攀鋼礦業(yè)公司資源開發(fā)目前已經(jīng)形成年產(chǎn)釩鈦磁鐵礦3625萬噸、釩鈦鐵精礦1207萬噸、鈦精礦70萬噸的生產(chǎn)能力。其中，攀枝花礦區(qū)的朱蘭采場為露天開采，尖山露天采場已轉(zhuǎn)為地下開采，計劃2014年全部建成投產(chǎn)。配套有密地選礦廠、密地選鈦廠、江南選鈦廠。白馬礦區(qū)為露天開采，分為二期建設(shè)。一期工程于2006年底建成投產(chǎn)，2013年基本達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。二期工程于2008年底開工，2011年底基本建成投產(chǎn)，配套有白馬選礦廠，白馬選鈦廠正在建設(shè)之中。
“一噸鋼的利潤買不了一根冰棍。”剛剛過去的2013年，對于中國眾多鋼企而言，無疑是一個天寒地凍的年份。
然而，與鋼企命運截然相反，鐵礦石市場卻分外紅火。來自國內(nèi)媒體的報道顯示，2013年一開年，進口鐵礦石價格就突破150美元大關(guān)/噸；，隨后的一個星期，成交價格更是逼近160美元關(guān)口/噸。
遠(yuǎn)離市場、交通不便、噸鋼人工成本在同行業(yè)中處于高位，如果大量采用進口礦，成本不可能降低，而鋼材產(chǎn)品價格又無法上揚，攀鋼靠什么度過寒冬？
礦石決定鋼企命運。在鋼鐵生產(chǎn)本身難有大突破的背景下，擁有礦石等資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)，自然也就擁有了“天生”的比較優(yōu)勢。
“資源是攀鋼的命根子。要進一步擴大釩鈦磁鐵礦開發(fā)規(guī)模，提高資源利用效率。”面對鋼材市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展時不我待的逼人態(tài)勢，為解決發(fā)展中的“短板”，攀鋼決策層以世界眼光、戰(zhàn)略高度，始終全面把握發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)形勢、企業(yè)現(xiàn)狀和階段特征，抓住鞍鋼集團打造中國第一釩鈦基地和攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)的戰(zhàn)略機遇，繪出了“做大礦業(yè)”這一面向長遠(yuǎn)、面向未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
作為攀鋼實施資源戰(zhàn)略的大本營，2013年，礦業(yè)公司緊緊聚焦集團公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，在全力釋放精礦產(chǎn)能的同時，遵循“低成本建設(shè)、高品質(zhì)產(chǎn)出、經(jīng)濟化運行”思路，加速啟動重點工程這一實現(xiàn)做大礦業(yè)目標(biāo)的助力器，用趕超發(fā)展的“巨筆”，“點睛”重點工程建設(shè)，將“夢想”照進現(xiàn)實。
2013年，白馬選礦廠處于工程建設(shè)高峰，項目較多。該廠為了抓好重點工程項目，由二期工程項目部和選鈦工程項目部集中力量，分別負(fù)責(zé)三期工程籌建和選鈦工程建設(shè)；由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常維檢技改工程項目的實施，做到重點工程項目和日常維檢技改項目“兩手抓，兩不誤”。在三期籌備工作中，二期擴能工程項目部在資金緊張的情況下，反復(fù)推敲，多次與有關(guān)科室、車間以及設(shè)計院結(jié)合，精心優(yōu)化設(shè)計方案，大幅度降低了工程投資。選鈦工程項目部做好選鈦工藝設(shè)備訂貨清單、施工圖的審查，力爭在設(shè)計階段消除缺陷，做好事前控制，提高設(shè)計質(zhì)量，為工程項目在投產(chǎn)后能早日順行、低成本運行奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)科克服村民阻工、人員較少、項目較多等困難，各項工程項目穩(wěn)步推進。
2012年12月28日，礦業(yè)公司資源綜合利用重點項目——全尾礦深度回收利用工程正式開工。作為攀鋼資源綜合利用的“希望工程”，項目絕對工期為一年。為盡快發(fā)揮項目作用，礦業(yè)公司自加壓力，將項目計劃按10個月組織推進。2013年2月22日，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林來到現(xiàn)場了解情況后，提出將項目再提前一個月完成的希望。
