2017年煤炭化解產能頗具成效，優質產能比重大幅提高，煤炭工業運行狀況總體向好，頭部企業利潤增厚。
根據煤炭工業協會發布的《2017年煤炭行業發展年度報告》(下稱《報告》)，2017年，全國規模以上煤炭企業主營業務收入2.54萬億元，同比增長25.9%，利潤總額2959.3億元，同比增長290.5%(2016年同期利潤757.8億元)。煤炭工業協會統計的90家大型煤炭企業(產量占全國的70%)實現利潤1451.9億元，2016年同期利潤為320.6億元。
盡管如此，行業仍存在部分企業負債高、融資難、資金緊張等問題，利潤集中于前十家頭部企業，整體發展呈現不均衡的態勢。
去產能向結構性轉換
“去年，煤炭行業超額完成年初提出的1.5億噸目標任務，2016年以來累計完成煤炭去產能5億噸以上。在化解煤炭過剩產能進程中，新核準了一批大型現代化煤礦，優質產能比重大幅提高，煤炭產能利用率達68.2%，同比提高8.7個百分點。”煤炭工業協會副會長、新聞發言人姜智敏在2017年煤炭行業發展年度報告發布會上表示。
根據煤炭供給側結構性改革的統一部署和國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的具體要求，在國家有關部門的推動下，主要產煤地區和煤炭企業認真貫徹煤炭去產能任務，2016、2017年累計完成煤炭去產能5億噸以上，2018年安排去產能任務1.5億噸，力爭3年完成上述提出的去產能任務目標。
進入2018年，煤炭行業去產能面臨著從總量性邁入結構性調整步伐的挑戰，需從生產模式、商業模式、投資模式與平臺化發展模式四個方面著手改善。
據協會副秘書長兼政策研究部主任張宏介紹，煤炭企業傳統的煤礦投資建設模式，大多是煤炭企業自身投入30%的資本金，其余70%靠貸款。創新煤炭投資模式就是突出傳統煤礦投資建設模式，實現與電、鋼鐵以及多個利益相關方多樣化的投資方式，從而降低企業經濟風險。
而推動煤炭生產模式創新的重點是推動煤炭智能化開采，實現煤礦井下有人巡視、無人值守，建設一大批無人工作面，提高煤炭裝備水平，實現煤炭產業技術升級。
煤炭商業模式創新主要是指實現煤炭生產和消費的有效對接，做到“從坑口到爐口無縫對接”，按照用戶需求組織生產，煤炭供給質量提高，從而提升企業經營效益。
社會化、平臺化發展模式的建立主要是為了消化去產能后富余的人力資源，組建專業化的煤礦井下開拓、掘進、回采隊伍，改變從前企業自己建礦、招工的模式。
過去一年，煤炭行業內企業重組以及煤電聯營也頗具成效。
《報告》顯示，神華集團與國電集團合并重組；中煤能源兼并重組國投、保利和中鐵等企業的煤礦板塊；中煤平朔、山西大同煤礦、晉能集團3家煤炭企業與大唐、中電國際、江蘇國信等發電企業合作共同組建蘇晉能源公司，都推動了煤電一體化發展的進程。
“這幾年實施效果有目共睹。截至2017年年末，全國煤電裝機是9.8億千瓦，實現煤電聯營的裝機為3億千瓦。最典型的就是國電和神華的合并重組，地方也推進了煤電聯營的工作，取得了一些從成績，比如淮南，大同、陜煤化，煤炭企業為主，通過市場機制自動為紐帶，已經形成了一些比較規范的政策。”中國煤炭協會潔凈煤與綜合利用部主任張紹強表示。
但他也指出，煤電聯營仍然存在深層次的問題。“目前煤企除了神華和中煤是央企之外，主要煤企是地方企業，但是國家的電力資產主要集中在五大電力，地方企業如何和央企資產重組是一個問題，近期還在做一些工作來進行調整。”
債轉股落地尚存問題
