緊盯目標(biāo)，強(qiáng)基固本。奮斗全年既定目標(biāo)是全龍鋼集團(tuán)上下工作的目標(biāo)和努力方向，要緊盯目標(biāo)，步調(diào)一致，凝聚前進(jìn)動(dòng)力；不斷完善、改進(jìn)規(guī)章制度，不斷提高、鞏固基礎(chǔ)；要對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求，逐一采用對(duì)標(biāo)的方式落實(shí)貫徹執(zhí)行；要深入問題癥結(jié)，查找本質(zhì)原因，找準(zhǔn)對(duì)策措施，提高分析會(huì)質(zhì)量。

強(qiáng)化考核，夯實(shí)責(zé)任。要緊緊圍繞年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果；各單位黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工資表、報(bào)表報(bào)送以及月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，對(duì)于不能按要求完成的要首先考核各單位黨政一把手。

搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而為。新的一年，新姿態(tài)、新面貌、新氣勢(shì)，要緊抓政策性支持，下大力氣開展經(jīng)營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道。鋼加公司要極協(xié)調(diào)解決當(dāng)前非尺庫(kù)存堆積問題，酒店管理公司要想盡千方百計(jì)改善經(jīng)營(yíng)效果，逐項(xiàng)落到實(shí)處，紅光-西鋼公司要積極推進(jìn)廢鋼業(yè)務(wù)，進(jìn)出口公司要探索在滿足兩主業(yè)礦粉需求之外的對(duì)外銷售業(yè)務(wù)，并統(tǒng)籌考慮培育“一帶一路”項(xiàng)目。

同時(shí)，要守住安全環(huán)保工作底線，不碰紅線，確保兩會(huì)期間安全、穩(wěn)定、順行。