“這個項目組織實施時間緊、任務(wù)重、壓力大，但是我們必須按照公司的要求將這個項目做好、做漂亮。”全程參與該項工程建設(shè)的興茂公司選礦綜合廠（江南選廠）副廠長彭樂平告訴記者，為了既保證工期，又保證質(zhì)量，他們不但主動加班，放棄節(jié)假日，還將“家”搬到了工地上的活動板房內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工問題及時解決。通過他們艱辛的付出，2013年9月30日，全尾礦深度回收利用主體工程提前3個月完成，并一次性試車成功。
為讓工程盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，礦業(yè)公司、興茂公司又成立攻關(guān)隊，先后攻克了一個又一個難題。2013年11月17日，江南選廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)長熊華燕和作業(yè)甲班班長王太春發(fā)現(xiàn)選鈦疊層篩進礦量少，長久下去，浮選機就會“吃不飽”。問題出在哪里呢？是不是疊層篩過厚，導(dǎo)致原礦進不去呢？熊華燕、王太春經(jīng)過觀察，將疊層篩篩網(wǎng)取掉了2層。不到半個小時，疊層篩進礦量逐漸增大了。這可樂壞了他倆，原來浮選機一直“吃不飽”的原因在這里！現(xiàn)在，浮選機再沒出現(xiàn)“吃不飽”的現(xiàn)象了。
就在加速推進礦山重點項目建設(shè)的同時，剛剛過去的一年，礦業(yè)公司還進一步加強礦產(chǎn)資源管控，充分挖掘存量資源價值。2013年，礦業(yè)公司嚴(yán)格遵循集團公司資源管理制度，與地方政府一道，認(rèn)真推進朱礦排土場小選礦、小曬礦清理整合工作；嚴(yán)格落實“守土有責(zé)”方針，建立完善了公司、廠礦兩級礦產(chǎn)資源保護監(jiān)察員、信息員隊伍；充分利用采場表外礦、低品位礦，減少資源浪費，全年利用表外礦、低品位礦、風(fēng)化礦加工回收鐵精礦突破200萬噸。
春華秋實，新藍(lán)圖催生新成果，一批礦山重點工程項目如期完成。
2013年2月，攀鋼表外礦生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。從此，朱礦每年產(chǎn)生的約700萬噸表外礦將基本實現(xiàn)綜合利用，并可從中獲取釩鈦鐵精礦130萬噸。
2013年3月31日，白馬選礦廠300萬噸/年鐵精礦提質(zhì)改造工程一次性重負(fù)荷試車成功，創(chuàng)造了白馬工程建設(shè)史上的奇跡。
2013年9月和12月，朱蘭巖石破碎運輸系統(tǒng)、蘭山礦石運輸系統(tǒng)相繼建成投產(chǎn)，礦山生產(chǎn)組織更為順行、生產(chǎn)效率進一步提升。
……
從產(chǎn)能釋放到提質(zhì)改造，從工程建設(shè)到資源掌控，從工藝優(yōu)化到技術(shù)進步，2013年，攀鋼資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進：全年共生產(chǎn)鐵精礦1207萬噸、鈦精礦55.58萬噸，分別較2012年增長152萬噸和0.58萬噸。
“剛剛過去的一年，攀鋼高爐釩鈦礦比例達(dá)到70%。”集團公司財務(wù)部相關(guān)人員告訴記者，鐵礦資源自給率不斷攀高，這為公司降低生產(chǎn)成本提供了重要支撐。
“當(dāng)前最緊迫的問題是資源保障能力不足。目前，我們掌握的釩鈦磁鐵礦資源儲量僅12.5億噸，不足攀西釩鈦磁鐵礦資源量的20%。按照攀鋼每年1200萬噸鋼的生產(chǎn)規(guī)模計算，我們每年的釩鈦鐵精礦需求量為1800萬噸，每年要外購釩鈦鐵精礦600萬噸左右。而且朱、蘭采場已進入中深部后期開采，部分采場已經(jīng)閉坑，資源量開始衰竭。隨著攀枝花礦區(qū)生產(chǎn)能力的下降，3至5年后我們釩鈦鐵精礦缺口更大，供需矛盾將更加突出，發(fā)展面臨不可持續(xù)的重大危機。”在剛剛閉幕的二屆三次職代會上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林的講話，既切中攀鋼發(fā)展要害，又令我們振聾發(fā)聵。
告別2013年，礦業(yè)人肩扛“做大礦業(yè)”的歷史使命，再次整裝出發(fā)，用如椽大筆為美好藍(lán)圖點睛著色：以“穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力，延長礦山服務(wù)年限”為發(fā)展定位，加強對戰(zhàn)略性資源的掌控，加快資源開發(fā)項目建設(shè)，深度開發(fā)和合理利用資源，提高資源綜合利用水平，依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，爭取早日建成國內(nèi)一流的綠色礦山生產(chǎn)企業(yè)和國家釩鈦磁鐵礦資源綜合利用示范基地。