2017年，在公司各單位的高效配合、全體干部職工的共同努力下，公司生鐵成本持續進步。進入2018年，公司在前期已取得經驗的基礎上，牢牢鎖定關鍵指標不放松，在優化“三個一體化”等工作上持續發力。一方面，面對原燃料市場波動，采購中心抓住“期貨走勢引領現貨”這個根本，緊盯市場，適時進行批量采購。另一方面，繼續強化與煉鐵廠的高效協同。兩單位共同駐港，現場看貨，對緊缺的品種進行“盯梢”，選點采購。煉鐵廠以各項任務目標的完成為底線，嚴格落實爐料平衡銜接、結構性庫存管控等措施，提前做好備品備件、材料輔料的落實工作，保障了高爐、燒結機生產穩順，作業率達100%。圍繞“提品降硅控鋁”總體要求，持續開展了燒結優化配礦工作，較好地保障了生產任務的完成。