本著把提合理化建議和開展小改小革活動作為發(fā)掘全體員工智慧及提高員工收入的重要途徑，該廠于2017年2月4日成立合理化建議和小改小革項目推進及評審小組，每月對各車間申報的項目進行評審，每季度召開總結(jié)會對各車間的推進情況做分析點評。

為更好地推動活動開展，各級成員共同出謀劃策、集思廣益，一批選題突出、創(chuàng)意新、效果好、應(yīng)用靈活的舉措應(yīng)用在生產(chǎn)中，既降低了生產(chǎn)成本、提高了工作效率，又確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中凝汽器的快速清洗改造，對解決該公司各汽輪機組凝汽器內(nèi)部結(jié)垢現(xiàn)象效果明顯，極大的減少了停機、停高爐時間，直接創(chuàng)效115.73萬元，間接創(chuàng)效超千萬，為生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效作出突出貢獻，并作為集團優(yōu)秀項目在全集團公司推廣。另外，針對該公司壓縮空氣系統(tǒng)長期處于滿負荷供應(yīng)狀態(tài)，管網(wǎng)壓力保持在0.7-0.82Mpa之間時，造成各空壓機組運行電耗較高，滿負荷供應(yīng)狀態(tài)下各用戶點使用時消耗量偏大導(dǎo)致能源做功效率低下、嚴重浪費這一難題，該廠實行了節(jié)能技改，不但合理解決難題，還獲得該公司項目申報材料一等獎。通過一項項小改革、一條條小建議、一個個小計策，該廠使廣大員工的“創(chuàng)新、創(chuàng)效”意識不斷增強，在突破生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化設(shè)備工藝的同時，形成了人人練本領(lǐng)，個個勇爭先的濃厚氛圍。

據(jù)統(tǒng)計，該廠全年共計申報合理化建議超過1000項，被該公司采納約400項，完成小改小革219項，獲獎約100項，其中特等獎1項，一等獎1項，三等獎7項，鼓勵獎93項，創(chuàng)造了客可觀的效益。