攀鋼對標(biāo)辦總結(jié)了一季度工作，對下階段工作進(jìn)行了部署。一季度，攀鋼按照“持續(xù)推進(jìn)，年年不一樣；基本思路不變，對突出問題作出針對性安排；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合”的基調(diào)，制定下發(fā)了《2018年“深化對標(biāo)管理打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作方案》，起草了評價標(biāo)準(zhǔn)制度，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)研。各子分公司（單位）按照方案要求，結(jié)合實(shí)際，制定了推進(jìn)方案。各單位方案科學(xué)性和可操作性增強(qiáng)，在實(shí)施過程中取得了初步效果。下一步，攀鋼將進(jìn)一步提高對此項工作的認(rèn)識，著力解決突出問題，用激勵手段調(diào)動積極性，充分發(fā)揮對標(biāo)辦的作用，完善工作評價制度。

陳勇要求，各單位要提高認(rèn)識，突出問題導(dǎo)向和兩化融合，運(yùn)用科學(xué)對標(biāo)方法，量化分析、深刻剖析、找出差距，有針對性地提出改進(jìn)措施。要著眼于解決問題，在組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)上充分發(fā)揮作用。各單位要抓住“重點(diǎn)”“深入”“循環(huán)”這3個關(guān)鍵詞，用“價差”作為評價質(zhì)量的根本性指標(biāo)，把打造最優(yōu)工廠和最美工廠有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)責(zé)任心，加大資源投入。針對關(guān)鍵問題，設(shè)定重點(diǎn)工作和目標(biāo)，深入本質(zhì)分析研究，制定有力措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷循環(huán)，使工作質(zhì)量不斷提升。