全面落實綜治工作目標責任。集團公司把綜合治理工作和平安建設工作納入綜合治理責任書當中，確保監督工作橫向到邊、縱向貫通、不留死角。集團公司黨委還堅持把平安建設工作納入目標化管理評價之中，對重點單位的工作實地了解情況，督促開展內部管理，確保取得實際效果。

堅持落實日常管理制度。集團公司黨委建立領導值班制度，成立重點人員管控工作小組，安排各級領導帶隊，開展職工群眾走訪，排查調處矛盾糾紛。公司綜治辦每月按時召開例會，總結當月工作，安排布置下月工作，有計劃、有步驟地組織開展各項工作。堅持每月編發一期《綜治工作動態》，及時向集團公司領導和相關部門通報綜治情況，形成了各級各部門齊抓共管的工作格局。

集團公司還創新載體，把職工教育融入平安建設。結合“七五”普法教育和精神文明建設，通過報紙雜志、廣播電視、內網、會議等形式進行思想道德教育、法制教育，增強職工遵紀守法的自覺性和平安建設的積極性。同時，有重點、有針對性地開展專項工作預防教育和摸底排查。另外，還通過開展國家安全教育、交通安全法律法規教育、消防安全教育等形式，從根本上預防和降低干部職工違規違紀和違法犯罪行為的發生。

與此同時，酒鋼集團公司把治安防控體系建設與企業長遠利益相結合，促進平安建設活動深入開展。緊緊圍繞企業發展和企業和諧穩定的大局，開展專項整治，狠抓治安、交通、消防安全防控、預防各類事故的發生。還按照“雪亮工程”建設要求，共建起治安視頻監控室118個，安裝監控探頭2619個，廠區圍墻安裝電子圍欄17.5公里、紅外高清攝像機11臺，基本實現了監控無盲區、無死角的目標。