軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)繼2017年為世界知名手機品牌提供模具外殼用鋼后，今年2月又中標239噸D2扁鋼，扁鋼作業(yè)區(qū)從下訂單7天后完成首批25噸交貨，至3月19日完成全部交貨，創(chuàng)造了行業(yè)最快交貨記錄，為戰(zhàn)略客戶搶占市場先機贏得了寶貴時間，樹立了公司D2模具扁鋼質(zhì)量最優(yōu)，交貨最快的市場形象。

持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理，努力打造最優(yōu)產(chǎn)線

公司自2016年10月開展精益生產(chǎn)管理以來，扁鋼作業(yè)區(qū)嚴格按照公司制定的精益生產(chǎn)管理各個階段的工作計劃強力推進，重點是開展模塊化班前會，推行8位數(shù)字簽字法，規(guī)范職工行為，提升全員素質(zhì)，塑造高水平的職工隊伍；持續(xù)推進質(zhì)量管理的關(guān)閉與閉環(huán)管理，用精益管理的四大工具指導質(zhì)量提升工作，加強與客戶的溝通，嚴格按照客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量組織生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；不斷開展設(shè)備管理提升，全力推進點檢定修和全員設(shè)備維護管理，率先在關(guān)鍵設(shè)備開展操作、維護工數(shù)字化MMD雙簽工作，大幅提升設(shè)備開動率。

狠抓基層黨組織建設(shè)，助力新攀鋼又快又好發(fā)展

扁鋼黨支部作為鞍鋼、攀鋼集團先進黨支部，結(jié)合樣板黨支部創(chuàng)建工作，嚴格按照集團公司黨委要求開展基層黨組織建設(shè)工作，特別是狠抓黨員的作風建設(shè)，要求全體黨員按照新攀鋼建設(shè)的目標制定承諾計劃，認真開展黨員目標管理，在開展的預硬開發(fā)的共產(chǎn)黨員工程活動中，汪建軍、景逢春、陳洋等同志長期利用節(jié)假日和雙休日監(jiān)測硬度，倒班作業(yè)長于學斗、郭東等同志在履行本職崗位的同時，還主動到軋鋼崗位頂崗，開展師帶徒輔導，嚴格控制軋制公差，做好控軋控冷工藝控制，把攀鋼的預硬塑料模具鋼做成中國第一品牌，成為響當當?shù)?ldquo;獨角獸”產(chǎn)品。

點維作業(yè)區(qū)陳軍大力開展修舊利廢活動，組織設(shè)備員工對五臺矯直機接手進行反復的修復，每年節(jié)約費用達10萬元；設(shè)備系統(tǒng)對立輥、二輥進行堆焊、機加工，不但節(jié)約了近60萬元的費用，且輥子的硬度和使用壽命優(yōu)于新輥。

開展列車時刻表生產(chǎn)管理，促進產(chǎn)品快速交貨

今年以來，公司前3個月耐蝕合金扁鋼訂單比去年全年交貨增長100%。耐蝕合金扁鋼長期被國外企業(yè)壟斷，公司通過不斷努力，成功研發(fā)了耐蝕合金扁鋼，成為國內(nèi)高端石油石化行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商，耐蝕合金工藝復雜，流程繁多，交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量十分重要。扁鋼作業(yè)區(qū)針對公司開展的列車時刻表生產(chǎn)管理模式，認真制定耐蝕合金生產(chǎn)項目計劃書，制作生產(chǎn)進度甘特圖，落實專人加強與煉鋼、鍛造工序聯(lián)系，確保坯料進度；在作業(yè)區(qū)內(nèi)部對關(guān)鍵環(huán)節(jié)以工藝流轉(zhuǎn)卡的形式加強管理，特別是對加熱工藝、軋制公差進行操作要領(lǐng)反復復述，形成職工標準化，對下工序加強管理協(xié)調(diào)，對熱處理和外加工進行定期檢查，確保產(chǎn)品交貨期和內(nèi)在質(zhì)量，通過快速交貨和個性化服務得到了高端客戶的認可。

扁鋼作業(yè)區(qū)圍繞攀鋼集團契約化目標扎實開展各項工作，在物耗控制和費用降本方面走在公司的前列，目前廣大職工迅速投入到4月份生產(chǎn)經(jīng)營中，瞄準更高的目標前行。