近年來，國務院和有關部門相繼出臺了一系列文件，推動依法市場化金融機構債權轉股權工作，降低企業杠桿率、降低企業成本，防范經營風險。
但就目前實施情況而言，盡管煤炭企業實施債轉股簽署的協議量較大，但真正落實的僅為10%左右。
究其原因，張宏表示，目前在推動債轉股的過程中主要存在“落地難”和“明股實債”兩個問題。
據悉，多數金融機構與企業簽訂的債轉股協議，大多屬于“明股實債”。明股實債可以短期內降低企業的負債率，增加資金供給；但只是將企業和金融機構的風險向后延伸。
“一般來說，明股實債簽訂的協議多數為5年期，5年以后就要還，如果5年到期后沒有承接方來接，企業需要自己來回購，屆時企業的資金鏈條頓時緊張。”張宏稱。
關于“落地難”的問題，張宏解釋，一是金融機構實施債轉股，需要籌資大量的資金，向社會籌集資金的難度大，籌集資金的周期很長；二是企業的債務絕大多是“一企多債”，有的企業債務涉及到金融機構多達十幾家或二十多家，但債轉股只能由一家銀行實施，要求一家銀行把債權都收購下來，收購價格和談判的難度大；三是向社會籌資資金，往往是要求固定的分紅回報，6%-8%的回報要求比較高，這就與本來企業向通過債轉股來降成本、降杠桿的目的相悖。
此外，盡管煤炭行業整體的效益近兩年開始回升，但利潤分配并不均衡，前十家的利潤占了很大比重，而部分企業扭虧但仍未脫困的情況依舊存在，老礦區的企業仍在積極需求脫困的思路，希望通過減員增效、淘汰落后產能、或者是產銷協同創新、將關閉的礦區建設為醫養健康區等方式，培育新的經濟增長點，因此，煤炭行業轉型的路還很長，仍有很多待解問題。
“今年的去產能要逐步從總量去產能向結構性去產能轉換，僵尸企業是重點抓手，需對長期虧損、資不抵債，沒有生存能力和發展企業進行清理。”姜智敏表示。
根據煤炭工業協會發布的《2017年煤炭行業發展年度報告》(下稱《報告》)，2017年，全國規模以上煤炭企業主營業務收入2.54萬億元，同比增長25.9%，利潤總額2959.3億元，同比增長290.5%(2016年同期利潤757.8億元)。煤炭工業協會統計的90家大型煤炭企業(產量占全國的70%)實現利潤1451.9億元，2016年同期利潤為320.6億元。
盡管如此，行業仍存在部分企業負債高、融資難、資金緊張等問題，利潤集中于前十家頭部企業，整體發展呈現不均衡的態勢。
去產能向結構性轉換
“去年，煤炭行業超額完成年初提出的1.5億噸目標任務，2016年以來累計完成煤炭去產能5億噸以上。在化解煤炭過剩產能進程中，新核準了一批大型現代化煤礦，優質產能比重大幅提高，煤炭產能利用率達68.2%，同比提高8.7個百分點。”煤炭工業協會副會長、新聞發言人姜智敏在2017年煤炭行業發展年度報告發布會上表示。
根據煤炭供給側結構性改革的統一部署和國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的具體要求，在國家有關部門的推動下，主要產煤地區和煤炭企業認真貫徹煤炭去產能任務，2016、2017年累計完成煤炭去產能5億噸以上，2018年安排去產能任務1.5億噸，力爭3年完成上述提出的去產能任務目標。
進入2018年，煤炭行業去產能面臨著從總量性邁入結構性調整步伐的挑戰，需從生產模式、商業模式、投資模式與平臺化發展模式四個方面著手改善。
