攀鋼礦業公司資源開發目前已經形成年產釩鈦磁鐵礦3625萬噸、釩鈦鐵精礦1207萬噸、鈦精礦70萬噸的生產能力。其中，攀枝花礦區的朱蘭采場為露天開采，尖山露天采場已轉為地下開采，計劃2014年全部建成投產。配套有密地選礦廠、密地選鈦廠、江南選鈦廠。白馬礦區為露天開采，分為二期建設。一期工程于2006年底建成投產，2013年基本達到設計生產能力。二期工程于2008年底開工，2011年底基本建成投產，配套有白馬選礦廠，白馬選鈦廠正在建設之中。
“一噸鋼的利潤買不了一根冰棍。”剛剛過去的2013年，對于中國眾多鋼企而言，無疑是一個天寒地凍的年份。
然而，與鋼企命運截然相反，鐵礦石市場卻分外紅火。來自國內媒體的報道顯示，2013年一開年，進口鐵礦石價格就突破150美元大關/噸；，隨后的一個星期，成交價格更是逼近160美元關口/噸。
遠離市場、交通不便、噸鋼人工成本在同行業中處于高位，如果大量采用進口礦，成本不可能降低，而鋼材產品價格又無法上揚，攀鋼靠什么度過寒冬？
礦石決定鋼企命運。在鋼鐵生產本身難有大突破的背景下，擁有礦石等資源優勢的鋼鐵企業，自然也就擁有了“天生”的比較優勢。
“資源是攀鋼的命根子。要進一步擴大釩鈦磁鐵礦開發規模，提高資源利用效率。”面對鋼材市場持續低迷的嚴峻形勢，聚焦轉型發展時不我待的逼人態勢，為解決發展中的“短板”，攀鋼決策層以世界眼光、戰略高度，始終全面把握發展態勢、行業形勢、企業現狀和階段特征，抓住鞍鋼集團打造中國第一釩鈦基地和攀西戰略資源創新開發試驗區的戰略機遇，繪出了“做大礦業”這一面向長遠、面向未來的戰略藍圖。
作為攀鋼實施資源戰略的大本營，2013年，礦業公司緊緊聚焦集團公司新的發展戰略，在全力釋放精礦產能的同時，遵循“低成本建設、高品質產出、經濟化運行”思路，加速啟動重點工程這一實現做大礦業目標的助力器，用趕超發展的“巨筆”，“點睛”重點工程建設，將“夢想”照進現實。
2013年，白馬選礦廠處于工程建設高峰，項目較多。該廠為了抓好重點工程項目，由二期工程項目部和選鈦工程項目部集中力量，分別負責三期工程籌建和選鈦工程建設；由生產科負責日常維檢技改工程項目的實施，做到重點工程項目和日常維檢技改項目“兩手抓，兩不誤”。在三期籌備工作中，二期擴能工程項目部在資金緊張的情況下，反復推敲，多次與有關科室、車間以及設計院結合，精心優化設計方案，大幅度降低了工程投資。選鈦工程項目部做好選鈦工藝設備訂貨清單、施工圖的審查，力爭在設計階段消除缺陷，做好事前控制，提高設計質量，為工程項目在投產后能早日順行、低成本運行奠定基礎。生產科克服村民阻工、人員較少、項目較多等困難，各項工程項目穩步推進。
2012年12月28日，礦業公司資源綜合利用重點項目——全尾礦深度回收利用工程正式開工。作為攀鋼資源綜合利用的“希望工程”，項目絕對工期為一年。為盡快發揮項目作用，礦業公司自加壓力，將項目計劃按10個月組織推進。2013年2月22日，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林來到現場了解情況后，提出將項目再提前一個月完成的希望。
