深推“設備管理崗位達標”，助推設備管理水平提升。以“崗位達標”活動為載體，圍繞崗位達標全覆蓋目標，通過加強過程管控，有階段、有針對、有步驟地推進“設備管理崗位達標”，要求崗位人員按規程精心“用”好設備，管理人員按制度認真“管”好設備，維修人員按標準仔細“修”好設備，做到正確使用，精心維護，優質檢修，實現設備管理的標準化、規范化。

每月評出“紅旗設備”及“末位設備”，夯實各級各層責任。對科級人員包機的關鍵設備組織評優活動，每月評出“紅旗設備”及“末位設備”，強化各級干部設備管理責任意識，通過定期檢查，對運行數據分析，關注參數變化，及時掌握關鍵設備運行狀態，充分發揮關鍵設備最大潛能，達到關鍵設備安全可控運行。

開展紅旗維修工段評優活動，提高專業化維修水平。在不斷完善組織管理模式、維修管理模式的基礎上，強力實施維修人員跨區域、專業化整合，增強專業化維修協作水平，逐步形成一支技術過硬、素質超強、反應快速、實力雄厚的專業化設備維修隊伍，從而提高維修整體效率，適應公司發展需要。