隨著直供客戶的不斷增多，小批量合同也在增加，這對(duì)合同準(zhǔn)時(shí)交付提出了更高要求。為滿足客戶需要，生產(chǎn)制造部細(xì)化合同評(píng)審管理，每天跟蹤、管控產(chǎn)品計(jì)劃兌現(xiàn)率以及中高端產(chǎn)品生產(chǎn)情況，督導(dǎo)生產(chǎn)廠、技術(shù)管理部門按期完成合同計(jì)劃生產(chǎn)。同時(shí)，針對(duì)客戶個(gè)性化需求，該部將個(gè)性化、定制化合同與規(guī)模生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，組織產(chǎn)品事業(yè)部重新優(yōu)化異鋼種、異斷面連澆工藝，督促產(chǎn)品事業(yè)部要預(yù)知客戶后幾個(gè)月需求，提前組織小批量合同進(jìn)行批量化生產(chǎn)。

該部?jī)?yōu)化兩區(qū)備料流程，組織三煉鋼廠給邯寶熱軋廠備料，確保邯寶熱軋廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，充分發(fā)揮邯寶煉鋼廠RH精煉優(yōu)勢(shì)，徹底解決中高端產(chǎn)品上量的問(wèn)題，提高公司中高端品種鋼合同交付能力；針對(duì)今后汽車限行這一新常態(tài)，該部將火車資源納入提升出庫(kù)率管理，每月下達(dá)火車發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織分析火車發(fā)運(yùn)比例對(duì)出庫(kù)率的影響，落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，強(qiáng)化準(zhǔn)發(fā)到出庫(kù)管理，在品質(zhì)管理部準(zhǔn)發(fā)、成品庫(kù)準(zhǔn)發(fā)確認(rèn)操作后4小時(shí)內(nèi)，各銷售組織開具零提出庫(kù)通知單并通知承運(yùn)單位。物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織。河鋼國(guó)際邯鄲分公司出口產(chǎn)品，以船期倒推3天為到港期，到港后及時(shí)完成裝船離港。整車發(fā)運(yùn)產(chǎn)品入庫(kù)后，銷售有關(guān)單位要48小時(shí)完成配車，當(dāng)天完成外發(fā)，貨物發(fā)出后3天火車大票返回，業(yè)務(wù)部門要把貨物發(fā)車信息反饋給用戶。期間，生產(chǎn)廠按規(guī)定完成整車裝車，運(yùn)輸部按照規(guī)定完成驗(yàn)車及車輛取配。

該部充分利用好數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用品種鋼、中高端產(chǎn)品管理程序，讓生產(chǎn)廠、管理部室及時(shí)準(zhǔn)確掌控品種鋼合同、排產(chǎn)、交付情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化中高端品種生產(chǎn)，加快品種結(jié)構(gòu)升級(jí)和高端客戶、重點(diǎn)客戶的合同交付。利用集團(tuán)營(yíng)銷平臺(tái)持續(xù)跟蹤分析，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃或強(qiáng)化出庫(kù)組織，系統(tǒng)提高出庫(kù)率。

為提升出庫(kù)率，提高客戶滿意度，該部還調(diào)整合同生產(chǎn)周期，將每月合同生產(chǎn)時(shí)間前移4天，有效提高出庫(kù)率；動(dòng)態(tài)調(diào)整備料系數(shù)，提升合同制造能力。