該中心以各分公司組織召開(kāi)用戶座談會(huì)為抓手，從去年年底至今，下屬的東北、華北、華東、華南、中西部等5個(gè)分公司分別結(jié)合自身實(shí)際銷(xiāo)售情況，召開(kāi)用戶座談會(huì)，了解用戶對(duì)鞍鋼營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議，并結(jié)合各自實(shí)際制定各具特色的銷(xiāo)售方案。

作為鞍山鋼鐵主要銷(xiāo)售區(qū)域的東北分公司把100多家客戶提出的意見(jiàn)和建議，歸納整理出30余條，通過(guò)建立微信群，定期發(fā)送鋼鐵行業(yè)資訊、政策等，加深與客戶的聯(lián)系，確保各條建議得到快速解決。華北分公司將逐步對(duì)有合作意向地客戶進(jìn)行走訪，有計(jì)劃地加大鞍鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度；加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)廠的聯(lián)系，縮短新品種研發(fā)時(shí)間，盡早把客戶需要的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。華東分公司把生產(chǎn)廠、物流部門(mén)和客戶三方緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，滿足客戶個(gè)性化需求，提高直供用戶和品種材的訂貨比例。華南分公司圍繞物流運(yùn)輸這一關(guān)鍵點(diǎn)，改變單一的期貨銷(xiāo)售模式，通過(guò)建立5個(gè)現(xiàn)貨倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)期貨、現(xiàn)貨相結(jié)合的銷(xiāo)售方式，滿足用戶對(duì)現(xiàn)貨的需求。中西部分公司把銷(xiāo)售目標(biāo)鎖定在品種材上，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，提高直供企業(yè)的高端產(chǎn)品訂貨率。同時(shí)，還開(kāi)展產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，在方便用戶、降低用戶成本的同時(shí)，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。