對(duì)于噸鋼材利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的原因，該公司負(fù)責(zé)人表示，這得益于黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，大力實(shí)施供給側(cè)改革、“三去一降一補(bǔ)”、“反腐”、“一帶一路”建設(shè)等好政策，給企業(yè)創(chuàng)造了更公平公正的市場(chǎng)平臺(tái)，鋼鐵行情回暖，鋼材價(jià)格持續(xù)上漲。方大特鋼抓住市場(chǎng)上漲機(jī)遇，“哈下腰”推進(jìn)精細(xì)化管理，開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)“賽馬”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)馬奔騰”的局面，促進(jìn)了成本的降低、利潤(rùn)的提升。

該公司以銷售為龍頭，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，踩準(zhǔn)市場(chǎng)銷售節(jié)奏，對(duì)資源投放的時(shí)點(diǎn)和流向進(jìn)行精準(zhǔn)把控，對(duì)產(chǎn)品投放區(qū)域、投放品種和規(guī)格，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速調(diào)整，統(tǒng)籌安排螺紋鋼、優(yōu)鋼、彈扁三大鋼種的協(xié)調(diào)發(fā)展，并以技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷理念和模式創(chuàng)新促進(jìn)市場(chǎng)銷售工作。2017年該公司螺紋鋼銷售在全國(guó)25個(gè)主要城市網(wǎng)絡(luò)銷價(jià)排名中，由2016年的第21位升至第11位。

與此同時(shí)，持續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推行精細(xì)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)“中間”各工序的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)原燃料價(jià)格上漲的局面，實(shí)行原燃料采購(gòu)與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，合理拓寬采購(gòu)平臺(tái)，科學(xué)配煤配礦，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，引進(jìn)性價(jià)比高的資源，并抓好鐵前系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)，使噸焦耗洗精煤、燒結(jié)固體燃料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)排名中位列第3和第6。煉鋼廠合理搭配爐料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定爐內(nèi)操作，縮短冶煉周期，提升生產(chǎn)節(jié)奏，2017年全年10次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄、2次刷新班產(chǎn)紀(jì)錄。軋鋼廠挖掘設(shè)備產(chǎn)能，在穩(wěn)定現(xiàn)有切分工藝的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)Φ18螺紋、Φ20螺紋三切分工藝升級(jí)，全國(guó)首創(chuàng)Φ16螺紋四切分工藝等，使各規(guī)格產(chǎn)品平均日產(chǎn)提高200—400噸，破班產(chǎn)紀(jì)錄42次、日產(chǎn)紀(jì)錄40次。生產(chǎn)效率的提升，也促進(jìn)了鐵、鋼、材制造成本的降低，該公司鐵水制造成本在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)排名中躍至第11位，非合金方坯、低合金方坯、三級(jí)鋼筋制造成本均位列中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)排名榜榜首。