該公司自2010年10月實施產權多元化改制以來，在市場持續低迷的大背景下，加上受員工觀念、資金短缺、管理粗放、體制機制不活等因素的影響，企業一直負重前行，一度難以為繼，已到了不變難活的境地！

變，要創新機制。去年9月，在馬鋼集團的關心幫扶下，公司拉開改革改組大幕，先后完成了高層經營團隊公開招聘，中層管理人員競聘上崗和技術業務崗人員競聘上崗工作；進行了機構重組整合；建立了新的管理流程體系等，將改革管理工作不斷向縱深推進。變，需再塑形象。該公司一手抓市場開拓，一手抓現場管理，以“兩場”為切入點，展示全新的馬建集團市場形象。在市場開拓上，充分依靠馬鋼資源優勢，主動定位市場，積極與中冶南方、中冶華天、中鋼設備等大型央企開展對接，尋求戰略合作，力求市場突破。今年前四個月，一舉承攬了廣東廣青不銹鋼深加工項目、廣西盛隆產業技術升級改造燒結和余熱發電項目及馬鋼一鋼軋總廠新建六機六流方坯連鑄機、港料總廠新料場功能置換固廢利用、長材事業部重型H型鋼等項目，完成承攬任務量達4億余元，實現了企業改制八年來市場開拓歷史同期最好業績。在現場管理上，該公司一方面從制度、規范、服務、執行力入手，練內功、夯基礎，大力推行項目經理負責制和勞務清包管理，將承攬的廣東廣青不銹鋼深加工項目作為經營模式改革的“試驗田”，全力推進以項目管理為中心的經營模式改革，明確項目經理責權利；另一方面將“自覺擔當，建好家園”的馬建家園文化滲透到現場管理的各個環節，狠抓安全質量、施工進度、市場服務、形象宣傳和文明施工，促進以現場拓市場的管理目標實現。

“這一系列變革突破‘組合拳’，激活了體制機制，激發了員工干勁，打贏扭虧脫困攻堅戰的效果正在不斷顯現。下一步，該公司將全力推進經營模式改革，加大項目管理人才培養工作力度。”該公司負責人介紹說。