據協會副秘書長兼政策研究部主任張宏介紹，煤炭企業傳統的煤礦投資建設模式，大多是煤炭企業自身投入30%的資本金，其余70%靠貸款。創新煤炭投資模式就是突出傳統煤礦投資建設模式，實現與電、鋼鐵以及多個利益相關方多樣化的投資方式，從而降低企業經濟風險。
而推動煤炭生產模式創新的重點是推動煤炭智能化開采，實現煤礦井下有人巡視、無人值守，建設一大批無人工作面，提高煤炭裝備水平，實現煤炭產業技術升級。
煤炭商業模式創新主要是指實現煤炭生產和消費的有效對接，做到“從坑口到爐口無縫對接”，按照用戶需求組織生產，煤炭供給質量提高，從而提升企業經營效益。
社會化、平臺化發展模式的建立主要是為了消化去產能后富余的人力資源，組建專業化的煤礦井下開拓、掘進、回采隊伍，改變從前企業自己建礦、招工的模式。
過去一年，煤炭行業內企業重組以及煤電聯營也頗具成效。
《報告》顯示，神華集團與國電集團合并重組；中煤能源兼并重組國投、保利和中鐵等企業的煤礦板塊；中煤平朔、山西大同煤礦、晉能集團3家煤炭企業與大唐、中電國際、江蘇國信等發電企業合作共同組建蘇晉能源公司，都推動了煤電一體化發展的進程。
“這幾年實施效果有目共睹。截至2017年年末，全國煤電裝機是9.8億千瓦，實現煤電聯營的裝機為3億千瓦。最典型的就是國電和神華的合并重組，地方也推進了煤電聯營的工作，取得了一些從成績，比如淮南，大同、陜煤化，煤炭企業為主，通過市場機制自動為紐帶，已經形成了一些比較規范的政策。”中國煤炭協會潔凈煤與綜合利用部主任張紹強表示。
但他也指出，煤電聯營仍然存在深層次的問題。“目前煤企除了神華和中煤是央企之外，主要煤企是地方企業，但是國家的電力資產主要集中在五大電力，地方企業如何和央企資產重組是一個問題，近期還在做一些工作來進行調整。”
債轉股落地尚存問題
近年來，國務院和有關部門相繼出臺了一系列文件，推動依法市場化金融機構債權轉股權工作，降低企業杠桿率、降低企業成本，防范經營風險。
但就目前實施情況而言，盡管煤炭企業實施債轉股簽署的協議量較大，但真正落實的僅為10%左右。
究其原因，張宏表示，目前在推動債轉股的過程中主要存在“落地難”和“明股實債”兩個問題。
據悉，多數金融機構與企業簽訂的債轉股協議，大多屬于“明股實債”。明股實債可以短期內降低企業的負債率，增加資金供給；但只是將企業和金融機構的風險向后延伸。
“一般來說，明股實債簽訂的協議多數為5年期，5年以后就要還，如果5年到期后沒有承接方來接，企業需要自己來回購，屆時企業的資金鏈條頓時緊張。”張宏稱。
關于“落地難”的問題，張宏解釋，一是金融機構實施債轉股，需要籌資大量的資金，向社會籌集資金的難度大，籌集資金的周期很長；二是企業的債務絕大多是“一企多債”，有的企業債務涉及到金融機構多達十幾家或二十多家，但債轉股只能由一家銀行實施，要求一家銀行把債權都收購下來，收購價格和談判的難度大；三是向社會籌資資金，往往是要求固定的分紅回報，6%-8%的回報要求比較高，這就與本來企業向通過債轉股來降成本、降杠桿的目的相悖。
此外，盡管煤炭行業整體的效益近兩年開始回升，但利潤分配并不均衡，前十家的利潤占了很大比重，而部分企業扭虧但仍未脫困的情況依舊存在，老礦區的企業仍在積極需求脫困的思路，希望通過減員增效、淘汰落后產能、或者是產銷協同創新、將關閉的礦區建設為醫養健康區等方式，培育新的經濟增長點，因此，煤炭行業轉型的路還很長，仍有很多待解問題。
“今年的去產能要逐步從總量去產能向結構性去產能轉換，僵尸企業是重點抓手，需對長期虧損、資不抵債，沒有生存能力和發展企業進行清理。”姜智敏表示。