進入4月份，黃石新興接到DN100小規格鑄管生產訂單計劃后，負責生產此訂單的鑄管部以DN100小規格鑄管生產勞動競賽為抓手，以“四新”形勢任務教育為動力，以“黨建+小指標競賽“為載體，充分調動崗位職工的生產積極性，營造生產現場”比學趕超、爭先創優”的工作活力。實業部針對批量生產DN100管型近兩年未生產、崗位職工操作陌生的技術性問題以及生產成型率低、澆鑄缺陷多的歷史性生產難題，組織開展生產產量與質量專題研討，定措施、解難題、破瓶頸，補短板，以DN100小規格鑄管生產為重點，統籌生產布局，精心謀劃生產方案。公司領導每天下車間、到班組、進現場解決生產問題與難題，組織生產、質量部門到熔煉、離心機、退火爐、整凃、包裝生產工序進行生產進度和工序質量管控。

各生產部門積極作為，協同聯動。生產調度部門做好各工序的生產組織協調，把控生產“高效率、快節奏、低成本、零事故”的總基調，建立日指標分析制度，保證指標均衡、生產組織順行可控。質量室工序質量管控為抓手，落實責任人、細化項目措施，確保生產質量指標目標。設備室通過加強對生產主體設備的點巡檢制度的落實與考核，提升設備的完好率和作業率。離心機工部成立DN100小規格鑄管生產小組，在生產中開展傳幫帶學，激發職工勇于挑戰、敢于攻堅的士氣。整凃、包裝線將機器人生產與機械生產相結合，推進高效率生產節奏。

此次DN100小規格鑄管生產，鑄管水冷離心機4次打破了小指標勞動競賽日產量記錄，刷新了1次日入庫歷史最高記錄。DN100小規格鑄管生產任務的圓滿完成，充分反映了廣大干部職工“軍鋼精神”，彰顯了鑄管上下協同聯動、不畏艱難、勇于拼搏、敢打硬仗的優良作風，為4月份生產指標的完成打下了良好的基礎。