據(jù)了解，推進(jìn)“市場(chǎng)研判國(guó)內(nèi)一流”建設(shè)，是國(guó)貿(mào)公司推進(jìn)“五個(gè)一流”（市場(chǎng)研判國(guó)內(nèi)一流、銷售價(jià)格國(guó)內(nèi)一流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)一流、服務(wù)效率國(guó)內(nèi)一流、信息系統(tǒng)國(guó)內(nèi)一流）建設(shè)工程之一。

作為攀鋼營(yíng)銷“龍頭”，國(guó)貿(mào)公司嚴(yán)格落實(shí)新攀鋼建設(shè)“自我修復(fù)、自我改造”新任務(wù)和“自我發(fā)展、自我創(chuàng)造”新使命，提出了“打造國(guó)內(nèi)鋼鐵界頂級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)”的新定位和新目標(biāo)，全力推進(jìn)“五個(gè)一流”工程建設(shè)，全面提升營(yíng)銷水平。

該公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判能力、做高價(jià)格能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、服務(wù)效率能力、信息系統(tǒng)快速反應(yīng)能力的提升，推進(jìn)“五個(gè)一流”工程建設(shè)顯現(xiàn)實(shí)效，力求實(shí)現(xiàn)鋼材綜合銷售價(jià)格保持行業(yè)前10名；鋼鐵產(chǎn)品的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率在國(guó)內(nèi)可比鋼鐵企業(yè)中保持前5名；產(chǎn)品顧客滿意度綜合指數(shù)≥85%，顧客服務(wù)及時(shí)率100%，異議在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理率100%；建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、智能化的信息系統(tǒng)，具備客戶信息互動(dòng)、產(chǎn)運(yùn)銷無(wú)縫對(duì)接、大數(shù)據(jù)信息處理及營(yíng)銷決策支持功能的目標(biāo)。

此外，為確保“五個(gè)一流”工程按計(jì)劃推進(jìn)，該公司還著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型的市場(chǎng)研究隊(duì)伍，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自學(xué)深造，并為員工對(duì)外交流提供條件。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)工程的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。完善市場(chǎng)、用戶等重點(diǎn)信息的報(bào)告分析制度。加強(qiáng)與戰(zhàn)略用戶、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、電商網(wǎng)站等渠道的互利合作。建立市場(chǎng)研判機(jī)制，定期召開(kāi)市場(chǎng)對(duì)策周例會(huì)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，力求對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)判斷準(zhǔn)確率≥80%。

隨著“五個(gè)一流”工程建設(shè)逐步推進(jìn)，攀鋼產(chǎn)品的智慧營(yíng)銷力度得到了進(jìn)一步加大，逐步形成市場(chǎng)研判“千里眼”，在提升市場(chǎng)應(yīng)變能力、拓展銷售渠道、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得較好效果，為攀鋼產(chǎn)品爭(zhēng)取到了更多的訂單，獲得了更大的效益。