該中心以各分公司組織召開用戶座談會為抓手，從去年年底至今，下屬的東北、華北、華東、華南、中西部等5個分公司分別結合自身實際銷售情況，召開用戶座談會，了解用戶對鞍鋼營銷系統的意見和建議，并結合各自實際制定各具特色的銷售方案。

作為鞍山鋼鐵主要銷售區域的東北分公司把100多家客戶提出的意見和建議，歸納整理出30余條，通過建立微信群，定期發送鋼鐵行業資訊、政策等，加深與客戶的聯系，確保各條建議得到快速解決。華北分公司將逐步對有合作意向地客戶進行走訪，有計劃地加大鞍鋼優勢產品銷售力度；加強內部技術研發部門和生產廠的聯系，縮短新品種研發時間，盡早把客戶需要的產品投放市場。華東分公司把生產廠、物流部門和客戶三方緊密聯系起來，加強溝通協調，滿足客戶個性化需求，提高直供用戶和品種材的訂貨比例。華南分公司圍繞物流運輸這一關鍵點，改變單一的期貨銷售模式，通過建立5個現貨倉庫，實現期貨、現貨相結合的銷售方式，滿足用戶對現貨的需求。中西部分公司把銷售目標鎖定在品種材上，在服務質量上下功夫，提高直供企業的高端產品訂貨率。同時，還開展產品深加工業務，在方便用戶、降低用戶成本的同時，尋找新的效益增長點。