首先，強化對安全工作的執行力。該廠在全廠范圍內開展“安全生產工作抓什么、怎么抓、如何抓實”大討論活動，并充分利用中心組學習會、“三會一課”、班前班后會等進行安全教育，不斷提升職工安全意識；嚴格執行廠領導現場帶班制度，加強對現場的安全檢查與管控，發現隱患立即整改，確保生產安全穩順。其次，優化產線組織銜接，大力推行全員生產維修管理模式。該廠通過合并高線南北線，統一管理模式，強化備件等資源共享。同時，對原有維修作業區機械、電氣維檢工等按區域劃分到棒材、高線生產作業區，為推行操檢合一奠定基礎。自實施以來效果良好，一方面克服了維修人員短缺困難，另一方面樹立了操作者是維護設備的第一責任人的理念，保證了設備的正常運行。第三，統籌協調、科學管理，確保全月產量任務的完成。該廠充分發揮調度的組織協調職能，每天下午5時30分組織各作業區作業長、專業主管、分管廠領導，對當天經營生產指標完成情況及現場預知預控情況等進行總結，加強對生產過程的管控。第四，開展廠領導下基層“5個一”活動。加強廠領導與職工群眾的交流，切實幫助職工群眾解決工作、生活中的熱點難點問題。并實施包保領導“四包四保責任制”，即：一包經營生產目標的完成，保職工隊伍穩定；二包黨建目標的實現，保職工綜合素質的提高；三包安全環保達標目標實現,保安全措施落實到位；四包干部隊伍廉潔從政，保黨員在群眾中的良好形象。通過以上率下，全力確保各項任務目標的完成。