“這個項目組織實施時間緊、任務重、壓力大，但是我們必須按照公司的要求將這個項目做好、做漂亮。”全程參與該項工程建設的興茂公司選礦綜合廠（江南選廠）副廠長彭樂平告訴記者，為了既保證工期，又保證質量，他們不但主動加班，放棄節假日，還將“家”搬到了工地上的活動板房內，發現施工問題及時解決。通過他們艱辛的付出，2013年9月30日，全尾礦深度回收利用主體工程提前3個月完成，并一次性試車成功。
為讓工程盡快達產達效，礦業公司、興茂公司又成立攻關隊，先后攻克了一個又一個難題。2013年11月17日，江南選廠生產作業區區長熊華燕和作業甲班班長王太春發現選鈦疊層篩進礦量少，長久下去，浮選機就會“吃不飽”。問題出在哪里呢？是不是疊層篩過厚，導致原礦進不去呢？熊華燕、王太春經過觀察，將疊層篩篩網取掉了2層。不到半個小時，疊層篩進礦量逐漸增大了。這可樂壞了他倆，原來浮選機一直“吃不飽”的原因在這里！現在，浮選機再沒出現“吃不飽”的現象了。
就在加速推進礦山重點項目建設的同時，剛剛過去的一年，礦業公司還進一步加強礦產資源管控，充分挖掘存量資源價值。2013年，礦業公司嚴格遵循集團公司資源管理制度，與地方政府一道，認真推進朱礦排土場小選礦、小曬礦清理整合工作；嚴格落實“守土有責”方針，建立完善了公司、廠礦兩級礦產資源保護監察員、信息員隊伍；充分利用采場表外礦、低品位礦，減少資源浪費，全年利用表外礦、低品位礦、風化礦加工回收鐵精礦突破200萬噸。
春華秋實，新藍圖催生新成果，一批礦山重點工程項目如期完成。
2013年2月，攀鋼表外礦生產線建成投產。從此，朱礦每年產生的約700萬噸表外礦將基本實現綜合利用，并可從中獲取釩鈦鐵精礦130萬噸。
2013年3月31日，白馬選礦廠300萬噸/年鐵精礦提質改造工程一次性重負荷試車成功，創造了白馬工程建設史上的奇跡。
2013年9月和12月，朱蘭巖石破碎運輸系統、蘭山礦石運輸系統相繼建成投產，礦山生產組織更為順行、生產效率進一步提升。
……
從產能釋放到提質改造，從工程建設到資源掌控，從工藝優化到技術進步，2013年，攀鋼資源戰略穩步推進：全年共生產鐵精礦1207萬噸、鈦精礦55.58萬噸，分別較2012年增長152萬噸和0.58萬噸。
“剛剛過去的一年，攀鋼高爐釩鈦礦比例達到70%。”集團公司財務部相關人員告訴記者，鐵礦資源自給率不斷攀高，這為公司降低生產成本提供了重要支撐。
“當前最緊迫的問題是資源保障能力不足。目前，我們掌握的釩鈦磁鐵礦資源儲量僅12.5億噸，不足攀西釩鈦磁鐵礦資源量的20%。按照攀鋼每年1200萬噸鋼的生產規模計算，我們每年的釩鈦鐵精礦需求量為1800萬噸，每年要外購釩鈦鐵精礦600萬噸左右。而且朱、蘭采場已進入中深部后期開采，部分采場已經閉坑，資源量開始衰竭。隨著攀枝花礦區生產能力的下降，3至5年后我們釩鈦鐵精礦缺口更大，供需矛盾將更加突出，發展面臨不可持續的重大危機。”在剛剛閉幕的二屆三次職代會上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林的講話，既切中攀鋼發展要害，又令我們振聾發聵。
告別2013年，礦業人肩扛“做大礦業”的歷史使命，再次整裝出發，用如椽大筆為美好藍圖點睛著色：以“穩定礦山生產能力，延長礦山服務年限”為發展定位，加強對戰略性資源的掌控，加快資源開發項目建設，深度開發和合理利用資源，提高資源綜合利用水平，依靠科技進步和技術創新，降低生產成本，努力實現“十二五”規劃，爭取早日建成國內一流的綠色礦山生產企業和國家釩鈦磁鐵礦資源綜合利用示范基地。