產停工和設備故障，緊密工序銜接，提高生產計劃執行率。三是充分發揮產線生產能力，實現高水平穩定生產。
在質量要求方面，東北特鋼一是狠抓質量過程管理，實行全流程的過程質量控制，全力保障質量管理體系的有效運行，確保產品質量穩定提升；二是針對頻繁出現、用戶反映較多的質量問題，組織技術力量立項攻關；三是細分客戶要求，對特殊客戶實行量身定制。
在新產品開發方面，東北特鋼一是高度關注優特鋼下游各行業的發展，特別是下游行業新技術、新產品對鋼材的新要求，原則上及時跟進、同步開發；二是及時響應客戶新品開發的要求，以用戶為導向引導新產品的設計開發；三是及時響應客戶工藝改進的要求，有針對性地進行工藝調整，滿足客戶對東北特鋼產品的特殊要求。
在服務質量方面，東北特鋼一是搭建滿足客戶要求的信息化系統，開通網上銷售業務，方便客戶在網上咨詢、訂貨和查詢訂單狀態；二是細分市場、細分用戶，全面推行客戶代表服務制，為重點用戶指定業務代表和技術代表，為客戶提供全過程、全方位的服務；三是逐步增加產品運輸服務，產品送貨上門；四是公司各級領導干部、研發人員、質量管理人員定期走訪客戶、聽取客戶意見。
“沙鋼有信心代表出資人，在混合所有制的新體制機制下，集合各方優勢和資源，把東北特鋼做強做大。”龔盛說。