全面落實綜治工作目標責任。集團公司把綜合治理工作和平安建設(shè)工作納入綜合治理責任書當中,確保監(jiān)督工作橫向到邊、縱向貫通、不留死角。集團公司黨委還堅持把平安建設(shè)工作納入目標化管理評價之中,對重點單位的工作實地了解情況,督促開展內(nèi)部管理,確保取得實際效果。
堅持落實日常管理制度。集團公司黨委建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度,成立重點人員管控工作小組,安排各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,開展職工群眾走訪,排查調(diào)處矛盾糾紛。公司綜治辦每月按時召開例會,總結(jié)當月工作,安排布置下月工作,有計劃、有步驟地組織開展各項工作。堅持每月編發(fā)一期《綜治工作動態(tài)》,及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報綜治情況,形成了各級各部門齊抓共管的工作格局。
集團公司還創(chuàng)新載體,把職工教育融入平安建設(shè)。結(jié)合“七五”普法教育和精神文明建設(shè),通過報紙雜志、廣播電視、內(nèi)網(wǎng)、會議等形式進行思想道德教育、法制教育,增強職工遵紀守法的自覺性和平安建設(shè)的積極性。同時,有重點、有針對性地開展專項工作預(yù)防教育和摸底排查。另外,還通過開展國家安全教育、交通安全法律法規(guī)教育、消防安全教育等形式,從根本上預(yù)防和降低干部職工違規(guī)違紀和違法犯罪行為的發(fā)生。
與此同時,酒鋼集團公司把治安防控體系建設(shè)與企業(yè)長遠利益相結(jié)合,促進平安建設(shè)活動深入開展。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定的大局,開展專項整治,狠抓治安、交通、消防安全防控、預(yù)防各類事故的發(fā)生。還按照“雪亮工程”建設(shè)要求,共建起治安視頻監(jiān)控室118個,安裝監(jiān)控探頭2619個,廠區(qū)圍墻安裝電子圍欄17.5公里、紅外高清攝像機11臺,基本實現(xiàn)了監(jiān)控無盲區(qū)、無死角的目標。