首先，強(qiáng)化對安全工作的執(zhí)行力。該廠在全廠范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)工作抓什么、怎么抓、如何抓實”大討論活動，并充分利用中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”、班前班后會等進(jìn)行安全教育，不斷提升職工安全意識；嚴(yán)格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全檢查與管控，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)順。其次，優(yōu)化產(chǎn)線組織銜接，大力推行全員生產(chǎn)維修管理模式。該廠通過合并高線南北線，統(tǒng)一管理模式，強(qiáng)化備件等資源共享。同時，對原有維修作業(yè)區(qū)機(jī)械、電氣維檢工等按區(qū)域劃分到棒材、高線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，為推行操檢合一奠定基礎(chǔ)。自實施以來效果良好，一方面克服了維修人員短缺困難，另一方面樹立了操作者是維護(hù)設(shè)備的第一責(zé)任人的理念，保證了設(shè)備的正常運行。第三，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理，確保全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。該廠充分發(fā)揮調(diào)度的組織協(xié)調(diào)職能，每天下午5時30分組織各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、專業(yè)主管、分管廠領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)天經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及現(xiàn)場預(yù)知預(yù)控情況等進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管控。第四，開展廠領(lǐng)導(dǎo)下基層“5個一”活動。加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的交流，切實幫助職工群眾解決工作、生活中的熱點難點問題。并實施包保領(lǐng)導(dǎo)“四包四保責(zé)任制”，即：一包經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的完成，保職工隊伍穩(wěn)定；二包黨建目標(biāo)的實現(xiàn)，保職工綜合素質(zhì)的提高；三包安全環(huán)保達(dá)標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn),保安全措施落實到位；四包干部隊伍廉潔從政，保黨員在群眾中的良好形象。通過以上率下，全力確保各項任務(wù)目標(biāo)的完成。