今年初以來(lái)，首鋼通鋼公司型鋼連軋廠(chǎng)積極落實(shí)“依法依規(guī)”生產(chǎn)管理的工作信條，先后建立健全安全、工藝、設(shè)備三大規(guī)章制度體系，為順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。第一季度，該廠(chǎng)完善了126項(xiàng)安全規(guī)章制度和生產(chǎn)管理規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“有章可循、有法可依”。
在安全管理方面，該廠(chǎng)安全環(huán)保科安排專(zhuān)人每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷，及時(shí)下發(fā)相應(yīng)的管理規(guī)定。1月~3月份，該廠(chǎng)先后下發(fā)了《型鋼連軋廠(chǎng)生產(chǎn)安全事故管理辦法》《型鋼連軋廠(chǎng)棒材線(xiàn)廠(chǎng)房預(yù)制板安全監(jiān)管規(guī)定》《安全日檢查通報(bào)制度》等規(guī)章制度，提高職工紅線(xiàn)意識(shí)，制約職工不安全行為，實(shí)現(xiàn)了安全管理。
在工藝管理方面，該廠(chǎng)組織各車(chē)間、科室對(duì)交接班記錄進(jìn)行重新梳理修訂，完善交接班注意事項(xiàng)，明確各班次交接內(nèi)容，并一改以往麻煩的書(shū)寫(xiě)模式，采取簡(jiǎn)單的劃勾方式。同時(shí)，該廠(chǎng)還要求各班組實(shí)施問(wèn)題反饋機(jī)制，達(dá)到全員知曉班中有何生產(chǎn)問(wèn)題、如何防范、如何避免的目的。
在設(shè)備管理方面，由該廠(chǎng)設(shè)備管理科牽頭，加大對(duì)雙線(xiàn)各油站、泵站、變電所、空壓站簽到點(diǎn)的檢、抽查力度，檢驗(yàn)變電所和主控室兩化融合改制取得的實(shí)效；堅(jiān)持發(fā)揮好月份定修現(xiàn)場(chǎng)督察職能作用，明確檢修單位和區(qū)域管理單位雙方確認(rèn)制。