攀鋼對標辦總結了一季度工作，對下階段工作進行了部署。一季度，攀鋼按照“持續推進，年年不一樣；基本思路不變，對突出問題作出針對性安排；繼承與創新相結合”的基調，制定下發了《2018年“深化對標管理打造最優工廠（產線）”工作方案》，起草了評價標準制度，強化督導調研。各子分公司（單位）按照方案要求，結合實際，制定了推進方案。各單位方案科學性和可操作性增強，在實施過程中取得了初步效果。下一步，攀鋼將進一步提高對此項工作的認識，著力解決突出問題，用激勵手段調動積極性，充分發揮對標辦的作用，完善工作評價制度。

陳勇要求，各單位要提高認識，突出問題導向和兩化融合，運用科學對標方法，量化分析、深刻剖析、找出差距，有針對性地提出改進措施。要著眼于解決問題，在組織協調、檢查指導上充分發揮作用。各單位要抓住“重點”“深入”“循環”這3個關鍵詞，用“價差”作為評價質量的根本性指標，把打造最優工廠和最美工廠有機結合，增強責任心，加大資源投入。針對關鍵問題，設定重點工作和目標，深入本質分析研究，制定有力措施，持續改進，不斷循環，使工作質量不斷提升。